Informe Anual

Nombre de la Empresa
Perfil Conductivista Laboral
Nombre
Diciembre 2022

Curso de Análisis Final III

Octubre – diciembre
Escuela Superior de Diplomacia y Relaciones Internacionales
 2

Biografía del Estudiante

Índice

BIOGRAFÍA DEL ESTUDIANTE....................................................................................................................... 2

ÍNDICE........................................................................................................................................................ 2
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................... 2
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA..............................................................................................................................2
MISIÓN..............................................................................................................................................................3
VISIÓN............................................................................................................................................................... 3
VALORES............................................................................................................................................................ 3
ESTRATEGIAS 2....................................................................................................................................................3
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................................................................................. 3
ORGANIGRAMA....................................................................................................................................................3
DESCRIPTOR DE PUESTO........................................................................................................................................3
PRUEBAS PSICOLOGICAS............................................................................................................................. 5
TEST DE INTELIGENCIAS MÚLTIPLES..........................................................................................................................5
TEST DE PERSONALIDAD........................................................................................................................................5
Perfil del Colaborador....................................................................................................................................5
TEST DE CLIMA ORGANIZACIONAL.......................................................................................................................854
TEST CONDUCTIVISTA COLECTIVO........................................................................................................................854
ENTREVISTA Y PERFIL HERZBERG.........................................................................................................................854
HABILIDADES GERENCIALES..................................................................................................................... 854
TEST DE COMPETENCIAS....................................................................................................................................854
ANÁLISIS DE RESULTADOS..................................................................................................................................854
RECOMENDACIONES............................................................................................................................... 855

Introducción
Antecedentes de la Empresa
Arial 12
 3

Misión

Visión

Valores

Estrategias 2

Estructura Organizacional
Organigrama
Es la representación visual de la jerarquía del personal y la estructura y flujo de la
información dentro de una empresa. ( departamento o de la empresa )

Descriptor de Puesto
Se describe a los documentos que detallan las tareas y las responsabilidades
inherentes a cada puesto de trabajo y los requisitos necesarios, las actividades a
desarrollar, el ámbito de ejecución y la relación entre los diferentes puestos
existentes en una organización son algunos de los datos que forman parte de este
tipo de documentación.

LOGO DESCRIPTOR DE PUESTO Versiòn: 01

Hojas: /
I. INFORMACIÓN GENERAL:
Título del Puesto:
Área a la que reporta:
Reporta a: (puesto)
Puestos que le reportan directamente:
Total de personas supervisadas directa e indirectamente
Fecha de elaboración:
Fecha de actualización:

II. OBJETIVO DEL PUESTO:

Describe el propósito del puesto en un enunciado. QUÉ hace, CÓMO lo hace, y PARA QUÉ lo hace. Es decir, la razón de existir
del puesto.

III. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES CLAVES:
Brevemente describe las responsabilidades del puesto. Por favor enlista estas actividades en orden de importancia.
*** Se utilizan verbos como: elaborar, validar, actualizar, enviar, atender, dar seguimiento, mantener, administrar, entre
otros.

IV. RETOS MÁS IMPORTANTE DEL PUESTO

V. RELACIONES INTERNAS ESTRATEGICAS:
 4

Con quién Para qué Frecuencia

(área y puesto de la CIA ) (acción concreta) (diario, semanalmente,
mensualmente…)

VI. RELACIONES EXTERNAS ESTRATEGICAS:

Con quién Para qué Frecuencia
(clientes, proveedores, (acción específica) (diario, semanalmente,
distribuidores, etc.) mensualmente…)

VII. COMPETENCIAS DEL PUESTO:

COMPETENCIAS FUNCIONALES NIVEL
Enlistar las competencias que requiere la persona que ocupe el puesto. Especifica el nivel de dominio.
Se dará una recomendación al entregar el formato final, en la sesión solo se 1–2–3
pregunta cuales creen ellos que deberían de ser.
Visión y pensamiento estratégico
Capacidad de Análisis y síntesis
Comunicación Oral y Escrita
Sentido de Urgencia
Solución de Problemas
Capacidad de negociación
Relaciones Interpersonales
Trabajo en equipo
Auto dirigido
Liderazgo
Tolerancia a la Frustración

 RANGO DE DOMINIO DE COMPETENCIA DE ACUERDO AL NIVEL ASIGNADO

1 Alto El puesto requiere del DOMINIO en el conocimiento y aplicación de dicha habilidad para realizar sus
funciones.
2 Medio El puesto requiere del conocimiento y aplicación de dicha habilidad en ALGUNAS de sus funciones.
3 Bajo El puesto requiere de un MÍNIMO conocimiento y aplicación de dicha habilidad para alcanzar el logro de
sus funciones.

