La medición del alcance del proyecto se realiza vs.

el plan de proyecto y la medición del alcance del producto se

realiza vs. los requisitos del producto.
Para gestionar el alcance, el PMI establece cinco procedimientos a tener en cuenta: Recolectar los requerimientos,
Definir el alcance, Crear la Work Breakdown Structure (WBS), Verificar el alcance y Controlar el alcance
La salida de la gestión del alcance es el Plan de gestión de los requisitos y el Scope Management Plan (Plan de
Gestión del Alcance) que debe ser incluido en el Project Management Plan.
Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido
para completarlo exitosamente. Los procesos que Incluye:
— Planificar la gestión del alcance
— Recopilar los Requisitos
— Definir el Alcance
— Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
— Verificar el Alcance
— Controlar el Alcance
(Una estructura de desglose del trabajo (EDT), también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, es una
herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado po r el equipo de
proyecto, para cumplir con los objetivos de este y crear los entregables requeridos, donde cada nivel de scendente de la EDT representa una
definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.)

En el mundo de los negocios, los stakeholders son aquellos individuos o grupos que tienen interés e impacto en una organización y en los
resultados de sus acciones. Algunos de los ejemplos más comunes de stakeholders son los empleados, los accionistas, los clientes, los
proveedores, los gobiernos y las comunidades

La Estructura de desglose de trabajo (EDT) es un sistema de organización para la gestión de proyectos. Es un método específico para
desglosar objetivos grandes o complicados en objetivos que se puedan manejar.

3.Gestión de Tiempos
Se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto.
Esta área de conocimiento es la que permite planificar que las actividades puedan cumplirse en las fechas
estipuladas. Plantea los pasos necesarios para poder asegurar la concreción del proyecto a tiempo, logrando el
alcance, con los costos y la calidad requerida.
Para gestionar el tiempo, el PMI establece seis procedimientos a tener en cuenta: Incluye:
— Planificar la gestión del Cronograma. ( Gant)
— Definir las Actividades
— Secuenciar las Actividades
— Estimar los Recursos para las Actividades( Pert)
— Estimar la Duración de las Actividades
— Desarrollar el Cronograma
— Controlar el Cronograma ( Ruta critica Olgura)
La salida de esta área de conocimiento es el Schedule Management Plan (Plan de Tiempo) que debe estar
contemplado dentro del Project Management Plan.

4.Gestión de Costos
Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Existe una fuerte conectividad entre Gestión del Tiempo y Gestión del Costo. Las acciones de Gestión del Tiempo
hablan sobre la identificación de actividades como componentes más pequeños de los Work Packages (paquetes de
trabajo) mientras que en Gestión del Costo los proyectos deben ser controlados y estimados en distintos niveles.