INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

“LUIS E. VALCARCEL”

PROGRAMA DE ESTUDIOS CONSTRUCCION CIVIL V

“SERVICIOS DRAYWOLL”
“BENNY”
ALUMNAS:
Mamani Vilca Benita
DOCENTE:

Ing. Marilyn Laime Cornejo

UNIDAD DIDACTICA:
NEGOCIO EMPRESARIAL
PERIODO ACADEMISO:
VI
ILO - SETIEMBRE
2022
 INDICE
DEDICATORIA.............................................................................................................................................. 2
AGRADECIMIENTO...................................................................................................................................... 3
INTRODUCCION........................................................................................................................................... 4
ABSTRACT................................................................................................................................................... 5
1.PROYECTO Y OBJETIVOS....................................................................................................................... 6
a.Matriz De Idea......................................................................................................................................... 6
b.La idea (de negocio)............................................................................................................................... 6
c.¿por qué?................................................................................................................................................ 6
d.Razón social del negocio........................................................................................................................ 6
e.Ubicación................................................................................................................................................ 6
f.Capital social............................................................................................................................................ 7
g.Inversionistas.......................................................................................................................................... 7
h.Visión...................................................................................................................................................... 7
i.Misión....................................................................................................................................................... 7
j.Objetivos.................................................................................................................................................. 7
2. PRODUCTO Y MERCADO........................................................................................................................ 8
a. Productos:.............................................................................................................................................. 8
b. Puntos Fuertes y Ventajas..................................................................................................................... 8
c. El cliente................................................................................................................................................. 8
d. El Mercado Potencial............................................................................................................................. 8
e. Claves de Futuro.................................................................................................................................... 8
3. COMPETITIVIDAD.................................................................................................................................... 9
a. La Competencia..................................................................................................................................... 9
b. Principales competidores....................................................................................................................... 9
c. Análisis de competencia......................................................................................................................... 9
4. PLAN DE MARKETING:............................................................................................................................ 9
1. DAFO................................................................................................................................................... 10
DAFO DE LA EMPRESA......................................................................................................................... 10
2. Política de Producto............................................................................................................................. 10
3. segmentación....................................................................................................................................... 11
5. PLAN DE VENTAS.................................................................................................................................. 11
- Estrategia de Ventas.............................................................................................................................. 11
- Fuerza de Ventas................................................................................................................................... 11
- Condiciones de venta............................................................................................................................ 12
- Canales de Distribución......................................................................................................................... 12
- Plan de Ventas Anual............................................................................................................................ 12
6. RECURSOS HUMANOS......................................................................................................................... 13
a. Organización Funcional....................................................................................................................... 13
 b. Condiciones de trabajo y remunerativas..............................................................................................13
c. Plan de Recursos Humanos.................................................................................................................13
d. Previsión de Recursos Humanos.........................................................................................................13
7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS...............................................................................................13
a. La sociedad.......................................................................................................................................... 13
b. Licencias y derechos............................................................................................................................ 13
c. Obligaciones Legales........................................................................................................................... 13
d. Permisos y limitaciones........................................................................................................................ 13
8. PLANES OPERATIVOS.......................................................................................................................... 14
a. Plan de Establecimiento....................................................................................................................... 14
b. Plan de Lanzamiento........................................................................................................................ 14
9. RESULTADOS PREVISTOS...................................................................................................................14
a. Premisas Importantes.......................................................................................................................... 14
b. Indicadores.:........................................................................................................................................ 15
c. Resultado a 5 años.............................................................................................................................. 15
10. PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN........................................................................................15
a. Plan de Inversiones y establecimiento.................................................................................................15
b. Necesidades Financieras..................................................................................................................... 16
c. Plan de Financiación(costos fijos, variables, capital, ingresos)............................................................16
11. CONCLUSIONES FINALES.................................................................................................................. 16
a. Oportunidad.: YA HICE........................................................................................................................ 16
b. Riesgo. YA HICE.................................................................................................................................. 16
c. Puntos Fuertes. YA HICE..................................................................................................................... 16
d. Rentabilidad YA HICE.......................................................................................................................... 16

DEDICATORIA
Dedico este presente trabajo primeramente a dios por guiarme y guardarme en sus manos. Luego
a todas mis compañeras que están ahí en las consultas en el camino en la carrera, a mi docente
por sus enseñanzas y ser fuente de guía para formarnos como buenos técnicos profesionales, a
nuestros padres por ser el camino fundamental hacia la superación profesional.
 AGRADECIMIENTO

