Universidad de Oriente

Núcleo de Anzoátegui

Escuela de Ingeniera de Sistema

Anaco-Estado-Anzoátegui

INTRODUCCION A LA
ING.SISTEMA

Estudiante: Juan David Delgado Guzmán

C.I. 31468429
Sistemas

 Es "un objeto complejo cuyas partes o componentes se relacionan con al menos

alguno de los demás componentes" ya sea conceptual o material.1 Todos los
sistemas tienen composición, estructura y entorno, pero solo los sistemas
materiales tienen mecanismos (o procesos), y solo algunos sistemas materiales
tienen figura (forma).

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí para lograr un

mismo objetivo. Los componentes de sistema son:

 Entradas: Datos, información, insumos que ingresan al sistema.

 Procesos: Cambios que se producen a las entradas para generar salidas,
resultados del sistema.
 Salidas: Resultados de los procesos realizados en el sistema.

Aspectos metodológicos

A lo largo de la historia, el ser humano ha enunciado diversas definiciones de

investigación y según cada una, se han generado diferentes vías o métodos para
la “obtención” y la validación del conocimiento. La investigación posee particulares
que ayudan al científico a manejarse eficazmente en la misma; es tan compacta
que posee formas, elementos, procesos, diferentes tipos, entre otros. La
investigación es imprescindible para el individuo, esta forma parte del camino
competitivo antes, durante y después de lograr la profesión. Para todo tipo de
investigación hay un proceso y propósitos puntuales. El objetivo de este trabajo es
con la intención de describir los aspectos metodológicos de una investigación
como soporte para la elaboración de un proyecto, desde la etapa de solución de
un problema hasta la presentación de resultados y traer efectos positivos propios y
colectivos. La acción científica conlleva a una serie de elementos que conciben el
objeto al conocimiento y de cuya elección va a depender el éxito del trabajo
investigador. En las investigaciones un método permite verificar la evidencia
acerca de la realidad del caso que se trate; lo frecuente es iniciar con una idea de
investigación clara, con preguntas pertinentes, precisando el tema, objetivos,
marco teórico y las hipótesis, decidiendo el tipo de investigación a realizar,
recolectando datos, procesando y analizándolos con el consecuente resultado de
la misma
La guía metodológica diseñada en esta Investigación está basada en proporcionar
a los docentes y estudiantes una herramienta práctica y sencilla para transformar
lo difícil en fácil, lo tedioso en agradable, lo tradicional en innovador, cambiando la
idea del aprendizaje del idioma Inglés y cambiando la mentalidad de todos los
involucrados en este proceso.

Medio ambiente

El medio ambiente es el espacio en el que se desarrolla la vida de

los organismos y que permite su interacción. Está conformado por seres
vivos (factores bióticos), por elementos sin vida (factores abióticos) y por
elementos artificiales creados por el hombre.

Cuando se habla de factores bióticos se hace referencia a todos los seres vivos
que viven en un ambiente (las bacterias microscópicas, los hongos,  la flora, la
fauna,  los seres humanos) y las interacciones entre ellos; por su parte, los
factores abióticos son aquellos que carecen de vida pero determinan el espacio
físico del ambiente (como el aire, el suelo y el agua) y resultan esenciales para la
subsistencia de los organismos vivos.

Entre los elementos artificiales se incluye a todos aquellos creados por el ser
humano, como la urbanización, la cultura, las tradiciones. La suma de estos
valores naturales, culturales y sociales en un momento histórico y en un lugar en
particular constituyen el medio ambiente.

Estructura orgánica

La estructura orgánica se refiere a un sistema de gestión organizacional que

permite delimitar las funciones de cada una de las áreas administrativas que
componen a una compañía, así como sus niveles jerárquicos. 

 Características de la estructura orgánica

 Actúa como apoyo para el cumplimiento del plan estratégico general.

 Establece canales de flujo de trabajo que facilitan la coordinación de las tareas
y labores.
 Evalúa la creación de las unidades y departamentos de acuerdo al tipo de
empresa y a las funciones requeridas para una buena gestión.
  Tipos de estructura organizacional

Existen diferentes modelos estructurales; por ello, conozcamos 3 de los más

estandarizados que nos permitirán comprender mejor qué es la estructura
orgánica de una empresa.

Modelo lineal

Se basa en la autoridad mecánica y directa del jefe sobre los subordinados.

Generalmente se presenta en organizaciones con pocos empleados, donde quien
ejerce la jefatura posee trato directo con el personal.

Aunque es un modelo sencillo suele ser inflexible.

Modelo funcional

Una estructura es orgánica-funcional cuando los trabajadores son agrupados por

especialidades y cuentan con un supervisor o jefe de área. Las áreas son
autónomas de sus procesos internos, pero trabajan en pro del objetivo
empresarial.

Este modelo permite una adecuada supervisión de las labores, aunque pueden
generarse inconvenientes a nivel de la comunicación entre las diversas áreas.

Modelo comité

En este tipo de estructuras, la autoridad y responsabilidad es compartida por un

grupo de personas, quienes se encargan de debatir y aprobar los lineamientos y
proyectos que ejecutará la compañía según una auditoría interna o la generación
de nuevas expectativas.

