UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

INVESTIGACIÓN OPERATIVA
Autoevaluación capítulo XIII

1.- Mohawk Discount Store está diseñando un programa de capacitación gerencial para
empleados de sus oficinas corporativas. La empresa desea diseñar el programa de modo
que los empleados que se capacitan lo terminen tan rápido como sea posible. Deben
mantener se relaciones de precedencia importantes entre los encargos o actividades del
programa. Por ejemplo, un empleado que se está capacitando no puede desempeñarse
como asistente del gerente de tienda hasta que haya adquirido experiencia en el
departamento de crédito, y por lo menos en un departamento de ventas. Las siguientes
actividades son los encargos que deben ser completados por cada empleado en el
programa. Construya una red de proyecto para este problema. No realice ningún análisis
adicional.

2.- (Elaborado por David Suarez) Bridge City Developers está coordinando la
construcción de un complejo de oficinas. como parte del proceso de planeación, la
empresa elaboró la siguiente lista de actividades. Trace una red del proyecto que pueda
ser utilizada para programar las actividades del proyecto.
3. (Elaborado por Karina Delgado).Construya una red para el siguiente proyecto,
el cual se completa cuando las actividades F y G se terminan.

4. (Anita Perugachi). Suponga que el proyecto del problema 3 tiene

los siguientes tiempos de actividad (en meses):

a. Determine la ruta critica

b. El proyecto debe ser completado en 1 ½ años. ¿ Preve alguna dificultad
para cumplir con el plazo? Explique.

SOLUCIÓN
A.
La ruta critica es la letra A, D, G.
B.El proyecto no tiene ninguna dificultad debido a que su tiempo plazo es de año y
medio = 18 meses, pero el proyecto se termino en 15 meses, 3 mese antes de lo
planificado.

5) (Elaborado por Maribel Maldonado) Management Decisión Sistemas (MDS) es una

firma de consultoría especializada en el desarrollo de sistemas de apoyo a las
decisiones. MDS obtuvo un contrato para desarrollar un sistema de cómputo para ayudar a
la gerencia de una empresa grande en la formulación de sus planes de gastos de capital.
El líder del proyecto desarrolló la siguiente lista de actividades y las predecesoras
inmediatas. Construya una red del proyecto para este problema.
6. (Realizado por Belén Salazar) Considere la siguiente red de proyecto y tiempos
de actividad (en semanas).

a. Identifique la ruta crítica.

Respuesta: La ruta crítica del proyecto es la unión de las actividades críticas son A, D,
F, H
b. ¿Cuánto tiempo se requerirá para completar este proyecto?

El tiempo que se requiere para completar el proyecto son 22 semanas

c. ¿Puede demorarse la actividad D sin que se demore todo el proyecto? De ser así,
¿por cuántas semanas?
Respuesta: La actividad D no puede demorarse por que se encuentra en la ruta crítica y
si se demora el proyecto puede alterarse y no cumplir con todas las actividades.
d. ¿Puede demorarse la actividad C sin que se demore todo el proyecto? De ser así,
¿por cuántas semanas?
Respuesta: La actividad C si puede demorarse dos semanas más desde que finaliza
e. ¿Cuál es el programa para la actividad E?
Respuesta: El programa para la actividad E es, empieza en la semana 3 cuando
terminan la actividad B, y termina en la semana 10 antes de las actividades C y D.

7. (Elaborado por Raquel Flores) Embassy Club Condominium, localizado en la costa

oeste de Florida, está remodelando su edificio principal. El proyecto se programó para
iniciarse el 1 de mayo y se desea como fecha de terminación el 1 de septiembre (17
semanas). El gerente del condominio identificó las siguientes actividades de
remodelación y sus tiempos estimados:

a. Trace una red del proyecto.

b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
c. ¿Qué actividad tiene el tiempo de holgura máximo?
d. ¿Se completará el proyecto para el 1 de septiembre?

b. ¿Cuáles son las actividades críticas?

c. ¿Qué actividad tiene el tiempo de holgura

máximo? El tiempo de holgura máximo se dan en F y
G
d. ¿Se completará el proyecto para el 1 de
septiembre? No, porque el proyecto termina un mes
antes.
8. (Elaborado por Jennifer Chandi) El Colonial State College piensa construir un nuevo
complejo deportivo multidisciplinario en su campus. El complejo incluiría un nuevo
gimnasio para juegos de basquetbol intercolegiales, un espacio expandido para ofi cinas,
aulas de clase e instalación intramuros. Las siguientes actividades tendrían que ser
emprendidas antes de que pueda iniciarse la construcción:

a. Trace una red del proyecto.

b. Identifique la ruta crítica.

c. Desarrolle el programa de actividades del proyecto.

  El proyecto empieza con la actividad A, la cual consiste en hacer el
levantamiento topográfico del proyecto y llevara 6 semanas completarla y la
tarea B en el cual debe desarrollar un diseño inicial, y finalizara a la octava
semana, después de concluir esta tarea empieza la tarea C ;obtener la aprobación
del consejo y finalizara en la semana 20, y empezaran a realizarse las tareas D
(Seleccionar el arquitecto) hasta la semana 24 y la tarea E (Establecer el
presupuesto ) hasta la semana 26 , y darán comienzo a la tarea F(Finalizar el
diseño) hasta finalizar en la semana 41, y la actividad G (Obtener
financiamiento) y concluye en la semana 38, la actividad F da inicio a la
actividad H (Conseguir al contratista) y el proyecto tiene una duración total de
49 semanas.
d. ¿Parece razonable que la construcción del complejo atlético pudiera iniciar un año
después de la decisión de iniciar el proyecto con el levantamiento topográfico del sitio y
los planos de diseño iniciales? ¿Cuál es el tiempo de terminación esperado del proyecto?
 El tiempo de duración estimado del proyecto es de 49 semanas.

9. ELABORADO POR (Samaita Quilumbaquí)Hamilton County Parks

planea desarrollar un nuevo parque y área recreativa en un terreno de 100
acres recientemente adquirido. Las actividades de desarrollo del proyecto
incluyen la limpieza de las áreas de campo de juegos y de paseos
campestres, la construcción de caminos, la construcción de un refugio, la
adquisición de equipo para paseos campestres, etc. La siguiente red y
tiempos de actividad (en semanas) se utilizan en la planeación,
programación y control de este proyecto:

a. ¿Cuál es la ruta crítica de esta red?

b. Muestre el programa de actividades de este proyecto.

c. Al comisionado de parques le gustaría abrir el parque al público dentro de seis meses

a partir de la fecha de inicio del proyecto. ¿Parece factible esta fecha de inauguración?
Explique.
Es factible ya que con el tratamiento de la información de esta red se pudo determinar
que la actividad se terminara en 24 semanas, ya que serán las 4 semanas por 6 meses y
el resultado es 24 semanas así que el proyecto se podrá culminar a tiempo y con
efectividad.