PROCESOS Y ACTIVIDADES DESCRITOS EN LA GUÍA DE PMBOK (5ta Edición) del PMI = 47

Procesos
ÁREA DEL
CONOCIMIENTO Iniciación
Enlista las actividades del
grupo de proceso de inicio
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto:
Es el proceso de desarrollar
un documento que autoriza
formalmente la existencia de
un proyecto y confiere al
director del proyecto la
autoridad para asignar los
1.Integración recursos de la organización a
Incluye los procesos las actividades del proyecto.
y actividades
requeridos para
identificar, definir,
Planeación
Enlista las actividades del
proceso de planeación
4.2 Desarrollar el Plan para
la Dirección del Proyecto:
Es el proceso de definir,
preparar y coordinar todos
los planes secundarios e
incorporarlos en un plan
integral para la dirección del
proyecto. Las líneas base y
planes secundarios
integrados del proyecto
pueden incluirse dentro del
plan para la dirección del
proyecto.
Ejecución
Enlista las actividades del
proceso de ejecución
4.3 Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto: Es
el proceso de liderar y
llevar a cabo el trabajo
definido en el
como de implementar los
cambios aprobados, con el
fin de alcanzar los
objetivos del proyecto.
Seguimiento y Cierre
Control
Enlista las actividades Enlista las actividades
del proceso de del proceso de cierre
seguimiento y control
4.4 Monitorear y 4.6 Cerrar el
Controlar el Trabajo del Proyecto o Fase: Es
Proyecto: Es el proceso el proceso que
de dar seguimiento, consiste en finalizar
revisar e informar del todas las actividades
avance del proyecto con en todos los Grupos
respecto a los objetivos de Procesos de la
de desempeño definidos Dirección de
en el plan para la Proyectos para
dirección del proyecto. completar
formalmente el
proyecto o una fase
4.5 Realizar el Control de este.

combinar, unificar y Integrado de Cambios:

Es el proceso de
coordinar los mismo
analizar todas las
a realizar por los
solicitudes de cambio;
grupos de trabajo.
aprobar y gestionar los
cambios a los
entregables, activos de
los procesos de la
organización,
documentos del
proyecto y plan para la
dirección del proyecto;
y comunicar las
decisiones
correspondientes.

5.1 Planificar la Gestión de 5.5 Validar Alcance: Es

alcance: Es el proceso de el proceso de formalizar
crear un plan de gestión del la aceptación de los
alcance que documente entregables del proyecto
como se va a definir, validar que se hayan
y controlar el alcance del completado.
62.Alcance
proyecto.
Incluye los procesos 5.6 Controlar Alcance:
requeridos para 5.2 Recopilar requisitos: Es Es el proceso de
asegurar la el proceso de determinar, monitorear el estado
realización de todo documentar y gestionar las del proyecto y de la
el trabajo a aplicar necesidades y los requisitos línea base del alcance
en el proyecto, y no de los interesados para del producto, y de
solo realizar aquellos cumplir con los objetivos del gestionar cambios a la

que completen el proyecto. línea base del alcance.

proyecto.
5.3 Definir Alcance: Es el
proceso de desarrollar una
descripción detallada del
proyecto y del producto.
5.4 Crear la EDT/WBS: Es
el proceso de subdividir los
entregables y el trabajo del