 Elementos a considerar para el diseño estructural de una

organización

Existen ciertos aspectos que se deben tomar en cuenta al momento de definir la

estructura organizacional de una empresa, tales como:
Funcionalidades y especializaciones

Abarca cada labor y responsabilidad necesaria para el óptimo funcionamiento de

la empresa. Un gran error que suelen cometer los emprendedores es solo
determinar cómo importante a las áreas departamentales relacionadas con la
producción, sin prever, por ejemplo, la importancia del área de ventas para
el comercio del producto o servicio.

Cadena de mando

Tras determinar las áreas departamentales según las funciones necesarias para la
empresa, se procede a evaluar la forma y niveles de supervisión de cada una de
las áreas. Esto permite terminar de definir la independencia o codependencia de
las áreas.

Formalización

Completada la definición de la estructura organizacional se debe formalizar. Lo

mejor es realizar un organigrama, que sirva de archivo de los nombres de las
áreas y se puedan establecer las relaciones de jerarquía y dependencia. Una vez
plasmada la información, se presenta la propuesta a los directivos quienes
deberán aprobarla para su implementación.

Como hemos visto, definir una estructura orgánica y funcional permite gestionar

los procesos internos de la institución para el alcance de los objetivos
empresariales. Esto es posible a través de la determinación de la misión de cada
área departamental,  así como el establecimiento de las relaciones de
dependencia, cooperación, supervisión y coordinación en los canales internos.

De modo que, el grado de importancia exige que la definición del organigrama

empresarial sea realizada bajo la asesoría de un especialista que conozca
sobre qué es la estructura orgánica y sepa adaptarla al perfil de la organización; y
si tú quieres formarte para ser ese profesional, tenemos una interesante propuesta
para ti.
Ciclo básico de un sistema

Entrada: Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos
materiales, recursos humanos o información.

 Las entradas constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus

necesidades operativas.

Las entradas pueden ser:

En serie: es el resultado o la salida de un sistema anterior con el cual el sistema

en estudio está relacionado en forma directa.

Aleatoria: Es decir, al azar, donde el término “azar” se utiliza en el sentido

estadístico las entradas aleatorias representan entradas potenciales para un
sistema.

Retroacción: es la re introducción de una parte de las salidas de sistema en si

mismo.

Procesos: Es lo que transforma una entrada en una salida, como tal puede ser
una maquina, un individuo, una computadora un producto químico, entre otros.

Las Salidas: Las salidas de los sistemas son los resultados que obtienen de los
procesos, al igual que las entradas estas pueden adoptar la forma de productos,
servicios e información.

La Retroalimentación: Es la que se produce cuando las salidas del sistema o la

influencia de las salidas del sistema en el contexto, vuelven a ingresar al sistema
como recurso o información.

La retroalimentación permite el control de un sistema y que el mismo tome

medidas de corrección en base a la información retroalimentada.
Introducción a la teoría general de sistema

  El estudio de realidades complejas, en las cuales el todo es notoriamente más

que la suma de las partes, obliga a ir más allá del método analítico tradicional
basado en el estudio por separado de las diferentes partes de un objeto. Por el
contrario, el enfoque sistémico pone en primer plano el estudio de
las interacciones entre las partes y entre éstas y su entorno.

  En este estudio, se encuentra que determinadas relaciones aparecen

repetidamente en sistemas de diferente naturaleza. El enfoque en la estructura de
las relaciones por encima de la naturaleza de los sistemas involucrados nos lleva
a la construcción de Sistemas Generales: se puede considerar un Sistema
General como una clase de Sistemas Particulares con la misma estructura de
relaciones, de modo que cualquiera de ellos puede tomarse como modelo de los
demás.

 Se construyen así distintas Teorías para distintos Sistemas Generales. Estas

Teorías pueden tener forma matemática, dado que es habitual tomar como
representante de la clase correspondiente el sistema matemático abstracto de sus
relaciones. Pero su contenido no es meramente formal, sino que refiere a la
materialidad de las propiedades comunes de los Sistemas Particulares de esa
clase.

 Ahora bien, podemos construir también una Teoría General de Sistemas para el

tratamiento sistemático de las propiedades de cualquier Sistema General. Ésta
será una teoría matemática formal, sin contenido material específico.
       
Una Teoría General de Sistemas, idealmente aplicable a cualquier sistema real o
imaginable,  debería poder tratar sistemas con cualquier número de variables
(incluso con infinitas variables), de carácter continuo o discreto. Así, por ejemplo,
según Mesarovic, un Sistema es cualquier subconjunto de un producto cartesiano
generalizado (podemos tener que recurrir al Axioma de Elección para su
construcción).
La importancia de las interacciones en el enfoque sistémico hará que nos interese
distinguir entre las variables de entrada generadas por el entorno y las variables
de salida generadas por el Sistema en consideración.

 En algunos casos, el valor de las variables de salida dependerá unívocamente del
valor de las variables de entrada. Pero, normalmente, estos serán casos triviales
que podrían ser tratados sin utilizar la Teoría de Sistemas. En otro caso, las
diferentes salidas con la misma entrada podrán explicarse por la existencia de
diferentes estados internos del Sistema. Y el cambio de estos estados internos
nos llevará a tomar en consideración la transición temporal, sean estos procesos
determinísticos o probabilísticos.

En los casos de mayor interés sistémico, la salida de un Sistema reacciona sobre

su entrada, a través de un lazo de retroalimentación que produce un proceso no
lineal. Por tanto, los procesos derivados de regulación y equilibrio que son usuales
en sistemas abiertos vivos o electrónicos son de especial interés de la Teoría
General de Sistemas.