REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”

NUCLEO MONAGAS - MATURÍN

SEGURIDAD SOCIAL
Unidad II

Profesor: Estudiante:

Carlos Núñez C.I. 30.079.958 Victoria Salazar

Maturín, Julio 2022

  CONCEPTOS:

-VALOR: es un concepto que, dependiendo la teoría del valor a la que nos refiramos,
hace referencia a la medición del valor de los distintos bienes y servicios, con base en
una utilidad esperada de los mismos

El valor económico resalta muy bien la diferencia entre valor y precio. En economía, el
valor es un concepto que ha sido muy estudiado por los economistas, pues trata de
medir el valor que presentan dichos bienes económicos en la economía. Este valor está
calculado en función de una utilidad esperada de los mismos. Dependiendo de su
utilidad, se asignará un valor u otro.

-DEMANDA: Es la cantidad total de una amplia gama de bienes o servicios que la gente
desea adquirir a precios de mercado, bien sea por un consumidor específico o por el
conjunto total de consumidores en un determinado lugar, a fin de satisfacer sus
necesidades y deseos.

-OFERTA. Es la cantidad de bienes y servicios que diversas organizaciones,

instituciones, personas o empresas están dispuestas a poner a la venta, es decir, en el
mercado, en un lugar determinado (un pueblo, una región, un continente…) y a un
precio dado, bien por el interés del oferente o por la determinación pura de la
economía. Los precios no tienen por qué ser iguales para cada tipo de productos e
incluso en un mismo producto, dos oferentes diferentes pueden decidir poner un
precio diferente.

-MERCADOS: El mercado es un proceso que opera cuando hay personas que actúan
como compradores y otras como vendedores de bienes y servicios, generando la
acción del intercambio.

Tradicionalmente el mercado era entendido como un lugar donde se efectúan los

procesos de cambio de bienes y servicios, entre demandantes y oferentes, pero con la
aparición de la tecnología, los mercados ya no necesitan un espacio físico.

No obstante, por esa razón, hay mercado mientras haya intenciones de comprar y de
vender; y los participantes estén de acuerdo en efectuar los intercambios, a un precio
acordado.

Sin duda, el intercambio se lleva a cabo porque ambos participantes obtienen un

beneficio, es decir ambas partes ganan.

-CONSUMIDOR: Es una persona u organización que consume bienes o servicios, que los
productores o proveedores ponen a su disposición en el mercado y que sirven para
satisfacer algún tipo de necesidad.
El consumidor es la etapa última del proceso productivo. De este modo, se convierte
en un elemento clave dentro de la cadena de producción, de la que es el cliente final.
Por ende, es un actor vital para el desarrollo de las economías. Este ofrece sus
recursos, generalmente dinero, a cambio de dichos bienes o servicios.

-USUARIO: Es aquel individuo que utiliza de manera habitual un producto, o servicio.

Es un concepto muy utilizado en el sector informático y digital.

Los usuarios pueden distinguirse teniendo en cuenta los servicios de los que hagan
uso. Por ejemplo, un usuario informático, es el que utiliza diversos programas, o
navega en Internet.

• ¿QUÉ ES LA COMERCIALIZACIÓN, Y CUÁLES FACTORES INTERACTÚAN?

La comercialización es el conjunto de actividades desarrolladas para facilitar la venta

y/o conseguir que el producto llegue finalmente al consumidor.

Siendo el intercambio comercial, la actividad de comprar y vender mercancías entre

dos contrayentes, este acto es fundamental en el comercio y tiene un impacto en el
mercado de bienes, servicios y la propiedad intelectual.

La comercialización es una práctica muy antigua, en sus comienzos se utilizaba el

trueque como una forma de intercambio, para conseguir esos productos a los que no
se tenía acceso. Desde la antigüedad hasta nuestro días, la comercialización ha ido
evolucionando, y uno de los factores que ha favorecido el comercio, han sido los
tratados comerciales.

Siendo las variables clave en el proceso de comercialización: el producto, el precio, la

distribución y la promoción.

¿De qué manera influyen en la comercialización estos factores?

