MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Universidad Interamericana Para el Desarrollo

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA.

CUATRIMESTRE: MAYO-AGOSTO 2020

ACTIVIDAD.
MAPA CONCEPTUAL

MAESTRO: Dr. Guillermo Antonio Romero Luján.

Victoria de Durango,Dgo. 04 de Julio del 2020

 ESTRATEGIAS.
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Representa los procesos directivos identificando los TIPOS DE ESTRETEGIAS.
aspectos claves de los que depende la empresa. Acción y disciplina de coordinar los esfuerzos y
Son las acciones emprende la empresa para administrar los recursos, a través de la toma de
responder a los retos y desafíos que el entorno decisiones óptimas en el proceso. Estrategias generales.
plantea.
• Estrategias específicas.
• Estrategia global o "estrategia de empresa"
• "Estrategia de negocio"
INVESTIGACION DE MKT. • "Estrategia funcional"
Se puede definir como la recopilación y el análisis de • Estrategia de diferenciación.
información, en lo que respecta al mundo de la • Estrategia de enfoque (de bajo costo)
empresa y del mercado, realizados de forma
sistemática o expresa, para poder tomar decisiones • Estrategia General de Liderazgo.
dentro del campo del marketing estratégico y
operativo
a producir resultados estratégicos en: nuevos
las óptimas decisiones estratégicas mientras
Dirección Estratégica está enfocada a hacer

la Administración Estratégica está enfocada

mercados, nuevos productos y nuevas

INDICADORES ESTRATEGICOS.
La definición de indicadores permite monitorear y
MATRIZ FODA. evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos
DIFERENCIAS.

tecnologías.

La Matriz FODA es una estrategia de análisis que se estratégicos y metas de gestión establecidos en el
basa en identificar las fortalezas, oportunidades, plan estratégico y operativo respectivamente.
ANALISIS ESTREATEGICO. debilidades y amenazas con el propósito de formar
un cuadro situacional del objeto de estudio, para
llegar a un diagnóstico preciso y exacto.

DEFINIR PROCESOS.

Los procesos de una empresa representan

MISIÓN.
De carácter duradero, pero pueden ser mejorada o
modificada,el propósito para el cual existe la
empresa, expresada en una sola frase,responde a la
pregunta ¿cual es la razon de ser de la empresa?
ESTRATEGICA
PLANEACIÓN
un know-how importantísimo dentro de la
calidad del producto o servicio que entregan
al mercado y por lo tanto del éxito y
permanencia a lo largo de los años en el
mercado. Tales como producción, servicio,
calidad, logística, etc.

Es el proceso continuo de análisis estratégico, VISIÓN.

creación de estrategia, implementación y monitoreo,
utilizado por las empresas para lograr y mantener
una ventaja competitiva.
Corresponde al futuro deseado, a la aspiración de CONTROL INTERNO.
la organización.Define el camino al cual se dirige la
empresa.
También denominado sistema de gestión, el control
interno empresarial determina el conjunto de esfuerzos y
áreas dentro de una empresa que velan por resguardar
OBJETIVOS. sus recursos, verificar la información financiera y
Resultados finales deseados para una organización, administrativa que toma lugar en sus operaciones, así
mide el éxito alcanzando metas. Estos deben ser como por promover la eficiencia de los procesos y
alcanzables, mensurables, cuantitativos, realistas,
consistentes y estar por orden de prioridad adhesión del personal a las políticas de la gerencia.