El ciclo de vida del costo representa el costo total del proyecto durante todo el ciclo de vida del producto.

Es
decir que incluye el mantenimiento del producto. Este concepto establece el costo total de todo el ciclo de vida del
producto, no solo el costo del proyecto.
Para gestionar el costo, el PMI establece tres procedimientos a tener en cuenta: Estimar costos, Determinar
presupuesto y Controlar costos. La salida de esta área de conocimiento es el Cost Management Plan (Plan de
Costos) que debe estar contemplado dentro del Project Management Plan.
Incluye:
— Planificar la gestión de los costos
— Estimar los Costos
— Determinar el Presupuesto
— Controlar los Costos
— Gestión de la Calidad

5.La gestión de la Calidad

trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto. Se aborda la calidad tanto de la
gestión del proyecto como la de sus entregables. Se persigue minimizar las desviaciones y proporcionar resultados
que cumplan con los requisitos especificados. Este enfoque reconoce la importancia de:
— La satisfacción del cliente.
— La prevención antes que la inspección.
— La mejora continua.
— La responsabilidad de la dirección.
— El coste de la Calidad.
— En Planificación debemos Planificar la Gestión de Calidad. ( Ikisawwa y Diagrama de pescado)
Es el proceso de identificar los requisitos de calidad para el proyecto y sus entregables, así como documentar la
manera en que el proyecto probará el cumplimento con los requisitos de calidad. Dado que la calidad tiene dos
vertientes, la calidad de los entregables y la calidad de la gestión, al planificar la calidad obtendremos dos planes, el
plan de gestión de calidad enfocado a los entregables y el plan de mejoras del proceso enfocado a la propia gestión
del proyecto.
La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y las actividades de la organización ejecutante que
determinan las políticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad, de modo que el proyecto
satisfaga las necesidades que motivaron su creación. Implementa el sistema de gestión de calidad a través de
políticas y procedimientos, con actividades continuas de mejora de procesos realizadas a lo largo de todo el
proyecto, según corresponda.
Incluye:
— Planificar la Calidad
— Realizar el Aseguramiento de Calidad
— Realizar el Control de Calidad

6.Gestión de los Recursos Humanos

Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto.
La gestión de recursos humanos es el área de conocimiento que contempla como decidir de manera estratégica el
plan de recursos humanos que incluye el equipo de trabajo que desarrollará y estará al frente del proyecto.
Es necesario que ese equipo se encuentre trabajando junto y de la manera más eficiente posible y por ello, resulta
fundamental tener en cuenta criterios para mejorar las habilidades y los vínculos de los miembros. Este aspecto
refleja la importancia del trabajo en equipo y su impacto en el proyecto y en la organización.
Para gestionar los recursos humanos, el PMI establece cuatro procedimientos a tener en cuenta: Desarrollar Plan de
RRHH, Adquirir RRHH, Desarrollar Equipo de Proyecto y Gestionar Equipo de Proyecto