ENTREGABLE 2

ASIGNATURA: GESTIÓN DE ALCANCE Y TIEMPO

POSGRADO: MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE

PROYECTOS

DOCENTE: KARINA NATALY DOMÍNGUEZ

GONZÁLEZ

ALUMNO: JORGE MEDINA PÉREZ

08/DICIEMBRE/2019
Listado de Tareas de John

Proyecto: Fuga de Lara

1. Construye tu cronograma de actividades empleando Project Libre, este debe poseer las
dependencias que se te establecen en el listado y los tiempos.
Cronograma adjunto en el formato proporcionado por Project Libre.
2. Construir el diagrama de red con las actividades del mismo listado y se debe indicar, ¿qué
actividades forman parte de la ruta crítica?, estimar la ruta crítica en días y determinar la
holgura del proyecto.

Diagrama de red elaborado en Microsoft Visio.

La Ruta Crítica de inicio a fin de las 23 actividades de John es de 70.104 días y existen 3 Rutas
Críticas con las Actividades siguientes:
1. 1-2-3-4-5-8-9-22-23
2. 1-2-3-4-5-8-10-22-23
3. 1-2-3-4-5-8-11-22-23

Cabe mencionar que para realizar la actividad 21 existen 2 Rutas Críticas con las Actividades
siguientes:
1. 1-2-3-4-5-6-15-16-18-21
2. 1-2-3-4-5-6-15-16-19-21

Únicamente tenemos holgura en las actividades siguientes:

6.- 1 día 14.- 28 días
7.- 17 días 17.- 1 día
12.- 5 días 20.- 7.96 días
13.- 35 días

La Holgura del Proyecto es de: 94.96 días

En las demás actividades la holgura es igual a cero debido a que pertenecen a la ruta crítica.
3. Sabemos que los proyectos llegan a tener cambios, considera que la venta de la casa tardó
2 días más y que Recoger a su hijo Luke tardó 60 minutos, finalmente que la obtención de
pasaportes falsos también se complicó y estos tardaron 4 días más, con base en estos
cambios contesta:
• ¿Cómo cambió esto la ruta crítica? Menciona actividades y días
La Ruta Crítica de inicio a fin de las 23 actividades de John es de 72.131 días y existe solo
una Ruta Crítica con las Actividades siguientes:
1. 1-2-3-4-5-8-11-22-23

Cabe mencionar que para realizar la actividad 21 existen 2 Rutas Críticas que no se
vieron afectadas con las modificaciones, mismas que están conformadas de las
Actividades siguientes:
1. 1-2-3-4-5-6-15-16-18-21
2. 1-2-3-4-5-6-15-16-19-21

La Holgura del Proyecto es de: 99.96 días

• Considerando el atraso del proyecto, que ajustes a este podrías realizar para volver a
recuperar el tiempo perdido (Se recomienda ver la película, esto te ayudaría a tener
más ideas, esta recomendación es opcional)
Agilizando la búsqueda de la capitalización para el presupuesto de 6 años y así,
recuperar el tiempo que se invertiría en la vendimia de la casa; o bien, adelantar las
actividades posteriores a esta.
Conclusión
La Importancia de la Gestión del Tiempo de un proyecto es crucial para entregar los
resultados del proyecto en tiempo y forma, cumpliendo con las necesidades del cliente y de las
partes interesadas.
La metodología de planificación de un proyecto define las reglas y enfoques para el proceso
de elaboración de los cronogramas. Entre las metodologías más utilizadas, se encuentra el método
de la ruta crítica. El desarrollo del cronograma utiliza las salidas de los procesos de definición de
actividades, secuencia de las actividades, estimación de recursos para las actividades y durabilidad
de la ejecución de las actividades. Esta metodología nos ayuda a visualizar a detalle el estatus de la
ejecución del proyecto, con estos gráficos podemos observar el comportamiento de este a través
del tiempo; esto nos beneficia para analizar los tiempos y holguras de las actividades del proyecto.
El cálculo de las holguras nos permite determinar cuál es el camino crítico del proyecto,
conformado por aquellas actividades con holgura igual a cero. Debemos prestar especial cuidado a
todas estas actividades durante el desarrollo del proyecto ya que su retraso implicaría el
incumplimiento del cronograma del proyecto.
El uso del software Project Libre es muy sencillo y a la vez muy funcional para el análisis de
las actividades que se pretenden realizar para la obtención de resultados del proyecto. Considero
que es muy amigable para el uso de todos los estudiantes y profesionistas que desempeñen un Rol
de Gestor de Proyectos e incluso para la planificación de proyectos personales.

Conclusión y Sugerencias de la Materia

Considero que esta Materia Académica nos ha ayudado bastante para darle la importancia
que realmente se merece la Gestión del Tiempo y Alcance de un Proyecto. Hemos adquirido
herramientas y conocimientos que nos permitirán afrontar la gestión de los proyectos en los que
nos veamos involucrados en algún momento determinado en nuestras vidas.
Sugiero que en la Materia se mencionen más metodologías para la gestión del tiempo y
alcance, los docentes de esta materia académica deben demostrar su conocimiento en sus diversas
formas de comunicación con los estudiantes para así, despertar en nosotros el sentido de la
investigación y no por obligación sino por interés profesional.

Bibliografía
Ellis, C. D. (2019). The Project Book. Brisbane: Wiley.
Gray, C. F., & Larson, E. W. (2009). Administración de Proyectos (Cuarta ed.). México D.F.: Mc Graw
Hill.
Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos: Guía
del PMBOK (Sexta ed.). Obtenido de https://drive.google.com/file/d/1J6LDZTgL-
ln7HTKpojk9Q3ErE_piKGyj/view