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INTRODUCCION......................................................................................................................... 2
OBJETIVOS................................................................................................................................ 3
RESUMEN................................................................................................................................... 4
La expresión distribución del espacio.................................................................................4
Consideraciones generales para realizar un estudio de distribución del espacio...........4
Planeación de la distribución del espacio...........................................................................6
PREGUNTAS............................................................................................................................ 11
¿A qué se refiere la distribución del espacio dentro de una empresa?..........................11
¿Cuáles son los principales propósitos de un estudio de distribución de espacio?.....11
¿Cuáles son las principales consideraciones para tomar en cuenta para realizar un
estudio de distribución del espacio?.................................................................................11
¿En la distribución que factores se deben tomar en cuenta con relación a la estructura
o el organigrama de la empresa?.......................................................................................12
¿Cuáles son los principales instrumentos técnicos que pueden apoyar el estudio de la
organización?....................................................................................................................... 13
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL...............................................................................................14
1. Elabore de forma general un esquema o plano de la distribución de las principales
áreas en su empresa............................................................................................................ 14
2. Analice que áreas deben de ser mejoradas en la distribución de los espacios......14
3. Analice que mobiliario es necesario cambiar en la empresa de acuerdo con las
necesidades de distribución de espacios..........................................................................15
Analice si es necesario cambiar la actual ubicación de las unidades o departamentos
en su empresa...................................................................................................................... 15
4. Analice si es necesario hacer cambios en la iluminación, color de las áreas,
temperatura ambiental y control de ruidos en su empresa..............................................15
CONCLUSIONES...................................................................................................................... 16
RECOMENDACIONES.............................................................................................................. 17
E-GRAFIA/REFERENCIAS.......................................................................................................18
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INTRODUCCION
Las relaciones estrechas que existen entre las condiciones físicas que conforman el
medio en el que el personal lleva a cabo sus tareas, permitiendo afirmar que para
lograr un alto grado de efectividad no basta con armónicas estructuras de
organización, ni con idóneos sistemas y procedimientos de trabajo. Es necesario
integrar los elementos materiales para crear un ambiente favorable a la naturaleza del
trabajo para convertirlo en un factor productivo.
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OBJETIVOS
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RESUMEN
d) Estrategias de marketing
3
o) Observancia de normas de higiene, seguridad y calidad metal
Aspectos organizacionales
Estrategia
Estructura
Cultura organizacional
La distribución del espacio debe fomentar el respeto a las tenencias, actitudes, hábitos,
costumbres, supuestos y formas de hacer las cosas de los integrantes de la
organización.
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Liderazgo
Esta estrecha relación con la distribución del espacio. Es un hecho que las
instalaciones son un medio que incide de manera determinante en el comportamiento
de líder y de sus subordinados, particularmente en el grado de formalidad o
informalidad en que se manifiesta.
Responsabilidad de su ejecución
Consultores externos
Fluxograma arquitectónico
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Diagnóstico de la situación actual
Análisis de la organización
Organigramas
Estadísticas de trabajo
Sociogramas
Árboles de decisiones
Tablas de decisiones
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Lista de mobiliario y equipo
También debe elaborarse una lista que incluya toda la información necesaria para
identificar el mobiliario y equipo ubicado en el área que se estudia.
Plantilla de personal
Organización
Reorientar funciones
Procedimientos
Mobiliario
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Deben considerarse las necesidades de nuevo mobiliario y equipo para llegar a un
acuerdo sobre sus dimensiones y características.
Personal
El inventario puede hacerse anotando los datos relativos a los puestos de cada unidad:
lista de puestos; nuero total del personal actualmente en servicio y el aprobado para
sumarse a él.
Plan básico
Ubicación de unidades
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personales
Una vez que cada unidad tiene un espacio particular, debe planearse el arreglo de
escritorios, mobiliario y equipo para cada persona y área de la organización.
Ambiente físico
Iluminación
Temperatura ambiente
Insonorización
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Movilidad del trabajo
PREGUNTAS
¿Cuáles son las principales consideraciones para tomar en cuenta para realizar
un estudio de distribución del espacio?
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b) Reformas de en la estructura de la organización
d) Estrategias de marketing
Reorientar funciones
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Desincorporará áreas, servicios o ambos
¿Cuáles son los principales instrumentos técnicos que pueden apoyar el estudio
de la organización?
Reorientar funciones
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
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Área de bodega área de cocina
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4. Analice si es necesario hacer cambios en la iluminación, color de las áreas,
temperatura ambiental y control de ruidos en su empresa.
Iluminar mejor los espacios, hará que los clientes puedan vernos de
diferentes puntos de lugar.
CONCLUSIONES
1. La distribución del espacio nos indica que es la disposición física de los puestos
de trabajo que, en relación con sus componentes materiales y la ubicación de
las instalaciones, se optimiza la atención y servicio al personal y a los clientes.
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4. Es recomendable presentar el proyecto de reacomodación de las oficinas en
forma de un nuevo esquema o plano de distribución del espacio.
RECOMENDACIONES
1. Los colaboradores que tienen a la mano las herramientas con las que trabaja y
que cuenta con espacio necesario para hacer uso de ellas, lograra desarrollar
sus tareas de una forma más óptima.
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4. Es importante proveer al colaborador de una iluminación estable, entradas de
aire necesarias y espacios en lo que no le obstruya al momento de hacer las
tareas establecidas.
E-GRAFIA/REFERENCIAS
Trabajos citados
Fincowsky, E. B. (2017). Organizacion de empresas 1. Mexico: Mc Graw Hill.
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