UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (EC716-G)

“JUICIO CRÍTICO: PLANIFICACIÓN Y PRODUCTIVIDAD”

ELABORADO POR
ARONÉS GONZALES, Pablo Fabbri

DOCENTES
Ing. Arbocco Valderrama, Hernán Agustín

FECHA DE ENTREGA
05 de noviembre del 2022

LIMA - PERÚ
2022 – II
IDEAS FUERZA
▪ Uno de los objetivos de la planificación es la optimización del uso de la mano de
obra, haciendo que los obreros no tengan tiempos muertos extensos. Esto se logra
con una adecuada coordinación en la entrega de equipos y materiales.
▪ Otro propósito de la planificación es la reducción del número de partidas a
realizar, esto se logra que no existan tiempos perdidos en transportes, caminar e
interrupciones.
▪ Deben existir facilidades para el trabajo, es decir, planos de fácil interpretación,
uso racional de los equipos, entre otros.
▪ La seguridad e higiene es indispensable en la construcción, estos conceptos
permitirán un trabajo cómodo, pulcro y ordenado de todos los involucrados en la
obra en general. Es importante mencionar que hasta hace algunos años no existían
lugares donde los obreros puedan realizar sus necesidades básicas. Esto provocaba
una congestión en la obra, pues los trabajadores se sentían incómodos al momento
de realizar sus labores.
▪ La productividad es la relación entre el resultado obtenido y los medios que se
emplearon para lograrlo, entre los recursos básicos se mencionan la mano de obra,
los materiales componentes, los equipos y el transporte empleado.
▪ La productividad puede aumentar de diversas formas, una de ellas es
racionalizando los insumos, lo cual se logra con mejoras en los procesos de
fabricación, mejor empleo de equipos y uso de plantas móviles que se instalen en
cada obra de ser posible. De la misma manera, se debe buscar el equilibrio entre
el uso de horas hombre y horas máquina.
▪ La planificación en el proceso de fabricación es el acto de ordenar
cronológicamente todas las acciones a realizar, en función a los rendimientos, es
decir, debemos considerar que debemos de disponer de los materiales necesarios
incluso días antes de su uso. Así también, los problemas de productividad de las
empresas pueden ser mejorados con: adecuadas gerencias, coordinaciones entre
las áreas involucradas, cooperación entre todas las partes involucradas.
▪ Existen diversos métodos para planificar la producción, entre los cuales se
menciona: los métodos de análisis de producto, análisis del flujo de materiales y
procesos, método de manejo de materiales y planificación de operaciones.
▪ Los métodos de análisis del producto ayudan cuando necesitamos descomponer
una edificación en partes, con el fin de poder entender mejor qué está sucediendo
en la construcción y finalmente organizar adecuadamente el proceso de
producción. Del mismo modo sirven para identificar los requerimientos de
materiales y entender cómo es que estos se relacionan en la construcción.
▪ Entre los métodos de análisis del flujo de componentes, estos ayudan a gestionar
los insumos que se usarán, cantidad y secuencia en que tendrán que ser
planificados. Esto determinará si el flujo es adecuado o existe una congestión o
traslape de partidas.
▪ En el método de manejo de materiales, el principal objetivo es evitar el
desperdicio de materiales, se analiza el movimiento de los materiales, su
transporte y su uso óptimo en la obra.
▪ Los métodos de planificación de operaciones ayudan al diseño o corrección de las
operaciones individuales dentro del proceso de producción. Esto incluirá el
 análisis descriptivo de materiales, herramientas, mano de obra, entre otros para
finalmente llegar a producir un formato de operaciones y descripción de la tarea
a realizar.
▪ Los métodos de programación sirven para manejar el tiempo y recursos. En cuanto
a la programación de abastecimiento de materiales, ayudan a lograr una
determinada producción, tanto en planta como en obra.
▪ Los problemas que afectan la productividad son varios, el factor externo, por
ejemplo, es aquel que no interviene directamente en la producción, sino que forma
parte del contexto económico nacional, como el alza del dólar.
▪ Existen también factores internos que afectan la productividad, los que están
relacionados directamente con la producción, como puede ser el nivel de
tecnología que se emplea, el cual puede estar desactualizado y también la
organización de la empresa, el cual, en el peor de los casos podría ser un caos.
▪ Ha de ser indispensable un nivel de tecnología apropiada al momento de buscar
una mejora en la productividad, pues el mundo se encuentra en constante
actualización y esto ocasiona que empresas salgan al mercado con mejoras en sus
productos que afectan a los demandantes.
▪ También, es propio hablar de las fuentes de los problemas de la pérdida de
productividad, como, por ejemplo, el flujo ineficiente de materiales en la obra,
que se debe principalmente a malas gestiones de entrega de estos, ubicación
desfavorable de los equipos y herramientas, entre otros.
▪ Asimismo, el uso ineficiente de la mano de obra es crucial en la depresión de la
productividad, esto se debe generalmente a la existencia de muchos tiempos
ociosos, demasiada variedad de actividades para un grupo de personas y la falta
de coordinación de las actividades productivas.
▪ Se menciona también que el uso inadecuado de EPPS y herramientas disminuyen
la productividad pues generan inseguridad y bajo confort al momento de realizar
el trabajo.
▪ Los problemas de planificación son frecuentes en la industria y se deben a que el
tiempo es impredecible en la obra. Sin embargo, esto debe mejorarse con un
óptimo profesional en gestión de proyectos.
▪ Existen diversos métodos para poder identificar cual de los problemas
mencionados anteriormente están afectando nuestro proyecto de construcción, los
cuales deberán ser empleados para poder así erradicar el problema de tal forma
que la productividad no se vea truncada.
▪ La capacitación en la construcción es de suma importancia, esto ha sido impulsado
hace ya varios años por SENCICO y CAPECO, que con ayuda del Ministerio de
Vivienda promueven programas de capacitación para personas obreras en los
distintos rubros de la industria.
▪ Se mencionan diversos procesos que sirvieron para diagnosticar los problemas
existentes en la construcción del viaducto para el tren eléctrico de Lima, Línea 1,
tramos 1 y 2.
CRÍTICA

