COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 8

Lesly Peralta
07/11/2022
Contabilidad General
DESARROLLO
1. Considerando el tipo de organización y la necesidad de tomar las mejores
decisiones para el desarrollo cotidiano y también futuro, ¿Qué presupuestos debería
llevar cada una de estas empresas?
a) Distribuidora de Neumáticos y Baterías al por mayor.
Presupuesto de caja
b) Fábrica de Calzados y Carteras.
Presupuesto de caja
c) Colegio Particular La Serena College.
Presupuesto maestro
2. Compare los distintos tipos de presupuestos respecto a sus elementos, objetivos e
información que proporcionan.
Presupuesto Que es
Caja o flujo Es un presupuesto esencialmente de
de caja flujos que reúne las diferentes
partidas presupuestarias de lo que
tiene relación con los ingresos o
egresos de efectivo en cada periodo.
Realiza estimaciones de dinero, para
que la entidad ejecute sus
operaciones en un tiempo a
determinar. Con esta herramienta tan
fundamental, permite confeccionar
planificaciones y por, sobre todo,
optimizar los recursos económicos
para el proceso de toma de decisiones
Maestro Es una proyección de carácter
económico que permite pronosticar el
futuro de la entidad, estableciendo
procesos administrativos, con el fin de
entregar seguimiento para la
obtención de las ganancias o
utilidades esperadas. Este proceso
incluye todos los ingresos y gastos que
componen la empresa, tales como
compras, ventas, producción entre
otros aspectos.
Objetivos
• Determinar los sobrantes o faltantes de
dinero en un periodo, con objeto de, en su
caso, invertir los sobrantes o solicitar
financiamiento por los faltantes.
• Identificar el comportamiento de los flujos
de dinero por entradas, salidas o
financiamiento en periodos cortos, mediante
la implantación de un control permanente
sobre los mismos.
• Evaluar las políticas de cobros y pagos y, en
su caso, sugerir a la dirección corregirlas con
base en el resultado final de flujo de caja.
• Analizar las inversiones efectuadas con los
sobrantes de efectivo en títulos o valores
negociables, que permitan, por lo menos,
conservar el poder adquisitivo del dinero y
que no haya sub o sobreinversión de los
fondos disponibles.
• Permite poder tener una visión general de
los otros presupuestos que componen el
presupuesto maestro.
• Hay responsables de confeccionar
presupuesto.
• Debe estar alineado con las políticas de la
empresa.
• Permite hacer comparaciones con
presupuestos, en distintos periodos pasados y
analizar su variabilidad.
• Ayuda a cumplir con las metas y objetivos de
 la organización.
• Permite ver cómo se están mostrando los
ingresos y gastos del periodo.

3. A partir de la información que se requiere para la confección del presupuesto

maestro, ¿cuál es su relación con la contabilidad de costos?
El presupuesto maestro se compone de varios presupuestos, y dichos presupuestos están relacionados
con la contabilidad y contabilidad de costos. Cada hecho presupuestario en algún instante afectará la
contabilidad de la empresa.

4. Con los datos que se entregan, se pide que:

a) Elabore el presupuesto caja.
concepto enero febrero marzo
saldo inicial $ 35,000 $ 16,000 $ -68,325
cobranzas $ 68,000 $ 12,000 $ 61,000
otros ingresos $ 22,000 - $ 85,000
total entrada periodo $ 125,000 $ 28,000 $ 77,675
pago de prestamo $ 10,000 $ 10,000 $ 10,000
pago a proveedores $ 90,000 $ 78,000 $ 103,600
pago por servicio $ 9,000 $ 8,325 $ 12,600
total desembolso periodo $ 109,000 $ 96,325 $ 126,200
deficit del periodo $ 16,000 $ -68,325 $ -48,525

b) Señale los elementos que requiere para elaborar el presupuesto de operación

y el financiero.
Paso 1
• Determinación del equipo de presupuestos.
• Participan todas las áreas de la entidad.
Paso 2
• Identificación de factores críticos.
Paso 3
• Recolección y consolidación de la información.
Paso 4
• Comienzo de la elaboración del presupuesto maestro.
Paso 5
• Análisis del presupuestó, aprobación por parte de Gerencia General o del Consejo de Administración.

El presupuesto debe ser evaluado durante y después de su ejecución, es decir, analizar las desviaciones
que puedan producirse y tomar decisiones ya sea correctivas o para el futuro con relación a situaciones
no previstas, cambios en el mercado, proyecciones incorrectas, entre otros.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Costos y Presupuestos, Presupuesto de Caja. Semana 8