DESARROLLO GERENCIAL

Actividad II:
Las estrategias como guías de acción en el proceso administrativo

Catedrático:
 Lic. Jaime Granados Diaz

Estudiante:
Mirna Angélica Lara Pineda 20142005348

02 de Junio, 2022
 Introducción

El arte de la guerra aplicado a la administración

El arte de la guerra es una obra de Sun Tzu que fue percibida como un manual de

guerra, estrategias y tácticas que brindarían ayuda a los dirigentes de cualquier

conflicto, pero en la actualidad cada una de las pautas del manual son aplicadas a

las estrategias de negocios y de administración de cualquier organización. Sus

ideas se adaptan a un gran número de situaciones, convirtiéndose así no solo en un

libro escrito para la guerra sino en un conjunto de reflexiones que nacen desde la

comprensión de un conflicto pero que nos ayudan a buscar la mejor solución ante

una adversidad.

Desde la perspectiva del libro y llevándola al área empresarial es importante tener

en cuenta que hace comparaciones entre diversas condiciones de la competencia

(bandos rivales), la permanencia en el mercado (La guerra) valorada en termino de

cinco factores: la doctrina, el tiempo, el terreno, el mando y la diciplina.

La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en armonía con su

gobernante, de modo que le siga donde sea, en el ámbito empresarial las reglas del

equipo han de ser comprendidas por todos los miembros de la organización. Que

estén en armonía con la misión, visión, los valores y las políticas, los empleados

estén motivados a cumplir con los objetivos y principios de la empresa.

El tiempo significa el Ying y el Yang, el cambio de las estaciones es decir los

cambios del entorno externo. Hay situaciones que no dependen de la empresa y

que las llevan al éxito o al fracaso, como son las fuerzas exteriores: cambios

sociales, políticos, demográficos etc.

El terreno hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse y las posibilidades

de supervivencia, cuáles son las posibilidades de mantenerse con éxito en el

mercado. El mando tiene que ver con las cualidades, es decir con un liderazgo

estratégico, Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la organización del

ejército, relacionado con la administración estratégica

Es de vital importancia la guerra para el estado como es para las empresas la

competencia. debe tener una estrategia efectiva con tantas tácticas como sea

posible, con varios planes. Cada vez que un gerente logre con sus estrategias

ofrecer más productos a sus clientes y lograr una ventaja competitiva, la

competencia se debilita y la empresa se fortalece y se tiene más capacidad para

seguir creciendo en ventas y tener mayores utilidades. El gerente es el responsable

del direccionamiento de la empresa y que según sus estrategias esta dará la

supervivencia en el tiempo para cumplir la visión que se tiene.

 Administración estratégica
La administración estratégica es todo lo que hacen los gerentes para desarrollar las

estrategias de las organizaciones para el logro de los objetivos. Las estrategias son

planes que establecen como se lograra el propósito comercial de la organización,

como competir con éxito y satisfacer los clientes. La administración estratégica

incluye actividades como planear, organizar, dirigir y controlar, es decir las funciones

gerenciales básicas, integra varias áreas de la empresa de la empresa con el fin de

alcanzar el éxito de la organización, es importante porque contribuye a alcanzar

niveles altos de desempeño.

Proceso de la Administración Estratégica

El proceso de la administración estratégica es un procedimiento que incluye una

serie de pasos que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación de las

estrategias.

En los primeros cuatro pasos es donde se describe la planeación que debe llevarse

a cabo. El primer paso tiene que ver con la Identificación de la misión, los

objetivos y las estrategias actuales de la organización, el segundo paso es el

análisis externo, este paso es de gran importancia en la administración estratégica

donde se debe analizar el entorno económico, político, sociocultural, tecnológico,

con el fin de detectar cambios y tendencias. Luego se debe realizar un análisis

interno con el fin de obtener información de los recursos y capacidades con que

cuenta la organización, para llevar a cabo la formulación de estrategias tomando

en cuenta la realidad del entorno externo, las capacidades y recursos con que

cuenta la organización para elaborar las estrategias que ayudar a cumplir los

objetivos.
Los últimos dos pasos tienen que ver con la implementación de las estrategias y

la evaluación de resultados donde se implementan las estrategias una vez

formuladas y se evalúan los resultados; que tan útil han sido las estrategias y que

ajustes son necesarios.