Agradecer primero a Dios por acompañarme, guiarme en todo momento de mi vida, a esta casa
de estudios al programa de construcción civil, por haberme permitido formarme profesionalmente.
nuestro trabajo y equipo hace que el trabajo se termine. ¡Gracias por ser un excelente
compañero! A mi docente Ing. Marilyn Laime Cornejo por sus enseñanzas 😃.
 INTRODUCCION

La empresa es una entidad que se caracteriza por utilizar organizadamente elementos como:
capital, administración y personal; para cumplir con un fin común. Una buena introducción de
cómo crear una empresa, es saber cómo está estructurada y dirigida para ejecutar el
desenvolvimiento de un giro comercial, el cual dependerá de la preferencia del titular, con el
objetivo de obtener una ganancia o provecho.
Es una institución que implica una organización y planificación dirigida por los inversionistas (de
forma directa o indirecta). Los elementos de la empresa, capital, empleados, y administración, son
llevados bajo una misma dirección, con la finalidad ejecutar una actividad comercial y obtener
beneficios de ello
 ABSTRACT

The company is an entity that is characterized by the organized use of elements such as: capital,
administration and personnel; to fulfill a common purpose. A good introduction to how to create a
company is to know how it is structured and directed to execute the development of a business
line, which will depend on the owner's preference, with the aim of obtaining a profit or advantage.
It is an institution that involves organization and planning led by investors (directly or indirectly).
The elements of the company, capital, employees, and administration, are taken under the same
direction, with the purpose of executing a commercial activity and obtaining benefits from it.
 PLAN DE NEGOCIO

1.PROYECTO Y OBJETIVOS.

a.-Matriz De Idea
SERVICIOS DE INSTALACION DE DRYWALL MODERNOS Y A PRECIOS COMODOS

b.La idea (de negocio)

Servicio Instalación del Drywall

c.¿por qué?
El drywall ha ganado popularidad en los últimos años; lo que ha permitido convertirse en
uno de los materiales de construcción más solicitado. Las razones de su alta demanda
tiene mucho que ver con las características particulares que posee.

d.Razón social del negocio

UNIVERSAL CONSTRUCTIONS SAC, Sociedad Anónima Cerrada

e.Ubicación
Es conveniente ubicar la oficina de la empresa en Ilo (Av. Pedro Huilca Tecse, B-18),
puesto que nuestros proveedores se encuentran allí y la zona es conocida por el cliente.
Además los clientes prefieren buscar, cotizar, encontrar todo en un solo punto de
ubicacion.
f.Capital social
60 mil soles,

g.Inversionistas
●

h.Visión
Construimos una empresa proveedora de servicios de construcción en la cual se confíe
la calidad del servicio realizado, así como dar mejores soluciones constructivas a los
clientes, orientandolos y ofreciendo una mejor respuesta a sus necesidades.

i.Misión
Brindar servicio con productos óptimos, logrando que el cliente quede satisfecho con el
trabajo realizado, siendo el mismo cliente quien nos recomiende con futuros clientes.

j.Objetivos
● El objetivo principal de la empresa es LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS
CLIENTES,que son nuestra mejor carta de recomendación.
 ● Elaborar, Programar y Ejecutar nuestras obras con responsabilidad e integridad
buscando la excelencia dentro de un ambiente de respeto y equidad en todo
nuestros actos, para maximizar el valor que damos a nuestros empleados,
accionistas, proveedores y comunidad en general.

2. PRODUCTO Y MERCADO

a. Productos:
Visión General.
Ser líder en el mercado de la construcción destacandonosbpor la calidad en las obras
realizadas aportando al desarrollo económico y ambiental.

b. Puntos Fuertes y Ventajas.

