¿Cómo se crea un plan de negocios?

Ejemplo de un plan de negocios

A continuación, detallamos un caso para ejemplificar su plan de negocios:

1. Empresa. Servicio de fotografía profesional para mascotas.

2. Análisis de mercado de la competencia. Se detectó que los competidores directos no

ofrecen un servicio de fotografía a domicilio y que el 30 % de los clientes actuales
consultó por ese tipo de servicio. Esta podría ser otra ventaja diferencial para nuestro
negocio.

3. Estado de la situación.

1. Misión. Generar felicidad en las personas que adquieren un retrato de su

mascota. Ser reconocidos como el mejor proveedor de la región sur.

2. Visión. Producir en cada trabajo los mismos resultados de alta calidad y con sello
distintivo.

3. Objetivo. Ofrecer un servicio superior a lo que ya existe, con excelente la calidad

de escenografía, edición, selección y presentación del producto final al cliente.

4. Debilidades y fortalezas.

1. Debilidades. Los cambios repentinos en la economía local condicionan el

suministro de insumos y la economía hogareña de los clientes.

2. Fortalezas. Existen pocos proveedores con un sello artístico distintivo y que

mantengan la alta calidad en todas las instancias del proceso.

5. Síntesis de la estrategia. Se definió la identidad de la empresa con un sello distintivo y el

lugar que quiere ocupar en el mercado. La estructura necesaria para cumplir esos
objetivos es:

1. Un estudio propio ubicado en un lugar reconocido de la ciudad.

2. Un profesional en fotografía y edición, y un asistente.

6. Modelo de negocio y gestión empresarial. Se definió la estructura física y el lugar

geográfico en el que se va a establecer la empresa. La organización en departamentos es
de al menos tres: administración, producción y postproducción, la cantidad de empleados
necesarios es de cuatro personas.

7. Plan financiero y comercial. Se calculó la inversión necesaria para iniciar el negocio y

mantenerlo durante el primer año: un presupuesto de 12.000 dólares estadounidenses
que comprende el alquiler de la infraestructura, los equipos nuevos, un asesor contable,
dos asistentes y gastos extras. Para cubrir los servicios de traslados de equipos y logística
de trabajos finalizados se estima un presupuesto con proyección a seis meses de 2.000
dólares estadounidenses.

Las ventajas y beneficios del plan de negocios

El plan de negocios es una herramienta imprescindible para los que quieren llevar adelante un
negocio y para guiarlo lo mejor posible. Cuenta con toda la información para valorar el negocio y
los lineamentos que serán necesarios para ponerlo en marcha, además tiene una gran cantidad
de ventajas que se pueden apreciar antes o después, así que es muy importante cuidar su
elaboración lleve el tiempo que lleve. Algunas de las ventajas que ofrece el plan de negocios son:

❑ Sirve para “contárselo a uno mismo”, para clarificar ante sí mismo lo que se quiere hacer
y cómo Es bueno para conocer y enfocar los objetivos y metas del negocio llevado a cabo

❑ Suele ser la forma más eficiente de poner en marcha el negocio

❑ Indica las áreas más importantes a controlar en el negocio

❑ Suele ser muy flexible y adaptable a las circunstancias y en cualquier momento de la vida
del negocio o empresa

❑ Permite detectar necesidades y prever ciertos problemas

❑ Ayuda a hacer un uso racional de los recursos

❑ Indica cómo participar más activamente en el mercado en que se adentrará

❑ Sirve de orientación para no perder de vista lo que se esperaba del negocio después de
puesto en marcha

❑ Permite imaginar ideas, resultados, soluciones, lo que sea necesario, para transformarlas
a la realidad del negocio

❑ Permite reconocer si las ideas se ajustan a la realidad y considerar aspectos importantes

del negocio

❑ Sirve como cronograma de actividades para coordinar las tareas de acuerdo a los tiempos
establecidos

❑ Sirve para coordinar varios factores del negocio importantes

❑ Sirve para conseguir cohesión de elementos claves como proveedores, inversionistas, etc

❑ Es bueno para buscar financiamiento, de hecho en muchas ocasiones sin él no se consigue

la financiación deseada

❑ Se conocen aspectos importantes del negocio que no se deben dejar de lado, ayuda a
tomar decisiones y da posibilidad de hacer cambios según la marcha

❑ Se pueden detectar desviaciones con respecto al plan inicial para ajustarlo a lo que se
esperaba

❑ Es bueno para tener en cuenta a la hora de realizar estrategias de marketing

❑ Es bueno para tener en cuenta en nuevos negocios o proyectos del negocio

❑ Al terminar el plan de negocios se conoce si el negocio o proyecto realmente era rentable

❑ Sirve además para valorar estrategias alternativas

❑ Puede valorar el desempeño del negocio ya en marcha

❑ Sirve para valorar la empresa en caso de venta o fusión.