Fuente: Robbins, P., & Coulter, M. (2014). Administración. 12a ed.

Tipos de estrategias organizacionales

Crecimiento es una estrategia corporativa utilizada cuando la organización quiere

ampliar los mercados a los que atiende y los productos que ofrece. Las

organizaciones crecen a partir de la concentración aumentando la línea de

productos que ofrece, con la integración vertical donde la empresa puede

convertirse en su propio proveedor y su propio distribuidor lo que le permite

controlar sus insumos y el destino de su producción, también pueden elegir crecer

mediante la integración horizontal donde las compañías crecen combinándose con

sus competidores.

Estabilidad es una estrategia donde la organización se apega a su actividad actual,

no crece, pero tampoco se rezaga, la empresa se centra en seguir ofreciendo los

mismos productos a los mismo clientes y así mantener su participación en el

mercado.

Renovación es una estrategia diseñada cuando la organización sufre contratiempos

y tratar de solucionar un debilitamiento en el desempeño, existen dos tipos de

estrategias de renovación, la racionalización es una estrategia de corto plazo para

solucionar problemas de desempeño no muy complejos y la estrategia de

recuperación cuando los problemas son más serios.

Ventaja Competitiva y su Importancia

La ventaja competitiva, es lo que distingue a una organización respecto de las

demás, son todos los aspectos y características que diferencian a una marca o un

producto, y la prestación de un servicio, de la competencia, es su sello distintivo.

Esta ventaja puede ser gracias a las competencias y recursos de la organización, es

decir, cuentan con algo que carecen sus competidores. Alcanzar y mantener la

ventaja competitiva es esencial para lograr el éxito en la organización. La empresa

debe esforzarse por mantener esta estrategia competitiva adaptándose

continuamente a los cambios en las tendencias, a las capacidades y recursos

internos. La ventaja competitiva es importante porque les permite a las

organizaciones hacerle frente a la competencia existentes y las nuevas que

pudieran surgir, mantenerse en el mercado, atraer mas clientes ya que ofrecen

productos superiores a los de la competencia generando más ingresos y

garantizando ventas a largo plazo.

 Liderazgo Estratégico
EL liderazgo estratégico la capacidad de anticipar, visualizar, mantener la

flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la

organización para implementar los cambios que generarán un futuro viable y valioso

para la compañía (Robbins & Coulter, 2014).

El liderazgo estratégico debe ser una prioridad para las organizaciones en el

momento de la toma de decisiones y afrontar todos los cambios, para asumir un

liderazgo estratégico los gerentes deben aprovechar y mantener las competencias

fundamentales de la organización; desarrollar el capital humano; crear y sostener

una sólida cultura organizacional, estas dimensiones representa una parte

importante del proceso de administración estratégica.

Fuente: Robbins, P., & Coulter, M. (2014). Administración. 12a ed.

 Preguntas de Revisión y Análisis

1. Describa los seis pasos de que consta el proceso de administración

estratégica.

 El proceso de la administración estratégica consta de seis pasos, en los

primeros cuatro pasos es donde se describe la planeación que debe

llevarse a cabo, la Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias

actuales, se analiza el entorno externo con el fin de detectar cambios y

tendencias y se hace un análisis interno de la organización, para obtener

información de sus capacidades, todo esto para llevar a cabo la

formulación de estrategias para cumplir los objetivos; los últimos dos pasos

son la implementación de las estrategias y la evaluación de resultados

para saber que tan útil han sido las estrategias y que ajustes son

necesarios.

2. ¿Qué utilidad puede tener Internet cuando los gerentes ponen en práctica los

seis pasos del proceso de administración estratégica?