● Económico : Es un material económico y ligero en comparación con otros materiales
empleados para la construcción.
● Accesible: En caso de tratarse de una emergencia ante un reemplazo, será un
material de gran accesibilidad dentro del mercado
● Fácil instalación: Los procesos de instalación son completamente rápidos, al punto
de lograr la construcción de paredes en no más de un día y con el mismo acabado
de una pared real de concreto o cemento.
● Cómodo: Sea que se necesite para una pared, techo o un área más pequeña, el
drywall aventaja la dinámica de trabajo con mayor comodidad por permitir los cortes
con mayor facilidad.

c. El cliente.
● El cliente es libre de de explotar su imaginación y darle vida a esos ambientes
deseados en tu casa u oficina.

d. El Mercado Potencial.
"La mayor penetración del ‘drywall’ se da en la construcción de centros comerciales,
hoteles, oficinas, en algunas industrias y sectores como salud y educación, pero existe un
enorme potencial en la construcción de viviendas, tanto unifamiliares como
multifamiliares”.

e. Claves de Futuro
- Personal capacitado con ganas de trabajar
- Equipos y herramientas en óptimas condiciones
- Convenios
- Buena administración de recursos
3. COMPETITIVIDAD.

a. La Competencia.
La distintas empresas que tenemos en la ciudad de ilo no están enfocadas al 100% en
el desarrollo de empresas ya que no cuentan con hermaientas para su desarrollo y
esto no les permite abarcar completamente el mercado que vendría a ser la ciudad de
ilo.

b. Principales competidores.
Drywall ilo ubicada en calle El Sol S-30, Ilo 18601
Structuras& drywall que está ubicada en Mz A Lt 3 Asoc, Villa Metalúrgicos, Ilo 18601
Multiservicios justo J & A ubicada en PEDRO HUILCA MZ 22 TIENDA 10

c. Análisis de competencia.
● La mayoria de estas competencias no tienen una ubicación no tan accesible.
● No tienen herramientas de Marketing entre ellas : no usan aplicativos de redes
sociales , volanteo ,anuncios y páginas web.

4. PLAN DE MARKETING:
La estrategia de marketing de servicios DRYWALL ILO-PERU es para continuar y
expandir los servicios en ILO-MOQUEGUA y se utilizara una campaña publicitaria
agresiva, en el sitio web www.serviciosdrywallilomoqueguaperu.com, redes sociales,
especialmente en Facebook, sitios de clasificados de pago y gratuitos. En los embudos
de venta incluye Email Marketing. Tarjetas de presentación, Cartas de presentación
físicas, etc.

La Empresa apuntará a dueños de residencias y negocios a través de redes sociales,

uno de los planes es contactar e introducir como aliados a sub contratistas e
independientes.
Después de ser financiado servicios DRYWALL PERÚ lanzará una Campaña Publicitaria
agresiva dentro de las primeras 3 semanas que incluirá lo siguiente:

-Directorios de empresa
-Clasificados gratuitos
-Anuncios en internet
-Anuncios puerta a puerta
-Sitio web - Marketing Social
-Contacto Directo con Constructores y Contratistas Generales en el área

La Campaña Publicitaria va a dar a la Empresa ventajas para atraer clientes nuevos ya

que estos siempre están en internet buscando servicios y así podemos crear relaciones
nuevas.
1. DAFO
DAFO DEL SERVICIO
Fortaleza:
● El producto final es de bajo costo con menor tiempo de emsamblaje.

Debilidades:
● Al ser el material de drywall se empleada mejores productos para no afectar el
rendimiento de vida util , ya que por motivos de la zona geografia no es ventajozo
un material no apto.

Oportunidad:
● Fuerte perspectiva de Remodelacion

Amenazas:

DAFO DE LA EMPRESA
Fortaleza:
● Completar proyectos puntualmente y dentro del presupuesto
● Calidad, la empresa garantiza todo su trabajo, utilizando los productos de calidad más
altos disponibles y personal experimentado.
● Cuidado de cliente, La Compañía brinda garantía extendida para dar confianza al cliente.

Debilidades:
● Las debilidades de SERVICIOS DRYWALL ILO-PERU provienen de la carencia de
financiamiento para crecer el negocio. El dinero invertido es para anunciar al público
claramente la existencia de la empresa y todos sus servicios incluyendo los nuevos, esto
es para todos los niveles sociales, no es novedad que en diferentes distritos existen.

Oportunidades:
● Las oportunidades para SERVICIOS DRYWALL ILO-PERU incluyen:
● Crecer en el mercado con un porcentaje significativo de nuestra marca con personas que
no saben que existimos.
● Las alianzas estratégicas son fuentes para nuevos referidos y si sumamos las
actividades de marketing podremos extendernos localmente y llegar a nuestras metas.

