RAMON CONCEPCION ID: 1090983

1. Defina escasez y costo de oportunidad. ¿Qué papel juegan estos dos conceptos en la
toma de decisiones empresariales?
Escasez: una condición que existe cuando los recursos son escasos.
Sus requisitos de uso son limitados. En el proceso de mercado, la dimensión de esta
condición se refleja en el precio de los recursos o Bienes y servicios producidos.

Costo de oportunidad: la cantidad de valor subjetivo que se renuncia al elegir una

actividad. La siguiente mejor opción. Esta tarifa se debe a Considere siempre tomar
decisiones en condiciones de escasez
Juegan un papel fundamental en la hora de la toma de decisiones de la empresa, pues
hay que tener estos en cuenta a la hora de implementar cualquier tipo de plan de
negocio ya que debemos de saber con que cuenta la empresa y cuales son sus límites
para así poder tener un resultado exitoso a la hora de llevar a cabo el plan.

2. Con base en las preguntas económicas de qué, cómo y para quién, proporcione
ejemplos específicos de estas preguntas con respecto al uso de los recursos escasos
de un país.
¿Qué bienes y servicios se deberían producir y en cuales cantidades para cumplir la
meta del plan?
¿Cómo deberían producirse estos bienes y servicios para poder llevarse a cabo la
meta?
¿Para quién deberían producirse estos bienes y servicios para tener la mejor ganancia
posible?
3. A continuación se presentan ejemplos de decisiones económicas típicas hechas por los
directivos de una empresa. Determine si cada una es un ejemplo de qué, cómo o para
quién.
a. ¿La compañía debe elaborar sus propias piezas de repuesto o comprarlas a un vendedor
externo? Si, es un ejemplo.
b. ¿La compañía debe continuar dando servicio al equipo que vende, o pedir a los clientes
que utilicen compañías de reparación independientes? Si, es un ejemplo
c. ¿La compañía debe expandir su negocio a mercados internacionales o concentrarse en
el mercado interno? Si, es un ejemplo
d. ¿La compañía debe reemplazar su propia red de comunicaciones con una “red virtual
privada” que es propiedad de otra compañía y es operada por ella? No es un ejemplo
e. ¿La compañía debe comprar o arrendar la flota de camiones que utiliza para transportar
sus productos al mercado? Si, es un ejemplo
4. Defina el proceso de mercado, el proceso de mandato y el proceso tradicional. ¿Cómo
trata cada proceso con las tres preguntas básicas de qué, cómo y para quién?
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Proceso de mandato: El empleo de una planeación central y de las directrices de las

autoridades gubernamentales para responder a las preguntas de qué, cómo y para quién.
Proceso de mercado: El uso de la oferta, la demanda e incentivos materiales para responder
las preguntas de qué, cómo y para quién.
Proceso tradicional: El uso de costumbres y tradiciones para responder a las preguntas de
qué, cómo y para quién
Cada uno de estos procesos trata de darle una forma al plan de negocio de manera que las
preguntas claves a la hora de ser respondidas puedan ser llevadas a cabo en una idea de
negocio factible que pueda dejar un beneficio, estos procesos nos ayudan a normalizar los
esfuerzos necesarios para poder llevar a cabo lo que las tres preguntas pudieron formar.

5. Discuta la importancia del proceso de mandato y del proceso tradicional en la toma de

decisiones empresariales. Ilustre las formas específicas en que los directivos deben tomar
en cuenta estos dos procesos.
Ambos procesos son importantes. El proceso de autorización es importante porque la
organización de la empresa (gerentes) se unen para decidir qué es lo mejor y cómo hacerlo
para beneficiar la utilidad de la empresa, así como para profundizar en el plan que se está
organizando y llegar a una decisión de cómo se debería llevar a cabo. Considere el proceso
tradicional como una forma de ver quién puede verse afectado en la toma de decisiones,
quién puede beneficiarse y si afectará a la empresa.
6. Explique las diferencias entre las habilidades directivas y las empresariales. Discuta
cómo contribuye cada factor al éxito económico del negocio.
Las habilidades de gestión suelen estar relacionadas con la propiedad de los materiales de
producción. Pero esto también significa estar dispuesto a correr ciertos riesgos en la
consecución de objetivos. Por otro lado, las actividades empresariales involucran
organización y Gestionar múltiples tareas al perseguir determinados objetivos, los cuales
contribuyen al éxito económico del negocio porque consiguen los objetivos marcados
realizando las tareas de la mejor forma y asumiendo riesgos.
7. Compare y contraste la macroeconomía con la microeconomía. Aun cuando la
economía de la empresa esté basada principalmente en la microeconomía, explique por
qué es importante también para los directivos entender la macroeconomía.
La macroeconomía es la parte de la economía que se encarga de estudiar a la sociedad en su
conjunto, no de una parte en particular, en tanto la microeconomía estudia a cada agente
económico en particular. ... Ambas áreas estudian datos y los ponen en referencia a
comportamientos económicos estableciendo modelos.
Es importante porque tener una idea precisa del panorama completo ayudara a los directivos a
poder predecir de una manera mas segura si es factible o no seguir con el producto o servicio
que se está brindando, así como poder determinar el valor futuro inmediato del mismo.
8. ¿Cuál piensa que es la clave para el éxito en la industria de las bebidas gaseosas? ¿Qué
oportunidad opina usted que tiene Global Foods para obtener éxito en esta nueva empresa
dentro del mercado de las bebidas gaseosas? Explique. (Conteste estas preguntas con base
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en la información proporcionada en el capítulo, así como en cualquier otro conocimiento

que pudiera tener en relación con el negocio de los alimentos y bebidas.)
Hasta donde yo sé, la clave principal del éxito de la industria de refrescos "Global Food"
debe ser principalmente entendimiento. En la lectura, vimos cómo los “líderes” del grupo
desean imponer esto a los empleados sin considerar los problemas económicos que atraviesa
la sociedad. La idea de los refrescos puede ser buena, pero como han dicho algunos
empleados, será muy cara y puede que no sea eficaz para la empresa gastar tanto en una
industria que en realidad está monopolizada. Primero debes analizar todo el mercado y luego
tomar decisiones específicas
9. Esencialmente, ¿cuáles piensa que son los aspectos cambiantes de la economía (por
ejemplo, clientes, tecnología y competencia) en las siguientes industrias?
a. telecomunicaciones
Clientes y tednologia
b. ventas al detalle
Clientes
c. educación superior
Clientes
d. aeroespacial y defensa.
Tecnologia
10. (Opcional) ¿Ha estado involucrado personalmente en la toma de decisiones para un
negocio concerniente a las preguntas qué, ¿cómo y para quién? Si es así, explique su
razonamiento al tomar tales decisiones. ¿Estas decisiones estaban guiadas por el proceso
de mercado, el proceso de mandato o el proceso tradicional? Explique.
No, no lo estuve.