HABILIDADES

GERENCIALES
Habilidad es la capacidad y disposición para hacer
algo con destreza

Habilidades duras y blandas

Las habilidades duras dan respuesta a

escenarios ya probados y conocidos
mientras que la habilidades blandas son
mas subjetivas e intangibles por lo que
agregan un gran valor a la organización

Habilidades transversales
Permiten obtener un buen desempeño en la
ejecución de competencias, algunos ejemplos
de habilidades trasversales son:
Capacidad para hacer
Capacidad para comunicarse
Capacidad para relacionarse con clientes
y/o proveedores
Capacidad de apoyo
Capacidad para generar soluciones
Capacidades fundamentales

El gerente del siglo XXI

Se anticipa a los cambios, visualizando cada
cambio como una oportunidad. El gerente del
siglo XXI tiene habilidades específicas como son
las habilidades técnicas, humanas, de
conceptualización y de diseño

COACHING
El coaching es un proceso intensivo de entramiento que
se aplica en el ámbito personal y profesional permitiendo
el desrrollo de:
Destrezas de inteligencia emocional
Capacidad de comunicación interpersonal
Efectividad y creatividad para resolver problemas
Espíritu emprendedor, entre otras.
Adicionalmente, permite desarrollar competencias
cognitivas, comunicativas y valorativas así como obtener
beneficios en la mejora del clima laboral, calidad del
trabajo, facilitar transparencia de los aprendido, etc.

EL COACHING COMO
APRENDIZAJE VIVENCIAL
Desaprender, reaprender y aprender
específicamente teniendo en cuenta los estilos
de aprendizaje que son el convergente,
divergente, asimilador y acomodador

Referentes
Arroyo, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Coaching. Vol. 1. ed. Ecoe ediciones. (p.p.
35-234). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69211?page=37