TODD FOSTER

Buenos días charli, es prudente que hablemos sobre Oliver y su situación en la compañía, todos
sabemos lo valioso que es Oliver para la compañía, su actitud de venta y su resultados
excepcionales, pero también sabemos los malos hábitos que maneja y su mentalidad sobre que es
mejor estar en la calles que en la compañía, además de su reverente forma de tratar a las
autoridades superiores y tratar de manera grosera a tus compañeros, sabemos que aporta a la
compañía un 24% de ventas en su departamento, pero no deja que nadie vea a sus cliente, le
ofrece regalos caros y sus gastos son mas elevados que todos los representantes, lo cual crea un
ambiente de trabajo pesado.

Charle si esto no te convence listo pongamos unos limites para que quitemos los problemas con
Oliver

Pongamos límites de regalos para clientes y de gastos por representantes.

Establecer fechas mínimas de entregas del cliente para no tener mas problemas con nuestros
clientes

Poner tiempos de fechas limites para reportes y sanciones a quien no las cumplas

También estar en las reuniones de nuestra compañía, además que le demos libertad a Oliver que
este por fuera de la compañía gran parte del tiempo, pero que mande fotos que demuestre donde
esta y no tomar en la reunión con clientes, siempre en ambientes profesionales y sanos.

CHARLES HOLDEN

Buenos días todd necesitamos hablar sobre la situación de Oliver, el es una persona que tiene
muchos logros en el departamento de ventas siempre a sido el mejor, el ofrece siempre resultado
excepcionales, trata de cerrar tratos continuamente, es alguien que le gusta socializar mucho con
sus clientes, para así poder ganarse su confianza y obtener cada dia mejores resultados, por esto
es que el es muy desordenado con sus informes, pero el nunca deja sus responsabilidades, por que
el entiende que se le contrata para vender no para hacer informes, pero entiendo que estos
importante, pero ponte también es sus zapatos, ser el mejor no se logra de la noche a la mañana y
ser alguien que tiene la lealtad de sus clientes y les agradece con regalos y salidas algo costosa
debes en cuando es con el fin de demostrar que la empresa ellos son importantes y se les valora.

Si tu permites que Oliver se quede pongamos unos limites que te parece

Pongamos límites de regalos para clientes y de gastos por representantes.

Establecer fechas mínimas de entregas del cliente para no tener más problemas con nuestros
clientes

Poner tiempos de fechas límites para reportes y sanciones a quien no las cumplas
También estar en las reuniones de nuestra compañía, además que le demos libertad a Oliver que
este por fuera de la compañía gran parte del tiempo, pero que mande fotos que demuestre donde
esta y no tomar en la reunión con clientes, siempre en ambientes profesionales y sanos.

TODD FOSTER

Good morning charli, it is prudent that we talk about Oliver and his situation in the company, we
all know how valuable Oliver is to the company, his sales attitude and his exceptional results, but
we also know the bad habits he manages and his mentality that it is better to be on the streets
than in the company, We know that he brings 24% of the sales in his department to the company,
but he doesn't let anyone see his customers, he offers them expensive gifts and his expenses are
higher than all the reps, which creates a heavy work environment.

Charle, if this doesn't convince you, let's set some limits so that we can remove the problems with
Oliver.

Let's set limits on gifts for clients and expenses for reps.

Set minimum customer delivery dates so we don't have any more problems with our customers.

Set reporting deadlines and penalties for non-compliance.

Also be in the meetings of our company, in addition that we give freedom to Oliver to be outside
the company most of the time, but to send photos to show where he is and not to take in the
meeting with customers, always in professional and healthy environments.

CHARLES HOLDEN

Good morning todd we need to talk about Oliver's situation, he is a very accomplished person in
the sales department he has always been the best, he always delivers exceptional results, he tries
to close deals all the time, he is someone who likes to socialize a lot with his clients, so he can gain
their trust and get better results every day, this is why he is very messy with his reports, but he
never leaves his responsibilities, he never leaves his responsibilities, but he never leaves his
responsibilities, because he understands that he is hired to sell not to make reports, but I
understand that these are important, but put yourself also in his shoes, being the best is not
achieved overnight and being someone who has the loyalty of its customers and thanks them with
gifts and outings something expensive you should when it is in order to demonstrate that the
company they are important and they are valued.

If you allow Oliver to stay, let's set some limits, what do you think?

Set limits on gifts for clients and expenses for representatives.

Set minimum customer delivery dates so we don't have any more problems with our customers.
Set reporting deadlines and penalties for non-compliance.

Also to be in the meetings of our company, in addition that we give freedom to Oliver to be
outside the company most of the time, but to send photos to show where he is and not to take in
the meeting with customers, always in professional and healthy environments.

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