Pues fácil, la producción busca generar bienes que simplifican la vida de los
consumidores, para poder lograr la mejor satisfacción de las necesidades que se
presentan en la vida cotidiana de las personas. Por ello se crean productos que
resulten funcionales, atractivos, que se introduzcan fácilmente al mercado y que se
puedan obtener a buenos precios.

Veámoslo así, lo primero que debemos definir claramente es: ¿qué estamos
vendiendo?

El producto:

Debemos conocer nuestro producto o servicio a la perfección para, de esta manera,

transmitirle confianza y seguridad al consumidor respecto a lo que les estamos
ofreciendo. Sabiendo los pros y contras de lo que vendemos, aprendiendo a destacar
frente a nuestros potenciales clientes todas las ventajas de usar nuestros productos o
servicios.

Deberemos superar sus expectativas, para conseguir su fidelidad y que repita

experiencia con nosotros.

Pero, también debemos tener en cuenta, aspectos tan importantes como el envase en
que lo vendemos y los tiempos de entrega.

El precio

Debemos establecer un precio que vaya acorde a sus características. Como base,
tengamos en cuenta cuánto nos ha costado producir el producto. Es aconsejable que
establezcamos un precio que nos ayude, por lo menos, a cubrir costes e intentar
obtener el máximo beneficio posible, sin exagerar.

Debemos determinar el valor que le da el cliente al producto. Fijarnos en la

competencia, comparar los productos que se ofrecen y decidir si establecemos un
precio similar a la competencia o no. Calcular los beneficios netos que obtendremos
con diferentes precios que pudiéremos fijar.

Distribución

Deberemos valorar todas las posibilidades de distribución de productos e ir probando

aquéllas que sean más afines a nuestra estrategia y a nuestro producto. De lo que se
trata es de llegar de la manera más eficaz al mayor número posible de nuestro público
objetivo.

Hay que ser muy meticulosos a la hora de seleccionar los canales de distribución del
producto, para llegar al perfil de cliente adecuado.

Promoción o marketing

Sin una buena comunicación, nuestro potencial cliente difícilmente llegará a conocer
nuestro producto. Es necesario hacer un análisis pormenorizado de los medios y
canales a través de los cuales movernos, ya sea tanto a nivel online como offline.

Debemos adecuar la promoción y campaña de comunicación a nuestro presupuesto y

recursos. Pero, sobretodo, debemos centrarnos en realizar una campaña eficaz,
acertar en su enfoque y asegurarnos de que el mensaje llegue a nuestro público
objetivo

• CONCEPTO: DESEO, NECESIDAD Y DEMANDA. DIFERENCIA MARCADA ENTRE

ELLAS.
- DESEO: Es el interés que tiene una persona por conseguir algo en concreto.
Es la consecuencia de una emoción cuyo objetivo es generar acción en un
individuo para alcanzar su meta. El deseo hace referencia al impulso o
sentimiento de alcanzar algo determinado que se anhela fervientemente.

Por ejemplo, aquella persona desea comprarse una casa en la playa para
poder pasar allí el resto de su vida. Por lo tanto, el deseo pretende cumplir un
objetivo o una voluntad. El de esa persona es poder disfrutar de ese lugar
anhelado.

- NECESIDAD: Es toda aquella aspiración por parte del consumidor en

términos de bienes o servicios. Es decir, son aquellos puntos a satisfacer por
parte de las empresas mediante el ofrecimiento de sus productos en el
mercado.

Los mecanismos propios del mercadeo se centran en el análisis de la

necesidad de los consumidores de modo que se haga posible y más accesible
el traslado de sus mensajes hacia individuos o grupos de personas que
demandan en el mercado diferentes cosas en especial.

- DEMANDA DE PRODUCTOS O SERVICIOS: Es la solicitud para adquirir

algo. La demanda se entiende como la cantidad total de un bien o servicio que
la gente desea adquirir. El significado de demanda abarca una amplia gama de
bienes y servicios que pueden ser adquiridos a precios de mercado, bien sea
por un consumidor específico o por el conjunto total de consumidores en un
determinado lugar, a fin de satisfacer sus necesidades y deseos.