Amenazas:
● Las únicas amenazas que podrían causar problemas para UNIVERSAL
CONSTRUCTIONS SERVICIOS DRYWALL ILO-PERU y muchos negocios es la baja en
la economía nacional, pero como se sabe las tendencias en Perú es de mantenerse en
crecimiento por los próximos años.
2. Política de Producto.

3. segmentación.
Cuando la Empresa tenga demanda de construcción continua, aumentaran las ganancias gracias al
lanzamiento de servicios nuevos como Fabricación de muebles de Melamine, trabajos de albañilería
y carpintería metálica en acero. Con la expansión de estos servicios nuevos la Empresa desarrollará
una estrategia de marketing en el sitio web existente
4. estrategias operativas.
Cuando la Empresa tenga demanda de construcción continua, aumentaran las ganancias gracias al
lanzamiento de servicios nuevos como Fabricación de muebles de Melamine, trabajos de albañilería
y carpintería metálica en acero. Con la expansión de estos servicios nuevos la Empresa desarrollará
una estrategia de marketing en el sitio web existente y en la Fan page, con esta publicidad se creara
embudos de ventas 100% funcionales para capturar prospectos, estas campañas serán continuas e
incluye lo siguiente:

5. PLAN DE VENTAS.

- Estrategia de Ventas.
Servicios Instalación de Drywall Ilo-Moquegua tiene habilidades de relaciones excelentes con los
clientes y un trabajo ético; estas habilidades serán útiles en hacer que los clientes se sientas
cómodos en confiar en la empresa para proporcionar sus necesidades de construcción o
remodelación, manteniendo a los clientes residenciales y dueños de negocios felices, sentimos que
es una parte implícita la de construir una relación que animará repetir el servicio en el sector
empresarial.

Después de ser financiado SERVICIOS DE INSTALACION DRYWALL PERU lanzará una Campaña
Publicitaria

agresiva dentro de las primeras 3 semanas que incluirá lo siguiente:

-Directorios de empresa

-Clasificados gratuitos

-Anuncios en internet

-Anuncios puerta a puerta

-Sitio web - Marketing Social

-Contacto Directo con Constructores y Contratistas Generales en el área

La Campaña Publicitaria va a dar a la Empresa ventajas para atraer clientes nuevos ya que estos

siempre están en internet buscando servicios y así podemos crear relaciones nuevas.

- Fuerza de Ventas.
Las fuerzas de SERVICIO DE INSTALACION DRYWALL PERU incluyen:
 1. Completar proyectos puntualmente y dentro del presupuesto.

2. Calidad - La empresa garantiza todo su trabajo, utilizando los productos de calidad más altos

disponibles y personal experimentado.

3. Cuidado de cliente – La Compañía brinda garantía extendida para dar confianza al cliente.

4. Profesionales con Experiencia – Con más de 15 años de experiencia en metal mecánica y sistema
drywall, se

garantiza el buen desempeño de la empresa, incluyendo sus nuevos servicios.

- Condiciones de venta.
Estos nuevos servicios ocupan los siguientes rubros; carpintería (trabajos de muebles en melamine),
albañilería (levantar paredes, columnas, falsas vigas, hacer pisos, tarrajeos) y carpintería metálica
(pasamanos, barandas, campanas extractoras, enchapados, lavaderos, mesas de trabajo, etc. solo
con acero). Aire acondicionado, Un servicio adicional es el de diseño de planos.

- Canales de Distribución.
La distribución de ventas muestran un aumento después de los primeros tres meses de iniciada la

sociedad debido a lo siguiente:

1. Crecimiento económico aumentado en el mercado.

2. Campaña de Marketing / Publicitaria agresiva que empieza en las primeras tres semanas de

inicio.

3. Expandiendo a servicios nuevos (Albañilería – Melamine – Carpintería metálica)

Las ventas totales para la segunda mitad de año 2022, contando a partir de octubre se calculan en

unos S/100,000 Mil Soles y hay que considerar que puede ser variable ya que se está

- Plan de Ventas Anual.

Las ventas para 2022, 2023 y 2024 aumentaran considerablemente ya que se estipula que se

Se aproxima un nuevo boom de solicitudes de viviendas. El Beneficio neto y Porcentaje de Ventas

continuará aumentar en años futuros como la expansión de servicios e inversiones en Marketing

y Publicidad.

