República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Simón rodríguez

Núcleo: Maturín
Asignatura: Introducción a la administración
Sección: M-B

(Función de control.)

Facilitador (a): Participante:

Lehiri Mata Abel Padovani
C.I V-31.953.977

6/2022
 Introducción
La ejecución es una de las funciones fundamentales del proceso
administrativo, junto con la planeación, la organización, la dirección y el
control. Como tal, la ejecución es la parte del proceso que implica la
realización de un conjunto de tareas y operaciones. En este sentido, supone
realizar las actividades establecidas en el plan de trabajo. La ejecución se
encuentra, generalmente, dirigida por un supervisor, quien se encarga de
conducir, orientar y ayudar a los empleados en sus labores.
La naturaleza y propósito de la función de ejecución:
La naturaleza y propósito de la ejecución, es llevar a cabo físicamente las
actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es
necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones
requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las
medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción
está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensación a esto se le llama ejecución.

Reclutamiento y selección de personal

El reclutamiento y la selección de personal de una empresa es el proceso de
identificar la necesidad de un puesto de trabajo, definir los requisitos del
puesto y del titular de este, anunciar el puesto y elegir a la persona más
adecuada para él.

El éxito de cualquier negocio depende en gran medida de la calidad de su

personal. Reclutar empleados con las habilidades correctas puede agregar
valor a un negocio y reclutar trabajadores con un sueldo o salario que el
negocio pueda pagar, reducirá los costes. Por lo tanto, los empleados deben
ser cuidadosamente seleccionados, gestionados y retenidos, como cualquier
otro recurso.

El Adiestramiento
El adiestramiento en el trabajo (AET) es una forma común de capacitación
que puede parecer una tarea relativamente sencilla. Sin embargo, para que
sea eficaz, el adiestramiento va más allá del simple proceso de hacer que un
nuevo trabajador siga a otro con experiencia por todas partes en el trabajo.
Evolución y desarrollo del personal
La evaluación de personal es una herramienta para mejorar los resultados de
los recursos humanos de la empresa.
Facilita la información básica para la investigación de los recursos humanos.
Promueve el estímulo a la mayor productividad. Logra una estimación del
potencial de desarrollo de los trabajadores.
El desarrollo de personal es un sistema de acciones interrelacionadas, que
incluye el desarrollo de estrategias, la previsión y la planificación de los
requisitos del personal, la gestión del crecimiento profesional, la organización
del proceso de adaptación, el entrenamiento, la capacitación y la formación
de una cultura organizacional.

Actividades sociales y Deportivas dentro de la

empresa
Todas las personas necesitan una diversión ocasional. Los eventos de
carácter recreativo crean una atmósfera de informalidad a través de los
contactos y las relaciones establecidas. Los empleados no solamente hacen
contacto con sus pares, sino también con los miembros de la dirección, en un
clima que esta menos afectado por la inflexibilidad de las relaciones de la
cadena de mando.

Criterio para la Administración efectiva de los

recursos Humanos
Toda empresa para su efectiva administración en los recursos humanos, debe
trabajar en base a un Programa de Recursos Humanos, que le permitirá
conocer en forma sistemática a las personas que laboran.
 Conclusión
Se concluyó que la naturaleza y propósito de la ejecución, es llevar a cabo
físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y
organización y es necesario que el gerente tome medidas, este debe conocer
a sus colaboradores,