Estos bienes y servicios pueden englobar la práctica totalidad de la producción

humana como la alimentación, medios de transporte, educación, ocio,
medicamentos y un largo etcétera. Por esta razón, casi todos los seres
humanos que participan de la vida moderna, son considerados como
‘demandantes’.).

La diferencia es notable una vez leas e interpretes los conceptos; el deseo

representa una emoción que motiva a lograr un objetivo, que te tienta. La
necesidad representa la carencia de algo que solo puede ser satisfecha por un
bien o servicio, estas necesidades son las motivaciones del mercado para
llegar al consumidor. La demanda es la cantidad de un bien o servicio que
quiere adquirir gracias a un deseo o una necesidad.

Ejemplo: son las dos de tarde, no has comido nada y necesitas alimentarte,
vas a una panadería, luego de barajar tus opciones te decides por un
sándwich, no hay más personas pidiendo uno por lo que sale rápido y así por
fin comes y quedas satisfecho, pero luego de comer ves la vitrina y están unos
dulces de chocolate que se ven exquisitos y la gente se los está llevando muy
rápido, deseas como tres de esos, vas y los compras antes de que se acaben,
a pesar de haber satisfecho tú necesidad y que ya no tienes hambre. La
demanda del sándwich es baja a esa hora de la tarde pero la de los dulces es
bastante alta.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDEN AFECTAR A UNA EMPRESA,

RELACIONE CON LA SITUACIÓN PAÍS (ACTUAL), Y DÉ EJEMPLOS:

Las empresas pueden verse afectadas por diversos factores tanto externos como
internos que complique o obstaculicen su productividad.

 Los factores externos:

Son todos los factores que se encuentran en el exterior de la empresa y que pueden
afectar el éxito de sus proyectos. Es importante mencionar que se encuentran fuera
del control de dicha organización y que pueden estar cambiando en forma constante.
Todos estos factores pueden afectar de manera positiva o negativa el desarrollo y la
ejecución de proyectos.

Además, tanto los factores internos como externos deben ser considerados en la
gestión de proyectos. Sin embargo, los factores externos necesitan ser tratados con
mayor atención. Esto, debido a que ejercen mayores limitaciones en la realización del
proyecto, puesto que son difíciles de controlar y pueden modificarse de manera
constante.

Los factores externos que pueden afectar el logro de los proyectos de una empresa
son:

1. Aspectos culturales y sociales

El aspecto social y cultural puede incidir en el logro de un proyecto, dado que lo social
y lo cultural reflejan la forma de pensar y de actuar de las personas. Esto repercute
especialmente en la manera de administrar el recurso humano, en la definición de las
acciones corporativas y en las decisiones sobre las estrategias a tomar en cuanto a los
productos y mercados. Lo social y cultural marca tendencias que la empresa debe
seguir para mantener la aceptación y la aprobación en el mercado.

2. Sistema político

En segundo lugar, toda empresa opera dentro del sistema legal del país o de los
países donde se ubica y compite. Por lo tanto, las políticas que aplica el Gobierno
pueden actuar como limitantes para un proyecto cuando afectan de manera negativa.

Mientras que, cuando tienen un efecto positivo, proporcionan oportunidades para la

empresa que lleva a cabo un proyecto. El sistema político por medio del gobierno
puede generar oportunidades de negocio para una empresa. Esto, a través de
políticas fiscales y/o económicas y reglamentos de comercio nacional e internacional.

3. El mercado

En tercer lugar, es importante analizar el mercado donde se desarrolla el proyecto y el

mercado para el que se desarrolla el proyecto. Algunas veces puede ser el mismo
mercado y en algunas ocasiones puede estar separado.

