Caso de estudio: Carrusel

Desarrollo de la consigna:

Teniendo en cuenta los subsistemas de gestión de recursos humanos, y luego de analizar en

detalle el caso, te propongo que, en una breve lista, establezcas prioridades respecto a la
intervención que harás en la organización.

De este modo, deberás completar la tabla que se encuentra debajo del caso que te entregamos,
indicando: En orden de importancia, con qué subsistema de gestión iniciarías tu intervención, y
con cuál de ellos seguirías hasta completar los cinco subsistemas descriptos por la teoría.
Tomando como guía la lista de dificultades mencionadas por los dueños de Carrusel, determinar
qué problemáticas abordarías en cada uno de esos subsistemas.

Planeación: Como administrador de Recursos Humanos debo iniciar definiendo la misión de

este negocio, contar con una base firme y real de las problemáticas que se presentan, para
poder establecer los objetivos más eficaces. Por lo anterior, procedería hacer una evaluación
interna y externa de la empresa; también del personal, luego reformularía la misión, visión y
objetivos de este negocio para tener un punto de partida claro y conciso, crearía estrategias
y planteamientos para contrarrestar las afectaciones actuales. También se debe establecer
una escala salarial general con los respectivos ajustes de mejoramiento atendiendo a las
funciones específicas que se realicen en la empresa. De esta manera involucraría a todos los
componentes que participan en el desarrollo mismo de la empresa, para que esta sea
rentable y productiva.

Organización: La empresa carece de un organigrama de funcionamiento definido. Por lo

tanto, se debe reestructurar los departamentos de la empresa y la condición del personal
que se requiere en cada uno estos. Esta relación, entre el departamento y la calidad de
colaborador, va a conducir a la excelencia productiva. Contar con un departamento que
fiscalice y supervise el almacenamiento adecuado de materiales y herramientas que faciliten
su disponibilidad y garantice su uso correcto.
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Desarrollo: Desarrollaría un plan estratégico con una reestructuración de la empresa donde

atendería el tema de la falta de personal capacitado, en base a evaluaciones o auditorías
internas antes realizadas a todo el personal. Ejecutaría puntualmente cada una de las
estrategias planeadas en el desarrollo de la gestión de recursos humanos, de productividad,
de inversión y de eficacia laboral. Elaboraría un modelo de seguimiento de desarrollo,
procurando una relación eficiente entre inversión y producción.

Coordinación: Llevaría a ejecución mi plan estratégico antes mencionado en coordinación

con los propietarios del negocio, manteniendo una comunicación bidireccional clara y
precisa sobre los objetivos a cumplir. Dentro del plan estaría contemplado el reclutamiento
de nuevo personal, confeccionando un plan de inducción que vaya dirigido a lo nueva visión
de la empresa, como también garantías de un mejor ambiente laboral.

Integración de personal y control: Plantear nuevos métodos de selección de personal, que

corresponda al tipo de perfil de colaborar que la misión y visión de la empresa exige.
Elaborar etapas y procesos de capacitación del personal periódicamente, atendiendo a los
departamentos funcionales y al perfil de trabajador que cada función requiera, de manera,
que haya un manejo adecuado de la maquinaria de trabajo y un aprovechamiento de la
materia prima, garantizando un nivel óptimo de productividad. Al realizar nuevos
reclutamientos, atendiendo a cubrir las posiciones, se ofrecería prestaciones adecuadas y
justas. Establecer un proceso de evaluación periódica en la empresa atendido por un
supervisor de forma que permita el mejoramiento laboral de cada uno de los colaboradores.
Como administradores de recursos humanos tenemos como objetivos lograr el mejor
desempeño de los empleados en pro de la empresa, garantizando el mejor ambiente laboral
y sus prestaciones.
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Bibliografía
Ánonimo. (10 de 08 de 2022). Caso de estudio: Carrusel . Obtenido de
https://udelistmo.instructure.com/courses/22080/assignments/298244
Ánonimo. (10 de agosto de 2022). GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Obtenido de Recursos Humanos I-VIRT-2022-2-AGO-[4-D]:
https://udelistmo.instructure.com/courses/22080
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Anexos

Ilustración 1 Cuadro de Componente y Subsistemas de Recursos Humanos

https://slideplayer.es/slide/9671500/31/images/7/Componentes+y+Subsistemas+de+Recursos+
Humanos.jpg

Ilustración 2 La Importancia de un Sistema de Gestión de Recursos Humanos

https://blog.peoplenext.com/hubfs/Imported_Blog_Media/la-importancia-de-un-sistema-de-
recursos-humanos_imgdest-2.png