UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO -TRUJILLO

TRUJILLO GESTIÓN DE PROYECTOS

Set de Ejercicios de Gestión de Tiempos

1. La Compañía de Hierro y Acero está expandiendo sus operaciones para incluir una estación de
pesaje de camiones. La estación de pesaje será un edificio con calefacción y aire acondicionado
con un piso grande y una oficina pequeña. El cuarto grande tendrá las balanzas, un mostrador de 5
metros y varias vitrinas para sus equipos.
Antes de la construcción del edificio, el gerente del proyecto evaluó el proyecto con un diagrama de
red. Las actividades con sus tiempos respectivos
respectivos se muestran en el cuadro siguiente:

Encontrar la ruta crítica, los tiempos de holgura y el tiempo esperado para culminar el proyecto.

2. El siguiente gráfico se preparó al inicio de un proyecto de reclutamiento de personal. El proyecto

se inicia
nicia con dos actividades: Reunir al equipo de las entrevistas (A) y Presupuestar recursos (B).
La duración, en días, sigue a la letra de cada actividad. Cuál es el camino crítico? Que actividades
deberían ser monitoreadas de cerca? Al final de la primera semana, se notó que la actividad A se
completó en 2.5 días, pero la actividad B requirió 4.5 días. Que impacto tiene esto en el proyecto?
Son críticas las mismas actividades?

3. La siguiente red es una representación comprimida del prospecto de una empresa

empresa nueva que
planea desarrollar un nuevo chip bioelectrónico para computadoras.
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La duración, en semanas, sigue a la letra de cada actividad. Notar que las cuatro actividades, los
elementos biológicos, pueden empezar inmediatamente.
Encontrar a) La Ruta
ta Crítica, b) La holgura en las actividades E, F y H

4. Dada la siguiente red (La duración, en semanas, sigue a la letra de cada actividad), determinar:
a) Las holguras en todas las actividades
b) Las actividades y el camino críticos

5. Dado el cronograma
ama del siguiente cuadro para un proyecto de auditoría contable de pasivos en
una corporación, encontrar:
a) El camino crítico
b) El tiempo de holgura en “Confirmaciones de proceso”
c) El tiempo de holgura en “Pruebas de plan de pensiones”
d) El tiempo de holgura en “Verificar cumplimiento de restricciones de deuda”

6. En un proyecto de desarrollo de un website, mostrado en el siguiente gráfico, el número al

costado de cada actividad designa la duración de la actividad en semanas.

Determinar:
a) La holgura
olgura en todas las actividades
b) Las actividades críticas
c) La ruta crítica
7. Construya una red para un proyecto aeroespacial y encuentre su ruta crítica
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8. Construya una red para el siguiente proyecto de capacitación y desarrollo.

a) Dibujar la red
b) Encontrar la ruta crítica
c) Asumir que la actividad a tomó 5 semanas. Replanificar el proyecto

9. Dibuje un diagrama de red usando los siguientes datos para encontrar la probabilidad de
completar la ruta crítica del proyecto en 44 días, la fecha oficial de término del proyecto.

10. En la siguiente tabla se listan las actividades, duración en semanas y predecesores

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a) Construir un diagrama de Gantt usando M Project

b) Asumiendo un horario laboral de 5 días, calcular el camino crítico del proyecto
proy
c) Calcular la ruta crítica del proyecto

11. Las siguientes actividades son parte de un proyecto para programarse con CPM:

a) Trace la red.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c)) ¿Cuántas semanas tardará todo el proyecto?
d) ¿Cuánto tiempo de demora previsible tendrá la actividad B?

12. Programe las siguientes actividades con CPM:

a) Trace la red.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c)) ¿Cuántas semanas tardará todo el proyecto?
d)) ¿Cuáles actividades tienen demora previsible y durante cuánto tiempo?
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13. El departamento de investigación y desarrollo planea competir por un gran proyecto para un nuevo
sistema de comunicación en aviones comerciales. La tabla siguiente muestra las actividades, tiempos y
secuencias requeridas:

a) Trace la red.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c)) Suponga que desea acortar el tiempo de terminación tanto como sea posible, y tiene la opción de acortar
cualquiera o todas las B, C, D y G una por semana. ¿Cuál acortaría usted?
d)) ¿Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación
termin más temprano?

14. Lo siguiente representa un proyecto que debe programarse con CPM:

a) Trace la red.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c)) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación del proyecto?
d)) ¿Cuál es la probabilidad de completar este proyecto antes de 16 días?

15. Hay 82% de probabilidades de que el proyecto siguiente se complete en X semanas o menos. ¿Qué es X?