Los aspectos más importantes del mercado son:

a. Los competidores

Los competidores son todas las empresas que participan en un mercado ofreciendo
bienes y servicios. Todo esto, con el propósito de ganar clientes y ampliar su
participación de mercado. Sin duda, pueden ser competidores las pequeñas y grandes
empresas

Evidentemente, de los competidores nos interesa conocer cómo utilizan sus

estrategias, especialmente, de precios, introducción de nuevos productos y
comunicación. Esto puede ayudar a lograr una ventaja competitiva sobre ellos.

b. Los proveedores

Los proveedores dotan a la empresa de los recursos necesarios para efectuar su

proceso de producción. Los proveedores pueden ser:

 Escuelas y universidades que dotan a la empresa de recursos humanos.

 Empresas productoras y distribuidoras que proveen insumos y materias primas.
 Organismos e instituciones que suministren información importante para la
empresa.
c. Los clientes
Naturalmente, los clientes son las personas u organizaciones que compran los bienes
y servicios producidos por la empresa. Los clientes son la pieza fundamental para que
una empresa sobreviva. Por ello, se debe considerar que el servicio al cliente es
determinante para tener éxito en cualquier proyecto.

4. Estándares de la industria

En cuarto lugar, encontramos los estándares de la industria. Un estándar es el modelo

o el patrón que debe seguirse o tomarse de referencia para la realización de algo.
Cuando se compite en una industria que sigue ciertos estándares, las acciones se
encuentran normalizadas, es decir, deben seguirse al pie de la letra como se
encuentran documentadas.

A nivel general, muchas empresas están certificadas con las normas ISO
(Internacional Organization for Standarization), por lo que estas normas se deben
seguir para cumplir con los estándares de calidad requeridos. De manera que, al
realizar un proyecto, se debe cumplir con estos requerimientos.

5. Restricciones legales

En quinto lugar, un proyecto se puede ver afectado por las normativas y

reglamentación de tipo legal sobre una determinada industria en la que se compite.
Desde luego, toda empresa y todo proyecto se realiza dentro de un conjunto de
normas jurídicas que deben respetarse. Según la magnitud del proyecto, se podrá ver
afectado por las restricciones legales nacionales si solo opera dentro de un país. Pero,
si tiene alcance a nivel internacional, también deberá acatar las normas jurídicas
internacionales.

6. Entorno general

Finalmente, en el entorno general es conveniente considerar los siguientes aspectos:

a. Económico

Resulta lógico suponer que el contexto económico influye considerablemente en la

manera de operar de las empresas y en la forma de tomar decisiones. Esto, dado que
el costo de capital, la capacidad de demanda de los clientes y la capacidad de
expansión de la empresa, dependerán de muchas variables económicas.

Entre estas variables se pueden mencionar la tasa de inflación, la tasa de interés, el

tipo de cambio, el crecimiento económico, el poder adquisitivo, entre algunas que
podemos mencionar.
 b. Demográfico

De manera similar, la demografía es un aspecto importante en la composición de la

población y en el crecimiento del mercado. Por esa razón, las tendencias
demográficas deben analizarse para tomar decisiones acertadas y anticiparse a los
cambios que se pudieran presentar, de manera que se apliquen las estrategias
necesarias que mejor se adapten a estos cambios.

c. Geografía y condiciones ambientales

Por último, la geografía y las condiciones ambientales también pueden afectar el

resultado de un proyecto, puesto que algunos elementos como la ubicación, el
espacio, la topografía y el clima donde se encuentra la organización pueden incidir
sobre sus resultados.

Para concluir, podemos decir que es importante para la gestión de cualquier proyecto
el análisis de los factores externos de la empresa. Esto, puesto que los factores
externos se encuentran fuera de la organización, se mantienen en permanente cambio
y son difíciles de controlar. Por esa razón, pueden limitar el desarrollo y la ejecución de
un proyecto.

Teniendo en cuenta la situación país, la empresas se ven en la constante tensión

sobre las medidas a tomar para evitar que, el bloqueo económico, las sanciones, la
hiperinflación, la políticas aduaneras y tributarias, la pandemia, la emigración, las
políticas gubernamentales y las relaciones exteriores, tanto de comerciales como
políticas, puedan afectarles de manera contundente en sus proyectos provocándole
una caída en el mercado.