En varias revistas se mencionan que la productividad en la industria es una de las

que menos mejoras ha sufrido a lo largo de los años.

La gráfica muestra como la productividad de la industria de la construcción (línea

roja) no ha sufrido mejoras a lo largo de los años, en comparación a otras industrias (línea
azul). Esto ocurrió en Estados Unidos, pero siendo conscientes de que en este país se
incentiva de mejor manera la investigación en este sector a diferencia nuestra nación,
podríamos tomar como válido esta gráfica también para nosotros. Pero entonces, porqué
ocurre esto con nuestra industria y no es así con el resto, existen varias razones que se
exponen a continuación:
▪ Falta de innovación y demoras en adopción de tecnologías.
▪ Informalidad en ejecución de procesos: enfoque en el producto final, mas no en el
planeamiento y estandarización de procesos.
▪ Insuficiente transferencia de conocimiento, productos únicos pero transversales.
Pocas empresas proceso formal de Lecciones Aprendidas.
▪ Débil proceso de seguimiento y control, demora e imprecisión en medición,
procesamiento y análisis para identificar y actuar sobre causas raíces.
▪ Baja colaboración entre principales interesados, cliente, diseñador, contratista y
proveedores poseen intereses distintos.
 ▪ Alta complejidad, ingeniería incompleta, desarrollo de alcance paulatino durante
ejecución, alta tasa de cambios.

Sin embargo, también existen diversas formas de aumentar la productividad, en este caso
se expondrán algunas de las más importantes.

▪ Aprovechamiento del fenómeno de aprendizaje.

▪ Programas educacionales y de capacitación del personal.
▪ Programas de seguridad en la obra.
▪ Uso de materiales y equipos innovadores.
▪ Prefabricación de partes de obra.
▪ Empleo de técnicas modernas de planificación.
▪ Utilización de ayudas computacionales.
▪ Uso de concreto premezclado.
▪ Aplicación de ingeniería del valor.
▪ Programas de motivación del personal.
▪ Revisión de diseños para una construcción más simple (mejoramiento de la
▪ constructibilidad).
Es cierto que últimamente, al menos en Perú se vienen aplicando algunas de estas
estrategias y algunas otras que no se mencionaron lo cual impactó positivamente en el
aumento de la productividad en la construcción, lo cual es algo positivo para el
crecimiento de nuestro país.

