CASO 1

HUMBOLDT
Anny Wendoly Cari Palomino
Lourdes Leonor Paco Apaza
Analis Huarca Condorvilca
Carmen Sánchez Tapia
Zenaida Leyla Chávez Cáceres
Alberto Diaz Iturry
 CARISMA: .Identifique las funciones
1 de liderazgo ilustradas en este caso.
Al Scott tomo la iniciativa de mejorar el ambiente de su ¿Cuál es la predominante?
empresa.

TRASFORMACIONAL:
Función de lider:Al Scott aplica actividades como escuchar
Scott motivo a sus trabajadores creando un equipo de
voluntarios para que colaboraran con la resolución de entrenar capacitar y evalua r y dar instrucciones, tambien realiza
problemas. funcion de enlace a formar parte de comisiones, reuniones para
TRANSACCIONAL: mantener la comunicacion..
Al momento de crear este equipo se dieron grandes cambios a Aplica funciones de coordinación, control, manejo de personal y
largo plazo en la planta
1 P R funcon de liderazo a mi apreciacion esta funcion es la
ATENTICO:
A EG
NT
brindo mucha confianza a sus trabajadores por lo que predominante
UN
otorgaba incentivos para reconocer el logro de ellos. U TA
SERVICIO:
EG
Realizo cambios para que su planta creciera empezando por
las necesidades de sus trabajadores, reconociendo logros
PR 2
apoyo entre todos ellos. El nivel fundamental es liderazgo

INDIVIDUAL, persuasivo, primero

conoce a sus empleados y los

PREGUNTA 3
motiva, a través de reuniones,

CASO 1 juntas, en la resolución de los

DISCURSO
COMPAÑEROS EL DIA DE HOY VENGO PARA COMPARTIR UN SUEÑO Y ESE
SUEÑO ES QUE NUESTRA EMPRESA ESTE LA CIMA DEL MUNDO, SE QUE
PODRA HABER COMPLICACIONES EN EL CAMINO PERO QUIENES MAS
QUE NOSOTROS PARA HACERLO REALIDAD, QUIENES MAS QUE problemas de la empresa. Liderazgo

NOSOTROS QUIENES VENIMOS A TRABAJAR DESDE TEMPRANAS HORAS

PARA LLEVAR EL SUSTENTO A NUESTRAS FAMILIAS, TODOS TENEMOS
UNA MOTIVACION QUE LA LLEVAMOS POR DENTRO, TODOS TENEMOS UN
Humboldt participativo orientado al

desarrollo de capacidades directivas

"Podemos hacerlo y no
ANHELO QUE LLEVAMOS POR DENTRO, TODOS QUEREMOS SER PARTE DE
UN ÉXITO Y PORQUE NO HACERLO? PORQUE NO EMPUJAR TODOS HACIA
UNA MISMA DIRECCION PARA ALCANZAR CADA UNO SU SUEÑO
PERSONAL.
de cada empleado, existe una

podemos permitirlo no influencia recíproca entre el líder y

DEBO HACERLES RECUERDO QUE NO HAY EMPRESA ALGUNA QUE NO

HAYA EMPEZADO POR ABAJO, QUE NO SE HAYA PROYECTADO SER LA
MEJOR EMPRESA DEL MUNDO, HAY TANTOS EJEMPLOS QUE DAR, NO
SERIA IMPORTANTE PASAR A LA HISTORIA AL SER PARTE DE ESTE los empleados.
SUCESO EN NUESTRA EMPRESA?
SE QUE AL ESTAR DE ACUERDO TODOS EN EL MISMO PUNTO
LOGRAREMOS EL EMPUJE NECESARIO PARA SER CADA DIA MAS
hacerlo"

GRANDES, PARA SER PARTE DEL ÉXITO ESPERADO PARA NUESTRA

EMPRESA, NO SOLO SOMOS TRABAJADORES SOMOS EL ENGRANAJE
NECESARIO PARA HACER DE NOSOTROS EXITOSOS Y AL SERLO NUESTRA
EMPRESA BRILLARA Y PASARA A LA HISTORIA POR SER LA MEJOR.
SI PODEMOS!!!!
PR 4
EG A
UN NT
TA
5 E GU
PR
En este caso se aplica las siguientes
Scott posee un liderazgo con visión
teorías:
organizacional, produce grandes
cambios, motivación al personal, T. de contingencia
enfoque en la gente, estrategias para T. situacionales
alcanzar el logro, cambios innovadores, T. del comportamiento
visión a largo plazo, asume riesgos.
T. participativas
T. de relaciones o transformacionales
 COACHING,
CONSULTORIA Y
LIDERAZGO
EJECUTIVO

Gracias
POR SU ATENCIÓN