Un ejemplo de esto sería cómo nos afectará tanto a las empresas como al ciudadano
común la situación de conflicto entre Ucrania y Rusia, o mejor dicho, entre la OTAN y
Rusia. ¿Por qué nos afectará si estamos tan lejos? Fácil, recordemos que la economía
venezolana, ha sido beneficiada históricamente por las guerras del mundo debido al
aumento de los precios del petróleo pero actualmente se encuentra en una posición
delicada debido a que las sanciones a Rusia le cierran a Venezuela canales de
financiamiento al ser uno de nuestros socios comerciales más importante.

De mantenerse el conflicto y este precio ($100 por barril), se estima que los países
productores aumentarán sus ingresos. Sin embargo, la producción venezolana ha
caído en los últimos años, lo cual implica que el volumen no es lo suficientemente alto
como para notar un gran incremento en los ingresos. Además de que algunos pagos
petroleros que recibe Venezuela se gestionan a través de Moscú por lo que es de
esperar que la acción rusa genere casi de inmediato un conjunto de reacciones
centradas en sanciones de alto impacto contra ese país que generará efectos
económicos severos sobre esa economía y todo su eje de influencia, dentro del cual
se encuentra Venezuela.

 Los factores internos:

Son todos los factores que son parte de la estructura interna de una empresa y que
pueden incidir sobre el resultado de un proyecto.

Desde luego, son factores muy importantes que influyen de forma determinante en el
logro de los objetivos propuestos. Son internos porque son parte inherente de la
configuración de una organización. Entre ellos encontramos la cultura organizacional,
los recursos, los canales de comunicación y la infraestructura de la empresa.

Asimismo, todos estos factores pueden influir en forma positiva o negativa en el

desarrollo y ejecución de la gestión de proyectos, Estos factores ayudan o perjudican
la organización, la gestión y el control de los proyectos, puesto que pueden dar a las
organizaciones fortalezas si inciden de forma positiva, o debilidades si afectan de
forma negativa.

Los factores internos se pueden clasificar en tres categorías:

I. De la organización

Toda organización que realiza un proyecto tiene algunos factores que son propios de
su estructura empresarial, entre ellos, están:

1. Tipo de estructura organizacional

En primer lugar, cada organización posee una misión, una visión y un conjunto de
valores que son compartidos por todos sus miembros, haciendo que todos dirijan sus
acciones hacia los mismos propósitos.

Sin duda, el tipo de estructura define el comportamiento de los empleados, las

expectativas y la forma de actuar de los directivos. Esto puede ser la diferencia entre
la forma de operar de una empresa y otra.

2. Estructura y gobierno de la organización

En segundo lugar, cada organización emplea diferentes mecanismos para evaluar y

motivar a sus miembros, como el establecimiento de metas y objetivos, sistema de
premios y sistema de recompensas. Todos estos procedimientos son utilizados para
mantener motivados a los empleados en el logro de las metas y resultados
establecidos.

3. Ubicación y distribución geográfica

En tercer lugar, la ubicación y distribución geográfica de la organización es importante

para la disponibilidad de infraestructura, instalaciones, recursos y materiales
necesarios. En este sentido, podemos encontrar organizaciones de gran tamaño y que
se encuentran distribuidas en diferentes áreas geográficas.

Entonces, situaciones como la distancia entre las instalaciones y la diferencia horaria

entre los equipos de trabajo podrían afectar la consecución de los resultados. En estos
casos, es imperativo establecer estrategias adecuadas para que el proyecto se
desarrolle eficientemente.

4. Estándares de la industria

En cuarto lugar, también se consideran los estándares requeridos por el gobierno

dentro de la industria en la que compite la organización. Estos estándares limitan y
encuadran las acciones de las empresas. El gobierno define las reglas y las normas en
diversos temas. Pueden ser temas relativos al control de seguridad, a la gestión de
riesgo, a la gestión de calidad, al manejo de información; entre algunos de los más
importantes.

5. Normas y procedimientos internos

Por último, cada empresa posee un conjunto de normas, métodos y procedimientos

internos que definen la forma de hacer las tareas y trabajos dentro de su estructura.
Estas normas y procedimientos se convierten en guías para todas las acciones que se
desarrollan

Por ello detallan de manera específica la forma cómo deben realizarse y cómo deben
cumplirse. Podría ser el caso de organizaciones que se certifican con las normas ISO
y de esa forma realizan sus tareas.

