Actividad #2

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

DESARROLLO GERENCIAL

Tema: Las Estrategias Como Guías De Acción En El Proceso

Administrativo

Nombre: Ana Marily García Serrano

Número De Cuenta: 20202021732

Licenciatura En Curso: Licenciatura En Informática Administrativa

Lic. Jaime Granados Diaz

Fecha De Entrega: 6 de Febrero del 2022

 El Arte De La Guerra Aplicado A La Administración
La Guerra es vital importancia para el estado; es el dominio de la vida o de la
muerte el cambio hacia la supervivencia o la pérdida del imperio es forzoso
manejarla bien Con esto quiere decir que ir a una guerra se tiene que ir bien
preparado, no se debe ir sin saber que se va a hacer ya que puede significar la
muerte o la vida, lo mismo sucede en los negocios, no se puede empezar si no se
sabe cómo manejarlo, porque todo lo que involucra iniciar un negocio se podría
perder, en cambio al tener conocimiento del cómo se maneja una empresa, un
negocio se puede llegar al éxito.
También hay cinco factores fundamentales los cuales son: la doctrina, el tiempo, el
terreno, el mando y la disciplina. Además, que se debe comparar entre diversas
condiciones de los bandos rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra.
Con esto quiere decir que se debe de analizar el ambienté externo, al igual que la
competencia para " poder establecer las estrategias necesarias para poder competir
con los demás, para buscar ser mejores, conocer bien la competencia es un factor
fundamental.
Me parece muy importante esto ya que a como hace referencia el libro, puedo decir
que un gerente debe de conocer muy bien estos cinco elementos para que ejerza un
buen mando sobre la empresa, y lograr alcanzar los objetivos y metas propuestos,
de lo contrario si no sabe lo que debe de afrontar y como debe dirigir, entonces le va
a resultar muy difícil lograrlo.
a siguiente oración *El arte de la guerra se basa en el engaño-, me resulta muy
interesante, en mi opinión denota que se debe de tener astucia en el cumplimiento
de los planes y que al enemigo se le debe de engañar para que crea lo que no es,
logrando un ataque cuando menos se lo espera. Ser sabios y trazar los planes,
conociendo muy bien la competencia, sus movimientos y las formas en que operan,
y con respecto a eso, tratar de hacerlo menor qué ellos.
Otro Punto Muy Importante Es La Maniobra

Al hacer una relación entre lo que dice este capítulo con administración, puedo
hablar sobre liderazgo y debido a que dice que un general recibe órdenes de su
soberano y después de esto reúne y concentra a sus tropas. Eso debe hacer un líder,
delegar responsabilidad a otras personas con qué fin de que estas reúna a su equipo
de trabajo y en conjuntó sigan las órdenes, disposiciones y objetivos de la empresa.
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir
los problemas en ventajas-. Esto se puede lograr mediante una estrategia bien
planteada con metas y objetivos realistas, conociendo sobre las amenazas a las que
se deben o puedan enfrentar y haciendo de estas ventajas, para que el camino hacia
el éxito sea más fácil.

El Ataque Con Fuego Es Otro Punto Que Considero Importante

Sun Tzu dice que hay cinco maneras de atacar por medio del fuego. la primera es
actuar contra las tropas en el campo de batalla y la segunda es quemar sus sitios de
aprovisionamiento y la tercera es quemar los vehículos con sus pertenencias y la
cuarta es incendiar sus suministros y la quinta es lanzar fuego contra el material, es
decir, contra el aparato logístico. Se puede entender por enemigos, a las amenazas
eternas que se enfrenta un líder, a la competencia y a todo aquello que le pueda
afectar negativamente en el logro de los objetivos. por lo tanto, se debe de ser
directo y eficaz en la puesta en práctica los planes, saber cuándo y cómo atacar
esas amenazas, para vencerlas y no caer presa de ellas.

Este libro, aunque se basa en la guerra y cómo actuar contra el enemigo, es muy
interesante, ya que al relacionarlo con administración y liderazgo me permitió tener
una visión más amplia y más clara del cómo es necesario actuar ante ciertas
situaciones.
Es importante destacar lo influyente que ha sido este libro a través de los años en
las organizaciones, como lo han utilizado de referencia en los negocios, y es que lo
que describe el autor es un conocimiento muy sabio, que, si se puede lograr la
analogía con administración, resulta ser un arma muy poderosa para conocer la
forma en que se debe de dirigir y como alcanzar los objetivos y el éxito en la
empresa, y porque no, en la vida de cada uno también.
 Administración Estratégica
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección
y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ello recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos atreves de herramientas y técnicas
sistematizadas.

