Quiz 1 - Semana 2 - BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B07)

4/9/22, 21:35 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B07]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
48 minutos 25 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 4 de sep en 21:35
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Diversificación por conglomerado.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Obeso.

Balanceado.

Raquítico.

Anoréxico.
Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Ambientales.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.


Integración hacia atrás.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.



Liderazgo en costos.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SAMOS.

MCPE.

MPC.

SPACE.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Ambientales.

Económicas.

Político – Legales.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al

pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:


Desarrollo de producto.


Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MEFE.

MPC.

PEYEA.

MEFI.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus fortalezas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Conservador.

Agresivo.

Competitivo.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.
Puntaje del examen:

25 de 25

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

Los objetivos empresariales fundamentales son:

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Puntaje del examen:

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