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MATRIZ

Es una herramienta para la integración Esta herramienta es de análisis y no de


cuantitativa y cualitativo con el fin de formular decisión.
planes de acción en la búsqueda de
competitividad en el Mercado.
¿QUE ES MATRIZ EFE?

La identificación y evaluación de las


La matriz de evaluación de los factores externos
oportunidades y amenazas internas permiten a la
(EFE) o también conocido como matriz MEFE,
empresa elaborar una misión definida, elaborar
permite resumir y evaluar información.
estrategias para lograr objetivos a largo plazo.
OBJETIVO DE LA MATRIZ EFE

El objetivo es formar una lista de oportunidades


que la empresa pueda aprovechar. Esta lista debe
limitarse a aquellos factores claves que son
viables para poder generar estrategias.
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ EFE

Este instrumento permite comprender y entender Al conocer los factores externos (ambiente) en
el entorno en el que se desarrolla nuestro negocio donde estamos se incrementa el grado de
o actividad y además permite aumentar las probabilidad de alcanzar los objetivos y lograr un
probabilidades de tener éxito. negocio exitoso.
Factores
económicos

Factores
sociales,
Factores
culturales,
competitivos
demográficos
FACTORES EXTERNOS y ambientales.
CLAVES

Factores
Factores
políticos y
tecnológicos
legales
ESTRATEGIA

Patrón de objetivos,
propósitos, políticas y
planes principales para
alcanzar las metas,
enunciados de tal manera
que definan en cual negocio
esta o debería estar la
empresa.
ESTRATEGIA

¿Cómo hacemos para


alcanzar nuestros
objetivos?.

- Siempre mantenga en la mira las necesidades


del mercado y a los competidores.
- las estrategias tienen que responder a las
capacidades y habilidades de la organización.
- Aprovechar las fortalezas.

IDENTIFICAR EVALUAR SELECCIONAR


PASOS PARA LA
ELAVORACION DE UNA
MATRIZ EFE

PRIMERO

- lista de los factores críticos o determinantes para el


éxito identificados en el proceso de la auditoria externa.
- incluye tanto oportunidades como amenaza que afectan
a la empresa y su industria.
- ser lo mas especifico posible, usando porcentajes,
razones y cifras comparativas en la medida.
SEGUNDO

- Una vez realizada la lista se asigna un peso que indica la


importancia relativa que tiene cada factor para alcanzar el éxito
en una empresa.
- Las oportunidades suelen tener pesos mas altos que las
amenazas, pero estas a su vez, pueden tener pesos altos si son
especialmente graves.
- Los pesos adecuados se pueden determinar comparando los
competidores que tienen éxito con los que no lo tienen.
TERCERO

- Asignar una calificación de uno a cuatro a cada uno


de los factores determinantes para el éxito con el
objetivo de indicar si las estrategias presentes de la
empresa están respondiendo con eficacia el factor.
- Las calificaciones se basan en la eficacia de las
estrategias de la empresa.
CUARTO

- Se define la calificación ponderada, al


multiplicar el valor asignado a cada factor
por su calificación correspondiente. Es decir,
multiplicar el valor asignado en el paso 2
con el valor correspondiente en el paso 3, de
esta manera se obtiene la calificación
ponderada.
QUINTO

- Para determinar el valor ponderado, se debe sumar todas las


calificaciones ponderadas. El total de este valor esta entre
1(como el valor mas bajo) y 4(valor mas alto), el valor
promedio del valor ponderado es 2.5.
- Es importante determinar que si el promedio ponderado
resulta 4, esto indica que la organización esta respondiendo
de manera excelente a las oportunidades y amenazas
existentes.
• En otras palabras, las estrategias de la
empresa están aprovechando con eficacia
las oportunidades existentes y
minimizando los posibles efectos
negativos de las amenazas externas.
CONCLUSIÓ • Un promedio ponderado de 1 indica que
las estrategias de la empresa no están

N capitalizando las oportunidades ni


evitando las amenazas externas, que es
muy diferente en el caso que el promedio
ponderado fuese 4 ya que esto nos
indicaría que la organización esta
respondiendo de una manera excelente.
EJEMPLO
NOTA: 1. Las calificaciones indican el
grado de eficacia con que las estrategias
de empresa responden a cada factor, donde
4= la respuesta es superior, 3= la respuesta
esta por arriba de la media, 2= la respuesta
es la media y 1= la respuesta es mala.
2. El total ponderado de 2.64 esta por
arriba de la media de 2.50.

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