Para servicios DRYWALL PERÚ se está estimando ventas fijas mensuales de S/30,000 Mil
Soles a partir del 2022, Recordemos que el rubro de la construcción es muy cambiante, ya
que las ganancias no va de acuerdo a cuántos clientes tenemos, ni a cuántos trabajos hay
mensuales, el ingreso se ve en el costo de un proyecto, pueden existir 8 trabajos al mes con
una utilidad de S/2,000 Mil Soles, pero no se puede comparar con un solo trabajo que deje
una utilidad de S/40,000 Mil Soles, todo depende del costo de la obra
6. RECURSOS HUMANOS

a. Organización Funcional.
1. Gerente general
2. Administrativos
- Recursos humanos
- Contador
- Tesorero
3. Operaciones
- Coordinador de producción
- Grupo de colaboradores

b. Condiciones de trabajo y remunerativas.

c. Plan de Recursos Humanos.

- Liquidación de sueldos,
- Mantener actualizados los datos de empleados para la nómina
- Atender reclamos del personal, por inconformidades en sus pagos
- Verificá datos suministrados por las áreas para el cálculo de la nomina

d. Previsión de Recursos Humanos.

7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS.

a. La sociedad.

b. Licencias y derechos.

c. Obligaciones Legales.
d. Permisos y limitaciones.

8. PLANES OPERATIVOS.
Este plan tiene como finalidad conocer todos los procedimientos y acciones para ayudar a que el
presente plan de negocio cumpla con los objetivos y logre los resultados esperados a través de un
conjunto de actividades y procesos que se deberán planear para el buen funcionamiento del
negocio.

Objetivo del Plan de operaciones

En este plan operativo se resume todos los aspectos técnicos que esté relacionado con la
prestación de los servicios, este plan puntualiza procesos, equipos, herramientas necesarias y
almacenamiento de existencias.
Para lo cual procederemos a desarrollar los siguientes objetivos del plan de negocio:
● Establecer y detallar con claridad el centro de operaciones que se requieren para la
prestación del servicio.
● Definir los estándares de calidad del servicio que harán que este sea eficiente, logre
satisfacer las necesidades encontradas en los clientes y genere la rentabilidad esperada.
● Detallar los recursos necesarios para llevar a cabo la prestación del servicio.
● Determinar la tecnología a aplicar, infraestructura, proveedores, necesarias en el
plan de negocio.

a. Plan de Establecimiento.
Se rentara un inmueble ubicado estratégicamente en el cual se trabajara en adecuarlo
para uso de nuestra empresa y presentarlo a los clientes, se tiene que adquirir la licencia
en la municipalidad donde se opere y señalizarlo como corresponde, otro proceso
importante es ir a registros públicos para cambiar la empresa a sociedad anónima,
colocar luces de emergencia y su respectivo extintor.
Se armaran muestras de la variedad de materiales y servicios que se brindan, como el
armado de cielo raso, techos acústicos, paredes, coberturas como teja andina, ladrillo
pastelero, torta, manto asfaltico, estas muestras estarán presentadas a medio avance y
casi terminados, para que el cliente tenga una idea precisa de cómo se trabajara en su
proyecto y nos brinde la confianza que deseamos y así él pueda crear referidos que nos
hace ganar más clientes sin invertir dinero ni tiempo. La oficina tendrá una caja chica
independiente para imprevistos

b. Plan de Lanzamiento.

9. RESULTADOS PREVISTOS.
a. Premisas Importantes.
la contabilidad y unas empresas entrando al mercado del drywall por su alto comercio.

b. Indicadores.:
en el mercado del drywall tiene un porcentaje de ganancia bueno y rentable por esto mismo
es que no tiene posibilidades de fracasar en el caso que esto sucede sera como un a
laternativa la venta de estos servicios a escala mayor para estabilidad durante el plazo que
dure la obra dando oportunidad a que la empresa tenga un tiempo para volver a analizar el
mercado y posibles extensiones

c. Resultado a 5 años.
en un plazo de 5 años esta proyectado que la empresa habrà crecido a una gran escala ya
que con las estrategias de venta que se esta dando, mas un buen plan de negocios la
empresa tendra más sucursales en la provincia de ilo tanto como moquegua
siendo las primeras en servicios de drywall y haciendo proyecto para empresas mas
grandes.

10. PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN.

a. Plan de Inversiones y establecimiento.

