Programa de trabajo seguro para un entorno empresarial especifica

Uniminuto Pasto

Katherin Santacruz Portillo ID: 747600

Mario Andrés Obando ID: 655514

Fernando Moreno Vodniza NRC: 28450

25 de octubre de

2022 Pasto – Nariño

 Tabla de contenido

Introducción...................................................................................................................3

Preliminares...................................................................................................................4

Riesgo locativo y tareas de alto riesgo..........................................................................5

Las 5s............................................................................................................................5

Marco legal....................................................................................................................9

Formato plan de trabajo................................................................................................11

 Introducción

Este programa de trabajo seguro dentro del entorno laboral describe a detalle las

características asociadas a riesgos locativos y a las tareas de alto riesgo que se desarrollan dentro de la

Clínica Bellatriz, permitiendo su comprensión y a su vez definiendo métodos de trabajo seguros que

prevengan la materialización de los riesgo asociados a estas actividades, la aparición de enfermedad

laborales y promoviendo entornos de trabajo seguros y saludables, tomando como referencia la

normatividad legal vigente aplicable y las necesidades propias de la empresa, dirigido a todas las partes

interesadas, especialmente a sus trabajadores sin importar su forma de contratación.

 Preliminares

Selección de la empresa

Bellatriz abrió sus puertas en Pasto, en 1999. Tras casi 20 años de trayectoria, esta clínica ha

logrado integrar de manera excepcional tres especialidades que son la clave de la salud estética con un

servicio a la vanguardia en cada detalle. Esta clínica tiene un rol de eje integrador del potencial de Pasto

como destino turístico, a nivel nacional e internacional, y de manera más específica en el creciente

mercado del turismo de salud y bienestar.

La cirugía plástica, en cabeza del doctor Libardo Vallejo, quien es fundador de la clínica, ha sido

reconocida por sus técnicas seguras e innovadoras. El área quirúrgica cuenta con tres quirófanos que

cumplen con los mayores estándares de calidad respaldados por la certificación ISO 9001:2008.

Además, la recuperación satisfactoria de cada paciente cuenta con el apoyo de modernas suites de

hospitalización y un centro de estética corporal con la más avanzada tecnología.

La dermatología es otro de los pilares de la Clínica Bellatriz. Su dirección está a cargo de la

doctora Alicia Caiza, cuyo conocimiento científico se complementa con una de las unidades láser más

novedosas del país y un centro facial y capilar que permiten resultados satisfactorios.

Otro de sus valores agregados es su propio laboratorio farmacéutico, donde se producen

fórmulas magistrales personalizadas si se tiene en cuenta la patología y el tipo de piel de cada persona.

Para complementar el cuidado de la piel, Alicia Caiza llevó a cabo un proceso de investigación con un

laboratorio de Nueva York gracias al cual se creó el maquillaje dermatológico Skin Perfection NY, que

además de su uso cosmético cuenta con principios activos que complementan los tratamientos

dermatológicos y previenen el envejecimiento de la piel.

 Detrás de cada sonrisa con el sello de Bellatriz está la doctora Adriana Caiza, directora científica

y especialista en periodoncia. Su área cuenta con seis unidades especializadas, lideradas por

profesionales de reconocida trayectoria, quienes realizan tratamientos de estética, implantología y

rehabilitación oral de alta complejidad.

Misión

“En Bellatriz, transformamos y brindamos nuevas experiencias de vida, logrando satisfacer de

manera integral las necesidades de salud, belleza y bienestar de nuestros clientes, a través de

productos y servicios diseñados con los más altos estándares de calidad, seguridad e innovación

constante, basados en la mejor tecnología y un talento humano competente y comprometido con la

excelencia.” “Dentro de nuestros objetivos está el desarrollo integral de la organización con

responsabilidad social, bienestar del talento humano, alianzas estratégicas y trabajo mancomunado con

nuestros proveedores, logrando así una rentabilidad razonable y sostenible para nuestros accionistas”

Visión

Nuestra visión es ser la Clínica de excelencia a nivel regional, nacional e internacional en

atención integral en Cirugía Plástica, Dermatología y Odontología Especializada, unido a la distribución

de los mejores productos dermatológicos, basados en la experiencia, profesionalismo, atención

humanizada e innovación, garantizando así la seguridad y satisfacción de los usuarios, colaboradores y

accionistas.

5 fases que componen el mismo método

1. Seiri: Clasificación
 Para tener un espacio de trabajo adecuado en el sector Salud, es necesario eliminar los

elementos no deseados y quedarse únicamente con los implementos requeridos para la ejecución de

tareas específicas. Para ello, se deben identificar los equipos, los suministros médicos y los recursos

relacionados con las principales actividades a realizarse en dicha área. Pero, ¿cómo clasificar

eficazmente los elementos de un espacio? Estos pueden agruparse o diferenciarse en tres grupos:

 Siempre utilizado.

 A veces utilizado.

 Raramente usado.

