ESCUELA DE NEGOCIOS

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA:
Estudio de mercado

PRESENTADO POR:

Francy M. Llenas R.

MATRICULA:
15-1612
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ASIGNATURA:
Elaboración y Evaluación de Proyectos
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FACILITADORA:
Juan Rodríguez, MA
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Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Noviembre, 2022
 Introducción

El trabajo presentado a continuación daremos una breve introducción

sobre los estudios de mercado y su importancia y su efectividad a la
hora de emprender cualquier negocio o proyecto, aquí se regirán las
pautas que nos dirán que tan eficiente será el mismo y su alcance a la
hora de efectuarlo.

Objetivos Específicos

Conocer brevemente el rol fundamental de los estudios de mercado a

la de ejecutar un proyecto.
 1. A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad busca un
modelo de estudio técnico en la web y  describe mediante la
elaboración un reporte escrito explica los elementos
desarrollados en el estudio.
EL ESTUDIO TÉCNICO
Definición
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones
tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo
que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de
ellas. Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias
primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los
costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de
trabajo que se necesita.
El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño
óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la
planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y
legal.
Los aspectos que se relacionan con la ingeniería del proyecto son
probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de
los costos y las inversiones que deberán efectuarse a la hora de
implementar un proyecto. En el análisis de la viabilidad financiera de
un proyecto, el estudio técnico cumple la función de proveer
información para cuantificar el monto de las inversiones y de los
costos de operación pertinentes.
Una de las conclusiones más importantes derivada en este estudio, es
que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo
de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del
proyecto. De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades
de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta
en marcha como para la posterior operación del proyecto.

Partes que conforman un estudio técnico.