II. De los recursos humanos

Por otro lado, los recursos humanos son todos los empleados de una empresa que
tienen valores, capacidades y una cultura diferente. Dichas diferencias deben saber
relacionarse para formar equipos de trabajo que funcionen en forma coherente. Entre
estos factores encontramos:

1. Recurso humano
En efecto, todo el recurso humano que posee una organización posee un conjunto de
habilidades y conocimientos. Estos podrían determinar la diferencia entre la forma de
trabajar de una empresa y otra. Por eso, la formación, la experiencia y la ubicación de
las personas determinan que se logren desarrollar proyectos exitosos.

2. Manejo del personal

De manera similar, la manera cómo se maneja el personal de una organización por

medio de programas de motivación e incentivos puede lograr un mejor desempeño.
Así, cuando los trabajadores están más motivados, pueden dar mejores resultados. Es
necesario mantener un clima laboral adecuado para mantener motivados a los
empleados.

3. Liderazgo y autoridad

Naturalmente, el liderazgo bien ejercido es un factor clave para la dirección y ejecución

de proyectos exitosos. También es importante la estructura jerárquica de la empresa y
el manejo adecuado de las relaciones de autoridad. Solamente cuando está bien
definida (la jerarquía) se puede tener buenos resultados.

Efectivamente, el tipo de liderazgo y la relación de autoridad determinan las

condiciones, las políticas internas y el sistema de gobierno de la organización. Así, si
no se ejercen correctamente (los liderazgos), se puede confundir y hacer fracasar un
proyecto.

4. Tolerancia al riesgo

Ahora bien, este aspecto representa la cantidad máxima de riesgo que una estructura
organizacional está en capacidad de aceptar con el fin de alcanzar los resultados. La
tolerancia al riesgo también hace que la organización permita tomar ciertos riesgos al
momento de gestionar sus proyectos.

5. Los grupos de interés

Los grupos de interés también son factores que afectan el resultado del proyecto,
puesto que estos pueden facilitar o entorpecer el logro de los objetivos y del proyecto
en su conjunto. En este caso, hablamos de inversionistas, clientes y proveedores.

III. De los sistemas tecnológicos

Son factores que dependen de la tecnología utilizada en el proceso de trabajo, entre

ellos, se pueden mencionar:

1. Entorno operativo
Sobre todo, la infraestructura del sistema tecnológico puede mejorar el entorno de
operación de la organización y agilizar los procesos de trabajo. Esto, dado que el
envío y la autorización de tareas se hace de manera más rápida.

2. Canales de comunicación

La comunicación de tipo formal o informal debe ser lo más ágil y efectiva para que el
proyecto se ejecute de forma adecuada. El sistema tecnológico puede hacer más
eficiente el proceso de comunicación.

3. Base de datos

Finalmente, es importante contar con bases de datos que contengan información

importante para el éxito del proyecto. Información relacionada con costos, procesos,
tiempos y estudios de riesgos.

En conclusión, se pude afirmar que los factores internos de una empresa son parte de
la estructura propia de cada organización. Estos factores limitan o favorecen el
desarrollo y la ejecución de proyectos.

Por esa razón, en la gestión de proyectos, es conveniente tomarlos en cuenta, porque

es difícil poder controlarlos. Los gestores de proyectos deben aprender a convivir con
ellos y convertirlos en elementos facilitadores al momento de poner en marcha la
ejecución de proyectos.

• QUÉ ES LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL DENTRO DE UNA

ORGANIZACIÓN.