Una vez identificados, será más sencillo conocer qué objetos pueden permanecer en el espacio

de trabajo y llegar al siguiente punto: ordenarlos.

2. Seiton: Orden

El orden facilita la eficiencia, la productividad y la propia vida de los miembros del personal de

salud. Pero, para poner todo en su lugar y organizar las estaciones de trabajo, se requiere de la

participación de todos los empleados. Solo así se logrará una disposición funcional de los elementos

necesarios en cada piso del centro médico y se alcanzarán los objetivos establecidos para cada área.

Pero, para usar eficazmente esta "S", se deben seguir los siguientes pasos:

 Seleccionar los lugares de destino de cada cosa.

 Dividir las áreas en secciones y etiquetar todo claramente.

 Hacer uso de la información visualizada.

 Agrupar los ítems en familias.

3. Seiso: Limpieza

El aseo de los espacios de trabajo no puede depender únicamente del personal de limpieza del hospital

o clínica. Es importante que el jefe del área se involucre en el mismo, pues ayudará a generar una rutina

de trabajo e inculcar una cultura hospitalaria positiva. Pero ¿cómo aplicar el seiso? Para ello, se deben

seguir los siguientes puntos:

 Inculcar los valores y beneficios de la limpieza en la salud.

 Retirar los avisos y carteles viejos, el equipo roto, la cinta adhesiva, etc.

 Deshacerse de los equipos peligrosos o rotos, que pueden representar un riesgo para

la seguridad.

 Fomentar una correcta gestión de los residuos hospitalarios (lo cual evitará daños graves y

hacerse de una mala reputación

4. Seiketsu: Estandarización

Se necesita desarrollar estándares para el óptimo funcionamiento del seiri, seiton y seiso. Para ello, se

deben implementar normas para su correcto desarrollo. Para lograrlo, es necesario tomar en cuenta los

siguientes puntos:

 Comunicar de manera clara y sencilla las reglas a seguir.

 Sensibilizar y capacitar a todo el personal.

 Mostrar reconocimiento y aprecio.

5. Shitsuke: Disciplina

Todos los pasos anteriores necesitarán convertirse en una cultura para prevalecer en el tiempo. El

cambio de mentalidad y de actitud en el personal del centro de salud será trascendental para que el
 método de las 5S alcance su plenitud y se logren los resultados deseados. Pero, ¿cómo mantener la

disciplina en las 4S anteriores?

 Orientando al empleado.

 Infundiendo autodisciplina.

 Fomentando competencias positivas y premiando.

 Monitoreando los procesos a través de métricas.

"La implementación de las 5S en la práctica hospitalaria permitirá contar con un ambiente de

trabajo ordenado que apoye las mejoras en el flujo y la seguridad de los procesos de prestación y

gestión del cuidado de la salud, frente a la problemática identificada en el mapeo de flujo de valor

Riesgo locativo y tareas de alto riesgo

Características del sector según el riesgo locativo

Caídas del trabajador al mismo nivel: Una caída al mismo nivel se produce cuando una persona

pierde el equilibrio, no existiendo diferencia de altura en el suelo en el plano horizontal donde se

encuentra.

 Orden y limpieza: Muchos accidentes se producen por golpes y caídas qie

podrían haberse evitado con un buen ambiente ordenado y recogido. A menudo, un

suelo resbaladizo o materiales fuera del sitio que corresponden son los que provocan

daños.

 Proyección de partículas: Este tipo de lesiones pueden producirse por

pequeños fragmentos o partículas de un material que han sido proyectadas por un equipo
Descripción de accidentalidad

 Es importante inspeccionar las instalaciones de la empresa, para poder

generar soluciones oportunas y mantenimiento adecuado y constante de los sitios de trabajo.

 Identificar las facturas de riesgo existentes en los lugares de trabajo, con el fin

de practicar medidas de control que mejoren las condiciones de trabajo y salud de cada uno

de los empleados.

 Uso adecuado del sitio de trabajo genera un buen ambiente laboral y

permite evitar accidentes en los trabajadores

Accidentes más frecuentes en Clínica Bellatriz:

 Alergias cutáneas

 Lesiones osteomusculares en columna y miembros superiores e inferiores.

 Trastornos musculoesqueléticos, sordera laboral, dermatitis y trastornos

pulmonares son las dolencias más comunes producidas por el trabajo.

Marco legal

Decreto 472 del 2015 Por el cual se establece las multas

para quienes incumplan las normas de

seguridad y

salud en el trabajo
Circular 35 DE 2020 Vigencia de la certificación para

trabajado seguro en alturas de conformidad

 con el artículo 8 del decreto legislativo 491 de

2020, expedido en el marco del estado de

emergencia económica social y ecológica

declarado mediante el decreto 417 de 2020

Resolución 1178 de 2017 Por la cual se establecen los requisitos

técnicos y de seguridad para proveedores del

servicio de capacitación y entrenamiento en

protección contra caídas en trabajo en alturas

Decreto 2090 de 2003 Estableció como actividades de alto

riesgo aquellas en las cuales la labor

desempeñada implique la disminución de la

expectativa de vida saludable, independiente

de las condiciones en las cuales se efectué el

trabajo.

