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PRACTICA PROFESIONAL
FECHA 26 DE OCTUBRE
AÑO 2018
CENTRO ESPECIALIZADO ECOVIDA LTDA
PRÁCTICA PROFESIONAL
DOCENTE
PRÁCTICA PROFESIONAL
FECHA 26 DE OCTUBRE
AÑO 2018
TABLA DE CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO………….………………………………………………….. 4
2. INTRODUCCIÓN…………………….………………………………………………………………………………..... 5
3. OBJETIVO GENERAL.……..………..……………………………………………..... 6
5. DIGANÓSTICO DE LA EMPRESA…...…………………………………………….16
5.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA..………………..……18
6. MATRIZ DOFA…………………………………………………………….………...22
7. CUNCLUCION…………………………………………………………………….…..24
1. RESUMEN EJECUTIVO
centro especializado Ecovida cuenta con una gran trayectoria que lo a llevado a ofrecer
otro servicio adicional al surgimiento, es decir el servicio de pediatría que fue incluido al
portafolio de servicio, pero no solo se adiciona un nuevo servicio, también se obtiene
una nueva cede la cual cuenta con seis consultorios dotados para la atención de
nuestras pacientes, algo más importante que ha logrado la entidad en sus años de
existencias es la de llevar el servicio a los distintos municipios de nuestro
departamento, esta actividad es llamada extramural en la cual se va directamente al
municipio atender a la población, lo cual ha tenido una gran aceptación por parte de las
entidades promotoras con las cuales se tiene contrato y una mejor formas de agregar
valor al servicio prestado para satisfacer a nuestras usuarias.
GENERAL.
ESPECIFICOS.
Número De Empleados: 20
Teléfonos: 2747900-2743699
E-mail: jhecovida6@gmail.com
Portal web:
No solo con este tipo de entidades las tenemos como aliados para brindar un mejor
servicio, también contamos son alianzas locales en nuestro municipio como lo es el
laboratorio clínico de varices el cual nos presta el servicio bajo la modalidad de
outsourcing, con el objeto de brindar una mejor atención y así una mayor satisfacción
en nuestros usuarios.
Como no todo es bueno dentro de una organización pese a sus cambios continuos en
el personal asistencial y administrativo esto a llevado a que la entidad tenga falencias al
hora de la comunicación organizacional, se ve reflejado en la toma de decisiones de
niveles que no corresponden, que han puesto en jaque contrataciones, para ser más
específicos en cuanto a esta problemática se debe a que la parte asistencial realizaba
procedimientos como ecografías y monitores fetales que no estaban dentro de la
contratación y parametrización con lo adjudicado con dichas eps-s.
Misión
Visión
VALORES
IPS ECOVIDA
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
SUB – GERENCIA
ADMINISTRADOR GENERAL Y
RECURSOS HUMANOS
APRENDIZ
AUXILIAR SERVICIOS
ESPECIALISTAS
DE SALUD SENA
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SIAU-
AUXILIAR DE EQUIPO
ADMISIONES
ENFERMERIA FACUTADOR Y
ASISTENTE CONTABLE
PLATAFORMAS EPS
SERVICIOS
PORTERIA
APRENDIZ SENA GENERALES
7. MATRIZ DOFA
Debilidades:
Fortalezas:
Amenazas:
Oportunidades:
9. CONCLUSIÓN
Ecovida está dotada de fortalezas que se les pueden desmejorar con el talento humano
asistencial que posee ya que este no está altamente capacitado, también debido a la
forma en que son seleccionadas allí Ecovida presenta muchas falencias, al igual que a
la hora de trasmitir una orden o decisiones contractuales que pueden repercutir antes
las distintas actividades que realiza su talento humano. Es decir si no se implementa
una comunicación organizacional y se capacita al personal traerá consecuencias
negativas que darán una mala percepción de la entidad.