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CONTROL FINANCIERO

COMO HERRAMIENTA DE
PLANEACIÓN

NELSY PATRICIA SIERRA TINJACÁ


DANIEL MAURICIO HOLGUIN
OSCAR ALEJANDRO PULIDO F
Control Financiero

 Posterior a la implementación del plan


financiero
 Trata de la RETROALIMNETACION de
este plan
 En caso de cambios su revisión y
modificación
• Se aplica cuando existen áreas con problemas y se
emplean medidas de prevención antes que de
DIAGNOSTICAR
DIAGNOSTICAR corrección

• Se aplica cuando existen áreas con problemas y se


emplean medidas de prevención antes que de
COMUNICAR
COMUNICAR corrección

• De todos los logros que tenga la empresa, a través


de sistemas de control tendrán beneficios todos los
MOTIVAR
MOTIVAR empleados.
FASES DE CONTROL FINANCIERO

 Realizar una planeación financiera


 Ejecución del plan
 Verificación de lo planeado
 Determinar desviaciones.
 Medidas correctivas
Concepto de la planeacion Financiera
EL PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA

 Técnicas y herramientas para una toma de


decisiones
 Lograr objetivos y metas
 Elaboración en proyecciones de ventas, ingresos y
activos según estrategias propuestas
 «Proyección de consecuencias futuras de las
decisiones presentes»
PERMITIENDO ASI,
 Determinar si la empresa es
rentable
 Determinar cuánto y cuándo
tiene que producir , a qué precio
vender para poder cubrir todos
sus costos
 Monitorear y evaluar el
desempeño de la empresa.
 Programar su flujo de efectivo y
recursos económicos para
cumplir a tiempo con todos sus
obligaciones financieras
ELEMENTOS CLAVE
 La planeación del efectivo: Elaboración de presupuesto de
caja.
 Los estados financieros pro forma: útiles para la
planificación interna y exigido para prestamos.

 La planeación de utilidades: muestran niveles anticipados


de ingresos, pasivos y capital social.
LOS PLANES FINANCIEROS
 Proyección de ventas, ingreso y activos, basado en estrategias.
 Los pronósticos inician con proyecciones de ingresos de
ventas y costos de producción
 El presupuesto de producción, nos dará el detallado de las
inversiones en materiales q se harán para apoyar el nivel de
ventas esperado.
 Durante el proceso de planificación se combinan los niveles
proyectados de los presupuestos con los flujos de efectivo.
 Luego de ser identificados costos e ingresos se genera el
Estado de Resultados y se compara con los estados
financieros reales. Generando correcciones y ajustes para el
periodo presupuestal.
PLANES FINANCIEROS DE
CORTO PLAZO (OPERATIVOS)
 Se ocupan del Activo y Pasivo Circulante.(planifica cxc y cxp, inventarios,
títulos valores, prestamos bancarios a corto plazo)
ANALISIS DEL FINANCIAMIENTO

• ¿Cuál es • ¿Cuánto
el nivel crédito
• Cuánto • ¿Qué
razonabl se debe monto y
debe
e de conceder cuánto
obtener la
efectivo empresa a los tiempo
para podemos
en clientes? diferir las
liquidar préstamos cuentas
deudas? a corto por pagar??
plazo?
LOS PLANES FINANCIEROS A
LARGO PLAZO

 Se centra en la inversión, mirar el global.

Elementos Básicos.

 Estados Financieros Previstos (proyectados o pro forma)


 Inversiones de Capital y Estrategia de Negocio
 Financiamiento Planificado
MÉTODOS PARA EL MANEJO DE LA
PLANEACIÓN DENTRO DEL CONTROL
FINANCIERO
Se debe tratar de identificar los cambios potenciales en las
operaciones que producirán resultados satisfactorios

 Método de regresión
 Método de porcentaje
de ventas
 Estados financieros
pro forma
CONCLUSIONES

 Es una técnica que reúne métodos, instrumentos y objetivos


con el fin de establecer pronósticos y metas financieras.
 Su objetivo primordial es ayudar a los ejecutivos a
determinar si la decisiones acerca de los financiamiento
fueron las mejores
 Determinar el futuro y manejo de las inversiones para un
máximo de rentabilidad.
 La viabilidad financiera en entornos cambiantes y
sostenibilidad de la empresa en el mercado.
BIBLIOGRAFIA

 Contabilidad de Costos. McGrawHill 2da Edición. 1990.


ISBN: 968-422-319-6.
 http://www.reservas.org/web/documentos/guia.gestion.financ
iera.peq.empresas.pdf
 http://www.fce.unal.edu.co/index.php?
option=com_content&task=view&id=237&Itemid=185
 http://www.zonaeconomica.com/analisis-
financiero/planeacion
 Brealey / Myers, 1992 (Principios de Finanzas Corporativas)