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el

tiempo que se lleva a cabo para lograr un determinado fin o misión.

Otra definición es la que se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar las decisiones atreves de las funciones que permitan a una
empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, se centra en la integración de la
gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las
operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por
computadora para lograr el éxito de la empresa.
 Proceso De La Administración Estratégica
Es la organización de un proceso que busca conseguir el éxito en unos objetivos a
través del desarrollo y la implementación de acciones planificadas. Esto es, plantear
con previa antelación, no solo la meta hasta la que se pretende llegar, sino también
los pasos para alcanzarla.
Otro concepto es un procedimiento de seis pasos que abarca la planeación,
implementación y evaluación de estrategias. Si bien es en los primeros cuatro pasos
en donde se describe la planeación que debe llevarse a cabo, las fases de
implementación y evaluación también revisten enorme importancia. Hasta las
mejores estrategias pueden fracasar si la dirección no las implementa o evalúa
apropiadamente.

#1 Identificación De La Misión, Los Objetivos Y Las Estrategias

Actuales De La Organización
Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir, una declaración sobre cuál
es su propósito. Al definir la misión, los gerentes se ven forzados a identificar su
propósito de negocios. Sin embargo, a veces la declaración de misión puede
resultar demasiado restrictiva.

#2 Realización De Un Análisis Externo

Wheelen y Hunger explican que el análisis de los entornos o análisis ambiental
implica la “vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes
externo e interno hasta el personal clave de la corporación”.
comentamos que el entorno externo impone importantes restricciones a las acciones
gerenciales. Es por ello que analizar el entorno constituye un paso de enorme
relevancia en el proceso de administración estratégica. Los gerentes deben realizar
un análisis externo para averiguar, por ejemplo, qué está haciendo la competencia,
cuáles leyes pendientes de aprobación podrían afectar a sus organizaciones o
cuáles son las características de la fuerza laboral en los lugares donde operan. En
este tipo de análisis, el gerente debe examinar los componentes económicos,
demográficos, político/legales, socioculturales, tecnológicos y globales con la
finalidad de detectar cualesquiera cambios o tendencias.
 #3 Realización De Un Análisis Interno
Consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa
para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un
nivel de resultados óptimo.
Los recursos son los activos financieros, físicos, humanos e intangibles que emplea
para desarrollar, manufacturar y entregar productos a sus clientes; representan el
qué posee la organización. Por otro lado, sus capacidades son las habilidades y
aptitudes con que cuenta para realizar las tareas requeridas por su actividad de
negocios; constituyen el cómo realiza su trabajo la organización.
Una vez concluido el análisis interno, los gerentes deben ser capaces de identificar
las fortalezas y las debilidades de la organización. Cualesquiera actividades en cuya
realización se destaca la organización o los recursos únicos que tiene a su
disposición, constituyen sus fortalezas.

#4 Formulación De Estrategias
La formulación de la estrategia caracteriza la línea de productos, los servicios
ofrecidos, los segmentos de mercado y los canales de distribución, entre otros Para
la formulación de la estrategia se hace necesario elaborar un diagnóstico, tanto del
entorno interno de la organización como del externo.
En este paso, los gerentes deben tomar en consideración la realidad del entorno
externo, así como los recursos y capacidades con que cuenta, para diseñar las
estrategias que le ayudarán a cumplir sus objetivos. Los tres tipos principales de
estrategias que los gerentes formularán son las corporativas, las competitivas y las
funcionales. Más adelante haremos una breve descripción de cada uno de ellos.

#5 Implementación De Estrategias
Una vez que se han formulado las estrategias, será necesario implementarlas. Sin
importar cuán eficazmente hayan sido planeadas, el desempeño de la organización
se verá afectado si las estrategias no se implementan de la forma apropiada.
 #6 Evaluación De Resultados
Tienen como objetivo evaluar los cambios en la población beneficiaria de un
programa o política, cambios que pueden atribuirse o no a la intervención. Su
aplicación es de corto y mediano plazo.
El último paso del proceso de administración estratégica consiste en evaluar los
resultados. ¿Qué tan útiles han sido las estrategias para ayudar a que la
organización cumpla sus objetivos? ¿Qué ajustes son necesarios?
 Tipos De Estratégicas Organizacionales

