Gerencia de Proyectos

Taller Ruta Crítica

1. El Departamento de Investigación y Desarrollo planea competir por un gran proyecto para un nuevo
Sistema de Comunicación en Aviones Comerciales. La tabla siguiente muestra las actividades,
tiempos y secuencias requeridas:

a. Trace la red con la metodología AON

b. ¿Cuál es la ruta crítica?
c. Suponga que desea acortar el tiempo de terminación tanto como sea posible, y tiene la opción de
acortar cualquiera o todas las B, C, D y G una por semana. ¿Cuál acortaría usted?
d. ¿Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación más temprano?

2. Las actividades necesarias para la construcción de una máquina experimental para la detección de
contaminantes químicos en Charlie Cook Corp., se listan en la tabla siguiente:

a. Construya una red AON para esas actividades.

b. A Cook le gustaría determinar los tiempos de ES, EF, LS, LF y holgura para cada actividad. También
deben determinarse el tiempo de terminación de todo el proyecto y la Ruta Crítica.
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3. Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a Duplaga Corporation:

a. Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el equipo de administración de Duplaga.

b. Determine la ruta crítica.
c. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

4. Actualmente se desarrolla un proyecto cuyas actividades tienen un cierto grado de incertidumbre

pues la ejecución de sus actividades depende de las condiciones medio ambientales. Entre más secas
estas, más favorables para el proyecto, y entre más humedad más tiempo tarde el proyecto. Por lo
anterior, se ha diseñado el siguiente esquema de duración:

Actividad Predecesor Optimista Más Probable Pesimista

A - 5 6 7
B - 8 8 11
C A 6 8 11
D - 9 12 15
E C 5 6 9
F D 5 6 7
G F 2 3 7
H B 4 4 5
I H 5 7 8

a. Trace la red con la metodología AON

b. ¿Cuál es la ruta crítica? ¿Cuál es su varianza?
c. Calcule la probabilidad de poder terminar el proyecto en 23 semanas o menos.