ANÁLISIS

- CRISTIAN SANTIAGO CABRERA

ROJAS

- NICOLL YULIETH RODRÍGUEZ

HERNÁNDEZ

Gestión de Conocimiento y Aprendizaje

Organizacional
● Liderazgo en el
DOFA
mercado por más de ● Desarrollo de nuevos
60 años. FORTALEZAS OPORTUNIDADES productos.
● Posee una gran ● Crecimiento del
infraestructura. mercado interno.
● Tiene recursos ● Aumento de
financieros. exportaciones.
● Gran plataforma ● Nuevas tecnologías.
tecnológica.
● Conocimiento y
despliegue de ventas.
● Competidores
extranjeros.
● Mayor costo de ● Bajos precios en la
productos. competencia.
● Poca publicidad ● Elevados costos de
● Algunos productos DEBILIDADES AMENAZAS adquisición de nuevas
tecnologías.
sin rotación (largo
● Cambios en los
tiempo)
hábitos de consumo.
 ENTORNO ESTRATÉGICO
MISIÓN VISIÓN
Garantizar el desarrollo
sostenible de Alpina con Nutrir un mundo
innovación y calidad, sostenible para darle
generando retornos más sabor a la vida.
esperados e impactando
positivamente en nuestros
grupos de interés.

VALORES
● Responsabilidad
● Honestidad
● Respeto
ENTORNO ESTRATÉGICO
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
Estrategia de unidad de
Estrategias corporativas
1 negocio 2
● Ofrecer opciones a los distintos consumidores. •Control Financiero
Alpina como compañía multi-segmentos debe
•Recursos Financieros
●
identificar en cada uno de sus target las
necesidades no cubiertas o insatisfechas. •Servicios Administrativos
● Hacer promociones dentro del mercado •Operaciones de Tecnología
extranjero mediante actividades de trade
marketing para su planeación, ejecución y
•Gestión Humana
control. •Procesos de Productividad
● Interacción en redes sociales mediante
espacios de entretenimiento dirigidos al
mercado objetivo.
 Estrategias Internacionales
3
Alpina tiene operaciones industriales en Colombia, Ecuador, Venezuela,
Estados Unidos, Perú, México, Canadá y España, y presencia comercial
en países de Centroamérica y el Caribe.

Estrategias en Internet
4 Adquisición de equipos en pro del desarrollo y mejoramiento de los
productos. También desarrolla la tecnología Inside Customer, el cual
está enfocado en aquellos clientes que están inmersos en el mundo
tecnológico.
 RELACIÓN DE LA RSE CON ALPINA
● Alpina define su identidad y realiza una acción de contribución al mencionar que “garantiza desarrollo
sostenible con innovación y calidad”, estos últimos son su valor agregado que marcan un buen
posicionamiento en el mercado.

● Alpina desea que sus decisiones impacten positivamente en los grupos de interés, y que, por
consecuencia, sus resultados den una imagen favorable a la sociedad y comience a tener buena
reputación teniendo en mente un compromiso de sustentabilidad.

● Alpina como compañía toma la decisión de hacer más, esto trae consigo varios procesos de reflexión y
análisis donde se plantean 18 compromisos retadores y ambiciosos, que les permitirá lograr los
objetivos previstos y sobre todo acuden a la construcción de un mundo sostenible, un mundo
delicioso.

● Alpina trabaja con un sentido ético, enfocándose siempre en actuar con responsabilidad y con espíritu
ganador manteniendo su buen posicionamiento e imagen.
 RECURSOS
INFORMACIÓN
○ Alpina. (2020). Sostenibilidad Alpina 2020 – Informe de Sostenibilidad Alpina
2020. https://sostenibilidadalpina2020.com/
○ Alpina (2020). Informe de Gestión 2020
https://www.alpina.com/Portals/entertaiment/Documents/2.%20Informe%20
de%20Gestio%CC%81n%20PPT.pdf