Corporativa: Determina en qué líneas de negocio opera o desea operar la empresa

y qué quiere lograr al participar en ellas. Su fundamento se encuentra en la misión y
los objetivos de la organización, así como en el papel que jugará cada unidad de
negocio dentro de la empresa.
¿Cómo se manejan las estrategias corporativas? Cuando la estrategia corporativa
de una organización abarca varias líneas de negocio, los gerentes pueden manejar
el portafolio correspondiente mediante una herramienta conocida como matriz de
portafolio corporativo. Esta matriz ofrece un marco de trabajo para comprender
distintas áreas de negocio y ayuda a que los gerentes establezcan prioridades para
asignar los recursos disponibles
competitivas: Es aquella que determina cómo competirá la organización en su línea
de negocio. En el caso de las pequeñas empresas que operan únicamente una línea
de negocio o de las grandes compañías que no se han diversificado hacia diferentes
productos o mercados, la estrategia competitiva describe cómo competirán en su
mercado principal. Sin embargo, cuando se trata de organizaciones que participan
en múltiples negocios, cada uno de ellos tendrá su propia estrategia competitiva y
ésta definirá su ventaja competitiva, los productos y servicios que ofrece, los clientes
a los que quiere llegar y otros factores por el estilo.
Para desarrollar una estrategia competitiva eficaz, es preciso comprender qué es la
ventaja competitiva, es decir, aquello que distingue a una organización respecto de
las demás, su sello distintivo. Ese rasgo definitorio puede derivar de las
competencias fundamentales de la organización, las cuales le permiten hacer algo
que el resto no puede o hacerlo mejor que todas las demás.

funcional: Utilizada por varios departamentos funcionales de la empresa para

respaldar la estrategia competitiva. Por ejemplo, cuando R. R. Donnelley & Sons
Company, un impresor con sede en Chicago, quiso volverse más competitivo e
invirtió en métodos digitales de impresión de alta tecnología, todos sus
departamentos tuvieron que apoyar el objetivo con distintas iniciativas: el
departamento de marketing desarrolló nuevos planes de venta y renovó sus
materiales promocionales; el de producción incorporó el equipo digital en las plantas
de impresión; y el de recursos humanos actualizó sus procesos de selección de
empleados y sus programas de capacitación. En esta obra no abundaremos en las
estrategias funcionales, ya que seguramente le hablarán de ellas en cursos de
negocios más específicos.
 Ventaja Competitiva Y Importancia Para Las Organizaciones
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y
sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores
resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado
Existen multitud de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por ejemplo la
ubicación de nuestra empresa, la calidad, innovaciones en los productos que
fabricamos, el servicio que ofrecemos o menores costes de producción entre otras.
Cuando la ventaja competitiva de la organización se basa en tener los costos más
bajos (costos o gastos, no precios) en su industria, está siguiendo una estrategia de
liderazgo en costos. El líder de costos bajos es muy eficiente.
Las ventajas competitivas permiten a las empresas lograr márgenes superiores en
comparación con la competencia, agregando valor al negocio y sus propios clientes.
Determinar las características que hacen sobresalir a tu empresa en la industria,
puede tomar varios años.
Importancia para la organización: La ventaja competitiva se refiere a los factores
que diferencian a una organización en el mercado. La ventaja competitiva es
importante porque le permite a la empresa hacer frente a las amenazas competitivas
y mantener la cuota de mercado como base para el mantenimiento de la rentabilidad
a largo plazo.
 Liderazgo Estratégico
Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las
estructuras y procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación
de sus resoluciones tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en
cuatro aspectos:
 Definir Correctamente Cuales son los grandes objetivos.
 comunicar efectivamente las metas a todos los miembros de la organización.
 controlar la implementación de dichas metas.
 Determinar cómo esos objetivos pueden ser refinados, cambiado, reforzados
o modificados.
Por lo general, las estrategias organizacionales son desarrolladas y supervisadas
por los gerentes de más alto nivel. Casi siempre el gerente de mayor rango es el
director general de la empresa, individuo que suele trabajar en conjunto con un
equipo directivo conformado por otros gerentes ejecutivos de alta jerarquía, como el
director general de operaciones el director general de finanzas el director general de
información y otros profesionales con títulos diversos.
 Conclusión
La Importancia De La Administración Estratégica En Las Organizaciones

Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. Reduce las
consecuencias ante los cambios adversos. Permite la mejora de asignación de
recursos. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en
que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que
usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera: Beneficios financieros:
Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los
conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que
no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo, una mayor
alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
Otros beneficios: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y
explotarlas.
 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
 Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
 Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
 Permite la mejora de asignación de recursos.
 Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
 Constituye un marco para la comunicación interna.
 Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
 Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
 Fomenta el razonamiento.
 Ofrece un enfoque cooperativo.
 Propicia una actitud positiva ante los cambios.