ESTUDIO DE CASO

Dirección de Recursos Humanos

Estudio de Caso – Parte 1

Carina Galindo Cuenca,

EUDE Business School

Agosto 2022
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................2

OBJETIVOS...............................................................................................................................3

CASO..........................................................................................................................................4

CONCLUSIONES......................................................................................................................6

BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................7
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INTRODUCCIÓN

El presente caso busca introducir al lector en el proceso de dirección de recursos humanos, su

importancia y las bases para el buen desarrollo organizacional, buscando que el avance de las

organizaciones, la innovación y el control; exijan cada día, que los profesionales estemos más

preparados para enfrentar los retos que se afrontan hacia la globalización para reducir ante la

rotación del recurso humano.

 
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OBJETIVOS

 Conocer la importancia de la dirección de recursos humanas desarrollada como habilidad

básica gerencial.

 Determinar las razones que se tienen para establecer la planeación y los determinantes en

un Gerente.

 Conocer los beneficios de la comunicación efectiva y su influencia en los colaboradores

de la Gerencia.

 Identificar las razones o motivaciones de desvinculación del recurso humano

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CASO

1. Desde tu punto de vista, ¿Que puede hacerse a corto plazo, en materia de Recursos

Humanos, para reducir esta rotación?

Desde mi perspectiva y experiencia laboral, es brindarle al recurso humano programas de

bienestar y felicidad laboral, incentivos y estímulos, donde el objetivo sea trasmitir la

importancia que es nuestro trabajador en la organización, mediante eventos

motivacionales esto consiste, en brindar incentivos económicos, alimentos, recursos útiles

para sus funciones diarias, como por ejemplo realizaría un incentivos de dinero o

porcentaje monetario al personal que cumplió metas y objetivos en el mes de acuerdo a

sus funciones, otro punto muy fundamental es conocer el núcleo familiar, conocer sus

necesidades principales que sientan que son muy importantes para la empresa, realizar

integraciones laborales, actividades fuera de la empresa con sus compañeros de trabajos y

jefe, que el grupo directivo sea exequible a todo el personal de la organización, tanto del

trabajador de servicios generales como un jefe de área esto genera diversidad y equidad en

el ambiente laboral, otro aspecto que considero importante es incentivar y motivar al

personal a superarse académicamente esto lo haría buscando la manera de realizar

convenios con instituciones educativas para accesibilidad a desarrollar sea un pregrado o

posgrado continuando motivado en su trabajo, reconocer un trabajo bien hecho felicidad al

trabajador por sus logros y capacidades, interactuar frecuentemente con el personal, crear

oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, una de las características más

valoradas por los trabajadores, son los horarios flexibles, esto va aliado a la conciliaciones

de la vida profesional y personal. De este modo, se podrá incrementar la productividad de

los trabajadores y por ende de la empresa.

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CONCLUSIONES

Encontramos valiosas lecciones para los líderes empresariales como una manera de ejemplo e
instrucción sobre la importancia que tiene aplicar este concepto con el fin de aplicar esta práctica
para así lograr una mayor participación de los miembros y así reducir el porcentaje de rotación
del recurso humano.
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BIBLIOGRAFIA

https://campus.eude.es/mod/lesson/view.php?id=427465