ACTIVIDAD GUIADA 3

GESTIÓN FINANCIERA, PROPUESTAS Y LICITACIÓN PUNTAJE TOTAL:

CARRERA CONSTRUCCION CIVIL
ESCUELA DE INFORMÁTICA, TECNOLOGÍA Y PRODUCTIVIDAD
N° DE LA EVALUACIÓN: PONDERACIÓN:
ACTIVIDAD GUIADA PUNTAJE
OBTENIDO:
NIVEL: VI SECCIÓN:

DOCENTE: HUGO SANCHEZ FECHA: NOTA:

1. De acuerdo a los contenidos vistos en clases, realice un análisis referido al ciclo virtuoso de
Mejora Continua en los procesos de calidad aplicado comúnmente en la industria de la
construcción, con orientación a su línea de acción directa y/o responsabilidad laboral.

Unidad de Evaluación de Aprendizajes

 2. Determinado lo anterior, realice el mismo análisis a los procesos constructivos, pero con el
énfasis en la conceptualización de “Innovación Continua”.

Se debe enviar este Lunes 20 de septiembre a las 19:00 horas al correo hsanchez@ipleones.cl
con el asunto: Tarea 2, Gestión Sección 6X, para orden electrónico de los trabajos.

Unidad de Evaluación de Aprendizajes

 1.- RESPUESTA

La mejora continua es un proceso

La mejora continua es un método que utilizan las empresas para optimizar el funcionamiento de
las empresas, las cuales implementan este sistema realizando optimizaciones a pequeña escala
de forma continuada.

Este proceso se enfoca en mejorar la calidad de los productos, los procesos y los servicios en el
largo plazo.

El proceso de mejora continua es una forma constante de implementar cambios y establecer las
metodologías de cada uno de los procesos productivos o de servicios.

El sistema de gestión fomenta los cambios a pequeña escala, más que las innovaciones de
grandes cambios. Puede decirse que el proceso de mejora continua no es tanto un sistema
estructurado como una cierta forma de pensar que conforma la cultura empresarial: todos los
empleados incluyen entre sus tareas la de realizar propuestas para optimizar su departamento.
El resultado de estas pequeñas mejoras se refleja en el aumento de la calidad del servicio, los
productos y los procesos:

Productos
Servicios
Procesos

Aunque todos los empleados están implicados en la mejora continua, es la dirección de la

empresa la que influye de manera más directa en el éxito de este método, ya que solo se pueden
lograr buenos resultados si la gerencia lidera con el ejemplo y motiva lo suficiente a los
empleados.

En definitiva, se implementa una cultura de mejora continua, en donde todos los colaboradores
de la empresa sean parte del proceso de mejora continua.

Unidad de Evaluación de Aprendizajes

 2.- RESPUESTA

El análisis realizado por el docente, da cuenta que ha estudiado el tema y en su óptica unos de
las patas cojas del sistema de mejora continua, es que este modelo es estático y en la actualidad
ya no es suficiente la mejora continua, y requiere incorporar un nuevo concepto y es el de la
innovación continua.

Esta innovación continua se refiere a que con mi producto, aumento mi grado de competitividad,
colocando el valor agregado de mi producto por sobre otros.

Es importante comprender que es un proceso de largo aliento el establecer políticas orientadas a

implementar y fomentar procesos de innovación continua, de tal forma de mantener la
diferencia con los competidores. Este proceso debe tener un enfoque al largo plazo, y que se
aplique a todas las áreas de las empresas.

La innovación continua es debe ser parte del CERE BUSIINES de una empresa.

Sin duda colocar las fichas en la innovación continua, es una carta ganadora para lograr el éxito a
largo plazo. El costo es que es desgastante estar permanentemente innovando porque requiere
de mucha disciplina.

Unidad de Evaluación de Aprendizajes