REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ELÍAS CALIXTO POMPA”
GUATIRE – ESTADO BOLIVARIANO DE VENEZUELA

Diferencia entre Administración de Operaciones y Administración de

la Producción. Decisiones en el área de operaciones. Por inventarios,
sobreproducción y la distribución.

PROFESORA: INTEGRANTES:
Leinad Cruz Castillo Rafael
C.I. N° 19.633.727
Castillo Josnely
C.I. N° 27.807.228
Martínez Frayerlin
C.I. N° 22.558.219

Guatire, junio de 2022

 ITEM DEFINICIÓN CARATERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS IMPORTANCIA
Consiste en la planificación, dirección, • La toma de decisiones se encuentra basada en 1. Ayuda a una organización a implementar 1. Depende de muchos componentes distintos La importancia radica en que ésta abarca los
organización y control de los procesos productivos mantener la operatividad. objetivos estratégicos, estrategias, procesos, dentro de la organización que trabajan juntos para servicios y la manufactura de la empresa en
de la empresa con el fin de crear valor, logrando • Se planifica en función a mantener una buena planificación y control. lograr el éxito. cuestión, lo cual permite un manejo eficiente de la
que la productividad aumente, la atención y sustentabilidad en sus costos. 2. Administra efectivamente los recursos de una 2. Aunque se implemente un plan efectivo, si no se productividad de la compañía.
satisfacción del cliente se mantengan y los costos • El recurso humano junto con la maquinaria se organización lleva a cabo apropiadamente, es muy posible que
disminuyan. unen para logra mejores resultados. 3. Maximiza el potencial de los productos o el plan fracase. Además, sus estrategias otorgan éxito ante la
ADMINISTRACIÓN DE • Reducir los tiempos de producción y fabricación servicios producidos u ofrecidos por la compañía. 3. Suelen ocurrir errores durante la cadena de competencia, lo que puede suponer una ventaja
OPERACIONES de bienes o productos. Puede incluir administrar recursos humanos, eventos desde la fabricación a la venta. competitiva. Por otro lado, permite mantener
materiales, información, producción, inventario, 4. Si los componentes individuales de una ajustados y controlados los gastos de la
transporte, logística, compra y obtención. organización no trabajan bien juntos, la organización.
administración de operaciones tendrá un éxito
limitado dentro de la organización.

La administración de producción es aquella • Permite el equilibrio de los costos de 1. La Especialización del personal minimiza 1. Falta de flexibilidad. La importancia de una eficiente administración de
gestión que se encarga de organizar, planificar, mantenimiento. errores, aumenta el rendimiento y reduce costes 2. El coste de instalación. producción radica en que esta mejora la
controlar y dirigir el proceso productivo de una • Sus metas y logros se enfocan en la inspección de formación. 3. La criticidad de la intervención humana que productividad de una empresa, a partir de que
empresa. de todos los espacios de la empresa, en 2. Velocidad del ciclo de fabricación. puede causar retrasos. establece y ordena las funciones que cada
determinados momentos y así concentrarse en el 3. Simplicidad de las tareas de planificación, trabajador debe cumplir.
De ella dependerá la eficiencia del proceso de desempeño de las diferentes actividades gestión y control.
producción de bienes y servicios, dado que sus laborales. 4. Optimización de instalaciones. Además, permite reducir costos de una manera
ADMINISTRACIÓN DE LA decisiones influyen sobre la maquinaria, los • Tiene como objetivo evitar caer en deficiencias 5. Ajuste de coste. significativa y evitar el riesgo de sufrir pérdidas de
PRODUCCIÓN equipos de trabajo, las herramientas, las gestión por negligencia. materiales durante la producción
de materias primas y otros factores que afectan a • Se asegura de que el sistema de operaciones se
la producción. supervise y funcione eficazmente.
• Controla de forma general, que sus funciones se
cumplan con lo que se tenga programado.

Un inventario es un documento donde se registran • Toda la información pertinente al inventario debe 1. Funciona como un mecanismo de orden y 1. Requiere una gran cantidad de mano de obra El registro de inventario te permite saber
todos los bienes tangibles y en existencia de una registrarse para obtener el adecuado seguimiento control. para llevar a cabo el proceso. exactamente con qué bienes cuentas para poner en
empresa, que pueden utilizarse para su alquiler, de las entradas y salidas. 2. Sirve para detectar pérdidas o robos. 2. Supone un gran costo de almacenaje. marcha tus procesos de fabricación y ventas. Dicha
uso, transformación, consumo o venta. • Los registros realizados deben incluir la 3. Permite conocer los niveles de producción. 3. Insume una gran cantidad de tiempo. información es vital desde un punto de vista
descripción detallada de cada uno de los 4. Ayuda a conocer el valor de una empresa. contable, logístico, operativo y de planeación
INVENTARIOS Debe ser una relación detallada en la que se elementos que componen el patrimonio. 5. Permite conocer la curva de demanda y estratégica.
incluyan, además de los tangibles, los derechos y • Todo bien o artículo inventariado debe valorarse afrontarla.
deudas de una empresa. empleando las unidades monetarias que En otras palabras, si no conoces tus inventarios
corresponda. será prácticamente imposible contar con un
negocio productivo y rentable.

La superproducción o sobreproducción es una • La economía no alcanza el punto de mayor 1. La superproducción puede originarse por un 1. Causa crisis en la entidad, institución o país Contribuye a recomponer el equilibrio entre la oferta
situación donde la oferta del mercado supera la eficiencia, que sería cuando los productores evento aleatorio. donde ocurre. y la demanda, logrando alcanzar una fase recesiva
demanda. Es decir, el stock en venta es mayor a la pueden vender toda su mercancía. 2. Imposibilita deshacerse de la mercancía del ciclo.
cantidad que los consumidores están dispuestos a • Es lo contrario al exceso de demanda. almacenada.
comprar. Todo esto, a un precio determinado. • Los compradores y vendedores no alcanzan el 3. Genera una baja de actividades en la empresa.
mayor beneficio posible. 4. Aumenta la tasa de desempleo.
SOBREPRODUCCIÓN • En competencia perfecta no hay sobreproducción 5. En ocasiones, recurre al cierre del negocio.
porque el mercado alcanza el equilibrio por sí solo.

• Se registran pérdidas en el excedente del

consumidor y del productor.

Es aquel conjunto de actividades que se realizan • La distribución es el puente que une a la 1. Canal rentable económicamente al eliminar los 1. Puede ser complicado encontrar canales de Un buen sistema de distribución permite aumentar
para poner un producto o servicio a disposición de empresa con el cliente. intermediarios venta directa. las ventas, reducir inventarios, disminuir costos y
los consumidores que quieren comprarlo. Esto lo • Asegura de que en todo momento dispone del 2. Feedback directo debido al contacto en primera 2. Requiere tiempo y dedicación (organizar la satisfacer a los clientes. Cuando una empresa nace
puede hacer el fabricante o proveedor de manera stock necesario para satisfacer la demanda mano con los clientes actividad, la venta de ejemplares, etc.). y cuando se lanza un nuevo producto o una nueva
directa, o bien usando canales indirectos a través • Producir la cantidad necesaria en el momento 3. Unifica el trabajo de promoción y distribución 3. Obliga a mantener un stock de seguridad. línea, es preciso analizar los canales que nos
DISTRIBUCIÓN de distribuidores o intermediarios. preciso 4. Elimina trámites, como los aranceles. permitan acercar el producto al cliente.