VIII. CONOCIMIENTOS / SKILLS:

CONOCIMIENTOS REQUERIDOS NIVEL
Definir qué habilidades técnicas requiere dominar y tiempos de manejarlo. Especifica el nivel de dominio.
También se puede especificar certificaciones y/o licencias requeridas. 1 – 2- 3

 RANGO DE DOMINIO DE COMPETENCIA DE ACUERDO AL NIVEL ASIGNADO

1 Alto El puesto requiere del DOMINIO en el conocimiento y aplicación de dicha habilidad para realizar sus
funciones.
2 Medio El puesto requiere del conocimiento y aplicación de dicha habilidad en ALGUNAS de sus funciones.
3 Bajo El puesto requiere de un MÍNIMO conocimiento y aplicación de dicha habilidad para alcanzar el logro de
sus funciones.
IX. FISICO
 5

1.00 a 1.50 Su Altura:

Altura 1.51 a 175 _________________

Metros
1.75 a 2.00
100 a 125 Su Peso:

Peso 126 a 150 _________________

Libras
150 a 200

Elaboro: Reviso: Autorizo:

__________________________ ___________________________ ________________________

Fecha: Fecha: Fecha:

__________________________ ___________________________ ________________________

Firma: Firma: Firma:

__________________________ ___________________________ ________________________

Pruebas Psicologicas
Test de Inteligencias Múltiples
Ayuda a establecer el nivel de manejo que tiene el colaborador de las diferentes
inteligencias, cuáles son sus fortalezas y cuales no se le dan de manera tan
natural. 

Test de Personalidad
Perfil del Colaborador

El test de personalidad permite visualizar las fortalezas y debilidades de las

personas para desarrollarse de una forma positiva en sus relaciones
interpersonales, ya que el 80% del éxito relacional radica en conocernos y trabajar
con los que nos rodean de acuerdo a este conocimiento adquirido, y como efecto
mariposa obtener el mayor porcentaje de éxito en el liderazgo que ejercemos
diariamente en las distintas áreas en donde nos movemos.
 6

Todos nacemos con características específicas del temperamento y

debemos saber que cada uno de nosotros tenemos un temperamento dominante y
uno secundario que lo complementa, y en ciertas situaciones de los 4
temperamentos de la prueba aplicado.

A continuación se presentan los resultados del colaborador (coloque su

nombre), y las características detalladas de la combinación que integran su
personalidad.

Colérico: % Melancólico: %

Flemático: % Sanguíneo: %

15*40/100

Dominante:

Secundario:
Test de Clima Organizacional
Es una herramienta que se utiliza con el objetivo de evaluar a los colaboradores
acerca de cómo se sienten a gusto trabajando en la empresa, además de conocer
sus preocupaciones y percepciones de ella. 

Test Conductivista Colectivo

Es una herramienta que se utiliza para medir la percepción de los colaboradores
de la empresa en diferentes variables de evaluación.

Entrevista y Perfil Herzberg

Afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de
satisfacción que experimentan en su ambiente laboral.

Habilidades Gerenciales
Test de Competencias
Las competencias son aquellas habilidades, capacidades y conocimientos que una
persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea. Las competencias
son características que capacitan a alguien en un determinado campo.

Análisis de Resultados
Un desafío para la alta dirección, los mandos intermedios y los facilitadores en
general, consiste en focalizar los esfuerzos individuales para alcanzar los objetivos
organizacionales. Los factores que inciden en el rendimiento de los individuos
trascienden de sus conocimientos en las tareas que desempeñan, e integran
factores como el comportamiento de las personas, que requiere, además de
instrucciones precisas, motivación, coordinación y relaciones de trabajo
enriquecedoras e incluyentes.
_____________________________
Firma

Recomendaciones