 El internet es una herramienta muy valorada y útil en la administración de

las organizaciones, da facilidad al acceso a todo tipo de información,

permite estar informados de los cambios que ocurren a diario en el

 entorno, además que el internet facilita las relaciones comerciales y la

comunicación con clientes y proveedores. El internet es una herramienta

potencial, para la toma de decisiones, resolver problemas y en la

planificación estratégica.

3. Describa el papel que juega la ventaja competitiva en el éxito organizacional

y explique de qué manera contribuyen las estrategias competitivas de Porter

al desarrollo de la ventaja competitiva de una organización.

 La ventaja competitiva es esencial para el éxito de la organización, ya que

les permite diferenciarse de la competencia, mantenerse en el mercado y

atraer un gran numero de clientes. Las estrategias competitivas de Porter

se basan en el análisis de las cinco fuerzas que dictan las reglas de la

competencia en la industria como ser, el poder de los clientes, amenaza

de nuevos competidores, poder del proveedor, amenaza de productos

sustitutos y rivalidad competitiva; la evaluación de estas cincos fuerzas

permite a los gerentes conocer mas su entorno, saber las preferencias de

los consumidores y conocer a sus competidores para saber tomar

decisiones al momento de desarrollar estrategias para posicionarse en el

mercado.

4. “El concepto de ventaja competitiva tiene la misma relevancia para las

organizaciones sin fines de lucro que para las empresas comerciales”. ¿Está
 de acuerdo con la afirmación anterior? Explique su punto de vista utilizando

ejemplos

 La ventaja competitiva tiene la misma para las organizaciones sin fines de

lucro, La ventaja competitiva de una organización sin fines de lucro podría

ser la capacidad de la organización para generar un valor social utilizando

un activo único, una ejecución sobresaliente de programas, o ambos. Al

tener una ventaja competitiva en ciertas áreas proveen servicios sociales,

que sirve al bien público.

Conclusión

Importancia de la administración estratégica para las organizaciones

La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las

estrategias de sus organizaciones, es importante porque contribuye positivamente al

desempeño de la organización, hay una relación positiva entre la administración

estratégica y altos niveles de desempeño, por lo tanto, las organizaciones que

implementan la administración estratégica tienen niveles más altos de desempeño,

son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

Otra razón por la que es importante es que propicia una actitud positiva ante los

cambios, resulta útil para hacerle frente a la incertidumbre, para examinar factores

relevantes de los constantes cambios en el entorno y decidir cuales estrategias

poner en práctica para hacerle frente a dichos cambios. Hay que tener en cuenta

que todas las organizaciones se enfrentan a constantes cambios de circunstancias

por esa razón emplean el proceso de administración estratégica para examinar los

factores relevantes y decidir cuáles acciones poner en práctica, además que

Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas, Ofrece una

visión objetiva de los problemas administrativos y Reduce las consecuencias ante

los cambios adversos

Otros beneficios que ofrece la administración estratégica, es que permite mejor la

asignación de recursos, permite coordinar y controlar mejor las actividades,

incorporando la conducta de los individuos al esfuerzo total para el logro de

objetivos, fomentando la cooperación y facilitando la comunicación interna, Ofrece

una base para definir responsabilidades individuales, Brinda disciplina y formalidad

a la administración de las organizaciones

Por último, la administración estratégica es importante porque las organizaciones

son complejas y diversas, y cada una de las áreas debe trabajar en conjunto con las

demás para cumplir los objetivos generales establecidos, la administración

estratégica contribuye al logro de ese propósito, y uno de los mayores beneficios de

la administración estratégica es que sirve para que las organizaciones tengan

mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y

racional para elegirlas.

 Bibliografía

Robbins, P., & Coulter, M. (2014). Administración. 12a ed. México: Pearson
Educación de México, S.A. de C.V

Fred, D, (2008). Conceptos de administración estratégica. 11ª ed. México: Pearson

Educación de México, S.A. de C.V

Sun Tzu. El Arte de la Guerra recuperado de

https://biblioteca.org.ar/libros/656228.pdf