COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 8

Alejandro cuevas
19-05-2023
Técnico en gestión logística
DESARROLLO

1. Considerando el tipo de organización y la necesidad de tomar las mejores decisiones para el desarrollo
cotidiano y también futuro, ¿Qué presupuestos debería llevar cada una de estas empresas?

a) Distribuidora de Neumáticos y Baterías al por mayor: Se debe tener en cuenta el presupuesto de flujo
de caja. Es uno de los que proporciona una proyección de las entradas y salidas de efectivo futuras de una
empresa, lo que le permite evaluar su capacidad para financiar sus propias operaciones o inversiones. A
pesar de que este presupuesto es creado por un plan de financiamiento, todavía puede resultar en un
déficit que necesita ser cubierto por fuentes de financiamiento externas como los bancos. Este
presupuesto tiene en cuenta el efectivo neto, el efectivo final, el exceso de saldo de efectivo y las
entradas y salidas de efectivo.

b) Fábrica de Calzados y Carteras: Dado que incluiría todo, se debe tener en cuenta el presupuesto
maestro. El conjunto de presupuestos financieros operativos cubre varias partes de la organización.
Incluye, Presupuestos de ventas, producción, materias primas y costos relacionados al año de trabajo en
manufactura. Operativo, luego un análisis de inventario y costo de ventas.

c) Colegio Particular La Serena College: El presupuesto maestro debe tomarse en cuenta junto con la
estructura financiera porque establece con qué caja se va a contar y contempla inversiones de corto plazo
para mover el capital a la rentabilidad de acuerdo con las necesidades de la empresa, de modo que al final
de esta presupuesto, se conoce la situación financiera de la empresa.
2. Compare los distintos tipos de presupuestos respecto a sus elementos, objetivos e información que
proporcionan.
tipo Presupuesto flujo de caja
- Determinar cuánto dinero está disponible o no,
durante un período determinado para que
pueda invertirlo según sea necesario. Sobrantes
o hacer una solicitud de financiación para cubrir
los vacíos.
- Mediante el control permanente de los
mismos, determinar cómo se comportan los
flujos de dinero en términos de insumos,
productos o financiamiento en plazos cortos.
- Revisar los procedimientos de pago y cobro, y,
objetivo según sea necesario, sugerir a la gerencia que se
modifiquen a la luz del resultado final del flujo
de caja
-Analizar las inversiones que se realizan con el
dinero extra en valores o títulos canjeables por
otras cosas, conservando al menos parte del
poder adquisitivo del dinero y procurando que
no haya una inversión excesiva o insuficiente.
Los desembolsos iniciales de dinero constituyen
los primeros cuatro componentes del
presupuesto de flujo de caja de cualquier
proyecto. - Ingresos y egresos de explotación. -
El momento en que se producen estos cobros y
egresos. - El valor de desecho o salvamento del
proyecto
elementos
Presupuesto maestro
Le da la oportunidad de obtener
una imagen amplia. Los demás
planes de gasto que integran el
presupuesto maestro
- la tarea de crear el presupuesto
recae en determinadas personas
- Capacidad de comparar con
Presupuestos de períodos
diferentes en el pasado y analizar
sus fluctuaciones.
- Contribuir al logro de las metas
y objetivos de la organización. -
Aquí puede ver cómo se
muestran los ingresos y gastos
del período.
-Debe cumplir con la política de
la empresa.
El presupuesto principal incluye
las siguientes partidas:
Presupuesto operativo: incluye
partidas de venta, producción,
costos operativos, inventario de
cierre y compras de materia
prima. Presupuesto Financiero:
Incluye partidas acreedoras,
cobranzas, deudas,
amortizaciones de préstamos y
nuevas aportaciones. Todos
estos elementos están
relacionados con el presupuesto
de caja
 Dado que se trata de proyectar en el tiempo los
movimientos disponibles presupuestados, tanto
en ingresos como en egresos, el presupuesto de
caja acaba representando la síntesis de todos los
Características presupuestos de flujos previamente estudiados y
da lugar a otros presupuestos intermedios. El
presupuesto de caja se puede crear con la
frecuencia que se necesite (diario, semanal,
quincenal, mensual), ya que es una herramienta
muy eficaz tanto para el control de gestión como
para el control administrativo dentro de la
empresa.
El presupuesto maestro expresa
los planes operativos y
financieros para un periodo
especifico e incluye un conjunto
de estados financieros
presupuestados, en este sentido,
el presupuesto maestro es el
plan inicial (anticipado)de lo que
la compañía pretende lograr el
en el periodo presupuestario, y
se desarrolla a partir de las
decisiones operativas u
financiera que toma la
administración

3. A partir de la información que se requiere para la confección del presupuesto maestro, ¿Cuál
es su relación con la contabilidad de costos?

El presupuesto maestro se compone de varios presupuestos, y estos presupuestos se relacionan con la

contabilidad y la contabilidad de costos. Por lo tanto, cualquier hecho presupuestario en algún momento
afectará a la contabilidad de la empresa si se confecciona un presupuesto, esté tendrá estrecha relación
con la contabilización de algún asiento y a su vez, se generará un asiento contable en la contabilidad de la
organización.

4. Con los datos que se entregan, se pide que:

a) Elaborar el presupuesto caja.

b) Señale los elementos que requiere para elaborar el presupuesto de operación y el financiero .

Incluye

- Presupuesto de Ventas
– Presupuesto de producción
– Presupuesto de materias primas
– Presupuesto de mano de obra
– Presupuesto de Gastos indirectos de fabricación
– Presupuesto Gastos operacionales
– Presupuesto de Costo de ventas y de evaluación de inventarios
incluye

- Presupuesto de efectivo
– Presupuesto de Inversiones
- Balance General de Presupuesto
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2023). Presupuesto de caja. Costos y presupuestos. Semana 8