La higiene y seguridad industrial es la manera prevenir el surgimiento de

enfermedades laborales; la aplicación de estas normativas supone muchas veces
adaptar ciertas conductas o modificar algún procedimiento de trabajo.
En las empresas existen diferentes riesgos laborales, por eso es necesario proteger al
personal, implementando las reglas de seguridad e higiene en el campo de trabajo.
Estos riesgos pueden estar relacionados con la seguridad, los agentes físicos, los
agentes biológicos, los contaminantes de origen químico y la ergonomía. Por lo tanto,
los profesionales encargados de la seguridad e higiene de la empresa deben tomar en
cuenta todos estos riesgos e implementa las modificaciones y medidas pertinentes.
Las normas de seguridad industrial son esenciales para crear un ambiente laboral
seguro para los trabajadores y para su bienestar físico y mental.
Esto se logra estructurando una normativa dentro de las instalaciones de
cumplimiento obligatorio, que está diseñada para la prevención de accidentes en el
área laboral.
Es un hecho que gracias a las normativas de seguridad se reducen los riesgos de
accidentes. A través de estas normas no solo se protege al trabajador, sino también el
ambiente natural que rodea las instalaciones.
Los requisitos de seguridad deben adaptarse a los riesgos específicos de cada
instalación. Pero hay normas que se aplican para todos los escenarios, como lo son:
Protección personal para los trabajadores
A los trabajadores se les debe proveer de todos los instrumentos que le aseguren su
bienestar. Entre estos se incluye un uniforme que cumpla con las especificaciones para
su uso.
Además debe estar en un espacio de trabajo que conozca con seguridad. Así sabrá
cómo desplazarse en casos de emergencias.
Señales y avisos de seguridad e higiene
Las instalaciones de trabajo deben estar bien señalizadas. De esta manera todos los
individuos sabrán moverse en el espacio en caso de imprevistos, ya sea para buscar
ayuda o salir con urgencia.
También deben explicar con claridad las normativas de vestimenta e interacción en el
espacio.
Prevención y protección para incendios
Toda instalación debe tener por obligación un sistema contra incendios. Este atiende
dos puntos básicos. El primero es que el espacio esté protegido en la medida de lo
posible para evitar un incendio. El segundo es que debe estar equipado con
herramientas para controlar un incendio.
Entre estos las mangueras de agua contra incendios, los extintores y las salidas de
emergencia de fácil acceso.
Dispositivos de protección y sistemas de seguridad
Toda instalación industrial debe tener un plan para casos de emergencias. Incluso cada
plan debe adaptarse al tipo de emergencias.
Deben tener rutas de escape y herramientas de contención de peligro. Además sus
trabajadores deben estar preparados para enfrentar tales situaciones.
Condiciones de seguridad en sitios donde la electricidad represente un riesgo
Cada área tiene sus riesgos específicos. Hay ciertas industrias en las que es necesario la
generación de electricidad.
Por tanto se le debe proporcionar a los trabajadores los equipos necesarios para el
trabajo, así como adecuar el espacio laboral para tal.
Condiciones adecuadas de seguridad para el manejo de sustancias inflamables
Esta norma es aplicada en centros donde se almacenen, transporten o manejen
sustancia químicas inflamables.
En este sentido, las normativas contra incendios son especialmente estrictas en estas
instalaciones.
Seguridad e higiene para el manejo de sustancias corrosivas
Las sustancias como ácidos y químicos corrosivos deben ser tratados con extremo
cuidado. Este es uno de los casos en los que la normativa es específica.
En importante mantener a los trabajadores a salvo de quemaduras o intoxicaciones.
Seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se manejen fuentes emisoras de
radiaciones
La radiación representa un riesgo gigante y latente en centros donde esta esté. Sea
directa o indirectamente.
Además, la radiación puede ser fatal para el ser humano y muy dañina para el medio
ambiente. Por esto, las normativas de seguridad en estos centros son impecables.
Dispositivos de seguridad en maquinarias y equipos
Los trabajadores deben estar entrenados y capacitados para su uso adecuado, de esta
forma se evitan accidentes que pueden ser fatales.
Materiales y personal de primeros auxilios
Siempre hay posibilidades de accidentes en ambientes laborales con riesgos, aun
cuando los sistemas de prevención sean perfectos.
Las industrias también deben estar preparadas para estos casos, equipadas con
primeros auxilios y herramientas para salvaguardar el bienestar de los trabajadores.