2. Plan de trabajo en Clinica Bellatriz :

A continuación, se presenta el formato de Plan de Trabajo que se realiza en el sector empresarial

seleccionado “Clinica Bellatriz”, dentro de este encontramos el objetivo y el alcance que se espera

obtener, e igualmente la realización de las diferentes actividades, el responsable de su cumplimiento, el

cronograma y la debidas observaciones o comentarios para mejorar.

 FORMATO PLAN DE TRABAJO
Disminuir y prevenir los incidentes y accidentes laborales de los trabajadores de Clinica Bellatriaz, generado por peligros locativos, por medio de aciones orientadas a la identificacion oportuna de las tareas de alto riesgo, para
Objetivo
tener una seguridad en los puestos de trabajo, de la prevencion de dichos riesgos los cuales impliquen en la mejora de la vida laboral.

Dicho plan de prevencion y disminucion de riesgos cuenta con 8 actividades, las cuales consisten en concientizar a los trabajadores de la empresa, para asi disminuir y evitar los accidentes laborales que colocan en riesgo la
Alcance vida y y salud de los trabajadores, El plan de prevencion incluye los responsables a desarrollar y el concierniente cronograma de actividades a realizar, con el unico fin de ejecutarlas de una manera mas organizada y
efectuarlas en su totalidad.

P Actividad programada E Actividad ejecutada

ACTIVIDAD RESPONSABLE CRONOGRAMA OBSERVACIONES

ene-20 feb-20 mar-20 abr-20 may-20 jun-20 jul-20 ago-20 sep-20 oct-20 nov-20 dic-20
P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E

CAPACITACION Y
COMUNICACIÓN
por medio de las capacitacione
podremos dar a concoer a los
trabajadores la importancia de la
prevencion de los riesgos a los que
estan expuestos: 1. Inspecciones Las capacitaciones se realizan
de condiciones generales de seguridad, SEGURIDAD Y SALUD cada 2 meses, con duracion de
P E
inspecciones de infraestructura interna, EN EL TRABAJO O hora y media las cuales se
parqueaderos y rutas internas. ARL realzian en horario laboral.
2. prevencion de caidas a nivel. 3.
señalizacion 4.
Prevencion deaccidentes de trabajo por
peligros locativos. 5. Hacer uso
adecuado de las instalaciones de la
empresa

ESQUEMAS DE ORDEN Y ASEO

Realizar un cronograma del orden y
aseo del area de trabajo 1. cuidado
integral de su salud 2. Cumplimiento
de los estandares del programa de
orden y aseo.
3. Informar oportunamente al empleador
de los peligros y riesgos de su sitio de
trabajo. 4. Participacion en las
JEFE INMEDIATO, BAJO Dicho cronograma sera
actividades de capacitacion. 5.
SUPERVICION DE LA actualizado cada dos meses o
Dentro de la induccion el empleador
OFICINA DE SEGURIDAD Y dependiendo las necesidades del
dara a conocer tamben el programa de
SALUD EN EL TRABAJO. area de trabajo
orden y aseo con los estandars segun el
puesto de trabajo a ocupar.
CAPACITACION ELEMENTOS DE Programar caapcitaciones
PROTECCION PERSONAL trimestralmente paara dar a
SEGURIDAD Y SALUD EN
Capacitacion del correcto y concoer la importancia del buen
EL TRABAJO
adecuado uso de los EPP, de uso de los EPP, y llevar una
acuerdo a las labores que supervisicion de dichos EPP.
desempeñen en la clincia

INSPECCIONES LOCATIVAS DEL

AREA DE TRABAJO:
Desarrollar de forma planea de
inspecciones de la dependencias, que se
encuentran en buen estado en todas las SEGURIDAD Y SALUD EN
condiones en las areas locativas y poder EL TRABAJO
identificar aquellos aspectos de mejora
para si crear medidas o planes de accion
de mejora oportuna antes de que pueda
ocurrir algun accidente o emergencia.
Se lo realizara cada 4 meses
dependemdo de las necesidades.

SEÑALIZACION
Realziar inspecciones de las condiciones
de la zona geografica en las
dependencias tanto en rutas de
evacuacion, salidas de emergencia,
riesgo electrico, extintores, etc.
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO Inspeccionar semestralmente las
condiciones geograficas de cada
area de la empresa para
realziar
cambios si son necesarios.

GESTION DE LA SALUD
Realizar las actividades promocion y
prevencion recomendadas en el informe
de condiones de salud de los
trabajadores. Programar y realizar cada EL TRABAJO
6 mses los exmanes medico
ocupacionaes definidos dependiendo del
cargo establecido.
SEGURIDAD Y SALUD EN Todas las recomendaciones
deben realizarse escritas y
enviadas a jefe inmediato y
trabajador, se tendra en cuenta la
fecha de incorporacion del
trabajador y del criterio medico
para los respectivos chequeos.