Universidad del Valle de México

Campus Toluca
Administración de Operaciones

Mtro. Julio Antonio Fischer Falcón

Actividad 7

“Mapa Conceptual”

Lilián Ochoa Reyes

Matrícula: 840015769

“Por siempre responsable de lo que se ha cultivado”

Con base en el material consultado de Heizer (2009) elabora un mapa conceptual a partir de los 19
términos clave descritos en la página 87; como observarás no hay un orden en dichos términos por lo
que debes revisarlos y analizarlos previamente a fin de mantener una estructura jerarquizada en sus
diferentes niveles.
 Proceso o ruta que se forma
para asegurar que el o los Nodos de las redes que
Organización del Actividades en los Función
Es un proyectos, tengan la atención sirven para representar
proyecto nodos (AEN)
y administración necesaria actividades
para su desarrollo.
Flechas que representan
los inicios y términos de
División del proyecto en Actividades en las Función
las actividades en una
tareas principales, tareas que flechas (AEF) red a través de los
a su vez se dividen en nodos.
Estructura de Ayuda a subcomponentes bien
desglose de trabajo detallados para al final cerrar Actividades que se
en un conjunto de agregan a la red, para
actividades Actividad Función dar lógica y secuencia
ficticia entre actividades, sin
y sus costos relacionados.
Gráficas usadas que éstas consuman
principalmente para la tiempos ni recursos.
Gráficas Ayudan a
planeación, orden,
Gantt Se refiere al proceso
programación y estimaciones
de tiempos y sus costos Análisis de Función que sirve para
relacionados. ruta critica determinar el programa

Actividades
a llevar en un proyecto.

Es la ruta que en la cual se

Ruta calcula el tiempo más largo Sirve para identificar
crítica dentro de la red de un Pasada hacia Proceso
todos los tiempos más
proyecto. delante cercanos.
Métodos

Primera técnica de Sirve para identificar

evaluación que nace en todos los tiempos más
Método de ruta 1957, para la administración Pasada hacia Proceso lejanos. Podríamos decir
critica de proyectos que emplean atrás que comienza con la
un solo factor de tiempo en última actividad.
Técnicas

sus actividades.

Surge en 1958, como Se entiende como el

Técnicas de proceso auxiliar en la Tiempo de periodo de tiempo que
evaluación y revisión administración de proyectos una actividad se puede
holgura
más complejos, ya que utiliza demorar sin afectar todo
de programas PERT
tres tipos de estimaciones de el proyecto.
tiempo para cada actividad.
 Tipos

Es el tiempo que se
Holgura Función puede demorar una
libre sola actividad en un Proceso mediante el cual
proyecto se acorta la duración de
un proyecto, reduciendo
el tiempo de la ruta
Aceleración
Función Es el tiempo de crítica, que provoca que
Holgura disminuya el tiempo total
demora en dos o más
total actividades. del proyecto en la forma
más barata posible.
Tiempo en que se va a
Función
Tiempo concluir una actividad
optimista si no hay
contratiempos.

Tiempo que va a tomar

Función para concluir una
Tiempo
actividad proyectando
pesimista condiciones no
favorables.

Tiempo calculado
Tiempo más Función considerado más
probable realista para que se
concluya una actividad
Referencias:

Jay Heizer, B. R. (2009). Principios de Administración de operaciones. Pearson Education.