El tiempo para conseguir el crecimiento y los objetivos de marketing que han sido:

1. Obtener la financiación
PLAN DE FINANCIAMIENTO
El plan financiero actual para UNIVERSAL CONSTRUCTIONS, DRYWALL solicita
una financiación de S/60,000 Mil Soles por un 100% de la empresa, con una
inversion que consta de 5 inversores con un aporte del 12% por una suma de
S/12,000 Mil Soles por cada inversionista.

2. Compra de Equipamiento para UNIVERSAL CONSTRUCTIONS DRYWALL. Esta

referencia es a las herramientas básicas para proporcionar a trabajadores que dañen
los suyos o por falta de mantenimiento, se reemplazara con nuestro equipo hasta
reparar el del trabajador y al final sea devuelta a la empresa la que se prestó.
3. Localizar la empresa con las licencias necesarias en un área de fácil acceso para
los clientes .
4. Alquiler de local para el Salón de muestras – Oficina, para la Construcción de las
muestras completas de los trabajos que realizamos, está en el plan ver nuevos
materiales a ofrecer y capacitarnos en la instalación de estos.
5. Compra de Mobiliario de oficina y Equipo de cómputo
 6. Sub-Contratar a personal cuyos servicios incluyan levantar paredes, vigas, muros,
columnas, zapatas, etc ., que realicen trabajos en diferentes distritos y variedad de
edificaciones, también está la opción de buscar personas que trabajen con alternativas
innovadoras que reemplacen el ladrillo en la construcción.
7. Adecuar un espacio (Almacén) para guardar herramientas, papelería y materiales
sobrantes de cada obra.
8. Contratar un trabajador permanente en la oficina para trabajos múltiples, desde el
primer mes de re-inicio de la Empresa.
9. Campaña de Marketing / Publicitaria agresiva.
10. Promocionar el Sitio web
11. Capital laborable.
12. Al laborar en la empresa se tendrá un sueldo básico mensual de S/1,025.000

b. Necesidades Financieras.

c. Plan de Financiación(costos fijos, variables, capital, ingresos)

11. CONCLUSIONES FINALES.

a. Oportunidad.: Estos nuevos servicios ocupan los siguientes rubros;

carpintería (trabajos de muebles en

melamine), albañilería (levantar paredes, columnas, falsas vigas, hacer

pisos, tarrajeos) y

carpintería metálica (pasamanos, barandas, campanas extractoras,

enchapados, lavaderos, mesas

de trabajo, etc. solo con acero). Aire acondicionado, Un servicio adicional

es el de diseño de

planos.

b. Riesgo. Parte del dinero de la inversión será para poder tener

financiamiento propio cuando algunas

empresas con las que queremos comenzar a trabajar nos solicitan

crédito, lo que si tiene que

quedar recalcado al cliente es los días máximo de pago. Otros clientes

dan confianza y solo

entregan el 50% del costo de la obra nosotros podemos asumir el resto

del pre supuesto teniendo

menos riesgo y sin necesidad de buscar un prestamista, si el socio

inversionista tiene capital para

prestarnos sería lo mejor, cobrando el interés más bajo que se puede

coordinar, otro punto
importante a tener en cuenta es ver si los distribuidores pueden darnos
crédito para si poder

financiar los proyectos cuando son de mayor c osto al que podemos

asumir, por eso es importante

formar lazos con un distribuidor en especial.

c. Puntos Fuertes.

d. Rentabilidad Expandir el negocio para aumentar la rentabilidad con los

siguientes tres procesos:

Tener Sede - Con esta sala de muestras y oficina, la compañía será

capaz de proporcionar

confianza en los clientes, mostrando los trabajos que realizamos para

que tengan idea cómo

quedaría sus proyectos a medio avance y terminados.

Implementar Sede – Se adquirirán los materiales para montar estas

muestras, también los

mobiliarios básicos para el funcionamiento de la oficina, mesas, sillas,

impresora, papelería en

general. Algunas herramientas básicas y una caja chica para la oficina.

Publicidad y Sub contratación de personal – Este uno de los más

importantes porque,

¿de qué sirve tener una buena infraestructura si no tenemos clientes, la

presencia en internet

es obligatoria, hoy en día se cuenta con un sitio web que recibe un

promedio de 50 visitas
diarias, pero también existen otros medios que se detallan más adelante.
Sub contrataremos

personal capacitado, que demuestre sus conocimientos en muchos

campos para que puedan

realizar trabajos integrales.