En la actualidad la ejecución de proyectos requiere un alto grado de administración de

varios recursos (Tiempo, dinero, personal, información, etc.). Debido a esto es importante
que se tenga personal con conocimientos necesarios para desarrollar de forma efectiva el
proceso de la planificación de proyectos.
Debido a que los proyectos de construcción tienen un alto impacto en el desarrollo de la
sociedad, así como de las organizaciones tanto públicas como privadas; estos proyectos
tienen un alto grado de inversión y a su vez cuentan con un tiempo fijo para su ejecución,
entonces los proyectos deben ser realizados de la forma más eficiente y eficaz posible.
La planificación es una herramienta de gran utilidad para poder lograr cumplir con las
metas del proyecto, el personal responsable se tiene que apoyar en ella para así poder
definir una ruta de acciones que se tendrán que realizar para la ejecución del proyecto.
Así mismos gracias a esto se podrán anticipar algunas de las eventualidades que podrían
influenciar en el desarrollo del mismo.
Muchas veces debido a lo cambiantes que son los proyectos de construcción a lo largo de
su ejecución los encargados de obra no le dan la importancia necesaria a la planificación,
sin embargo, sin planificación no tendríamos la información requerida para la toma de
decisiones, algunas ventajas de realizar una correcta planificación serian:
▪ Establecer un plan de ejecución del proyecto.
▪ Poder saber que personal tendremos que tener involucrado en el proyecto para
cumplir con los objetivos.
▪ Conocer y anticipar los recursos necesarios para ejecución del proyecto.
▪ Analizar y brindar soluciones para eventualidades futuras y así reducir riesgos
propios del proyecto.
▪ Asignación de responsabilidades al personal encargado del proyecto.

Por último, la planificación es un ciclo repetitivo a lo largo de toda la ejecución del

proyecto

Los conceptos de productividad y planificación finalmente se relacionan en la gestión del

proyecto, el cual es una rama importante de nuestra industria. Entonces es preciso
mencionar la importancia que tiene la tecnología para todos estos aspectos.
La tecnología como una herramienta de uso en la construcción, empezó con el empleo de
software que nos facilitaran la elaboración de planos, las herramientas CAD fueron
ampliamente usadas, y aun lo siguen siendo, sin embargo, alrededor del año 2004 se
empezó a popularizar en EE.UU. la terminología BIM, que era un siguiente paso en el
apoyo de la tecnología a la industria de la construcción.
BIM (Building Information Modeling) es una representación de las características físicas
y funcionales de un proyecto en un solo archivo o en grupo de ellos interconectados. Un
BIM es una fuente de conocimiento compartido de la información de un proyecto
conformando una base confiable para la toma de decisiones durante su ciclo de vida
(desde la concepción temprana hasta su demolición).
BIM es más que modelamiento 3D, más que el uso de un software en específico (Revit,
Archicad, Navisworks, Civil 3D, etc.) BIM es el gestionar de manera colaborativa las
distintas especialidades de un proyecto. Para minimizar los inconvenientes durante su
ejecución y optimizar los procesos empleados.
Está tomando fuerza la importancia del modelado 3D, así como la planificación de un
proyecto mediante modelos tridimensionales, esta metodología que busca combinar BIM
+ LAST PLANNER SYSTEM, se llama BIM 4D.

Observamos en la Figura, que por cada parámetro que empecemos a gestionar agregamos
una dimensión a nuestro modelo BIM, obteniendo así con cada dimensionan una gestión
cada vez más integral del proyecto.

Entonces, notamos la importancia de los conceptos de planificación y productividad en

la construcción, y como desembocan en la gestión de proyectos. Finalmente, la tecnología
es parte vital de nuestra industria pues es un gran soporte para la gestión de nuestras
construcciones y para no incurrir en problemas que son consecuencia de una inadecuada
planificación en la obra.

Respecto a la construcción del viaducto para el tren eléctrico, se utilizaron diversas

metodologías para el manejo de sus planificaciones y así aumentar la productividad.
Mencionamos así el aumento de las luces de las vigas del viaducto, lo cual generó una
disminución en la cantidad de pilares utilizados. Entre otros métodos seguramente
utilizados. Lo cual sería importante de analizar desde la metodología BIM, pues no es de
conocimiento público las filosofías utilizadas para el diseño y construcción de este
megaproyecto ubicado en la ciudad de Lima.
VIDEO RELACIONADO

El video muestra uno de los principales retos que tuvo la construcción del metro de Lima,
línea 1, Perú. El cual fue la construcción del puente Huáscar, pues atraviesa una vía de
alto tránsito vehicular en nuestra capital. Asimismo, menciona las luces entre pilares que
existe y la metodología empleada para así poder proceder con una adecuada construcción
sin interrumpir en el libre tránsito de la vía que atraviesa.
https://www.youtube.com/watch?v=e1J52t7fIow&ab_channel=ULMAConstructio
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