1. Localización del proyecto: la localización óptima de un proyecto es
la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
análisis y determinación de la localización óptima del proyecto análisis
y determinación del tamaño óptimo del proyecto análisis de la
disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Identificación y
descripción del proceso determinación de la organización humana y
jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto
rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario mínimo. El
objetivo general de este punto es, llegar a determinar el sitio donde se
instalará la planta. En la localización óptima del proyecto se
encuentran dos aspectos: la Macro localización (ubicación del
mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de
obra disponible) y la Micro localización (cercanía con el mercado
consumidor, infraestructura y servicios).
2. Determinación del tamaño óptimo de la planta: se refiere a la
capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de
producción por año. Existen otros indicadores indirectos, como el
monto de la inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de
obra o algún otro de sus efectos sobre la economía. Se considera
óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima
rentabilidad económica.
3. Ingeniería del proyecto: su objetivo es resolver todo lo concerniente
a la instalación y el funcionamiento de la planta, desde la descripción
del proceso, adquisición del equipo y la maquinaria, se determina la
distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta productiva. En síntesis,
resuelve todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la
planta.
4. Organización de la organización humana y jurídica: una vez que el
investigador haya hecho la elección más conveniente sobre la
estructura de organización inicial, procederá a elaborar un
organigrama de jerarquización vertical simple, para mostrar cómo
quedarán, a su juicio, los puestos y jerarquías dentro de la empresa.
Además la empresa, en caso de no estar constituida legalmente,
deberá conformarse de acuerdo al interés de los socios, respetando el
marco legal vigente en sus diferentes índoles: fiscal, sanitario, civil,
ambiental, social, laboral y municipal.
Por su parte, Sapag & Sapag (2008) detallan la estructura del estudio
técnico en la evaluación de proyectos de la siguiente manera:
1. Proceso de producción: el proceso de producción se define como la
forma en que una serie de insumos se transforman en productos
mediante la participación de una determinada tecnología (combinación
óptima de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de
operación, entre otros.)
Se define también como un conjunto secuencial de operaciones
unitarias aplicadas a la transformación de materias primas en
productos aptos para el consumo, es decir, es el conjunto de equipos
que realizan todas las operaciones unitarias necesarias para conseguir
dicha transformación.
2. Capacidad de producción: máximo nivel de producción que puede
ofrecer una estructura económica determinada: desde una nación
hasta una empresa, una máquina o una persona. La capacidad de
producción indica qué dimensión debe adoptar la estructura
económica, pues si la capacidad es mucho mayor que la producción
real estaremos desperdiciando recursos.
Lo ideal es que la estructura permita tener una capacidad productiva
flexible (minimizando costos fijos e incrementando los variables), que
nos permita adaptarnos a variaciones de los niveles de producción.
Esto se puede conseguir con herramientas como la subcontratación.
3. Inversiones en equipamiento: por inversión en equipamiento se
entenderán todas las inversiones que permitan la operación normal de
la planta de la empresa creada por el proyecto. En este caso estamos
hablando de maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario y equipos
en general.
4. Localización: la actividad industrial se desarrolla habitualmente
dentro de una planta industrial. La fase de localización persigue
determinar la ubicación más adecuada teniendo en cuenta la situación
de los puntos de venta o mercados de consumidores, puntos de
abastecimiento para el suministro de materias primas o productos
intermedios, la interacción con otras posibles plantas, etc.
En el caso de una construcción nueva, el sitio puede estar impuesto
desde el principio del proyecto (es una constante) o depende de los
primeros estudios técnicos (es una variable). En cualquier caso, la
elección del sitio debe efectuarse lo más tarde después de la fase de
validación del anteproyecto.
5. Distribución de planta: la producción es el resultado de hombres,
materiales y maquinaria, que deben constituir un sistema ordenado
que permita la maximización de beneficios, pero dicha interacción
debe tener un soporte físico donde poder realizarse. La distribución en
planta es el fundamento de la industria, determina la eficiencia, y en
algunos casos, la supervivencia de una empresa. Así, un equipo
costoso, un máximo de ventas y un producto bien diseñado, pueden
ser sacrificados por una deficiente distribución de planta.
La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos
industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye
tanto los espacios necesarios para el movimiento del material,
almacenamiento, trabajadores, como todas las otras actividades o
servicios, incluido mantenimiento.
6. Inversión en obras físicas: en relación con las obras físicas, las
inversiones incluyen desde la construcción o remodelación de
edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construcción de caminos,
cercos o estacionamientos.
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones
aproximadas de costos (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de
construcción) si el estudio se hace en nivel de perfectibilidad. Sin
embargo, en nivel de factibilidad la información debe perfeccionarse
mediante estudios complementarios de ingeniería que permitan una
apreciación exacta de las necesidades de recursos financieros en las
inversiones del proyecto.
7. Cálculo de costos de producción: se refiere a las erogaciones o
gastos en que se incurre para producir un bien o un servicio, en donde
se incluyen los siguientes costos:
- Costos directos de producción: materias primas, mano de obra
directa.
- Costos indirectos: depreciación, mano de obra indirecta, insumos o
materiales menores.
El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos de
inversión, en el que se contemplan los aspectos técnicos operativos
necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la
producción de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan la
determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización,
instalaciones y organización requeridos.

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a

cabo una valorización económica de las variables técnicas del
proyecto, que permitan una apreciación exacta o aproximada de los
recursos necesarios para el proyecto; además de proporcionar
información de utilidad al estudio económico-financiero.

Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la

viabilidad técnica del proyecto que justifique la alternativa técnica que
mejor se adapte a los criterios de optimización.

En particular, los objetivos del estudio técnico para el presente

proyecto son los
siguientes:

 Determinar la localización más adecuada en base a factores que

condicionen
su mejor ubicación.

 Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia

donde se
ubicará el proyecto.

 Definir el tamaño y capacidad del proyecto.

 Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones.

 Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden

comprendidos
los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para
su operación.

 Incluir un cronograma de inversión de las actividades que se

contemplan en el
proyecto hasta su puesta en marcha.
 Enunciar la estructura legal aplicable al proyecto.

 Comprobar que existe la viabilidad técnica necesaria para la

instalación del
proyecto en estudio.

LOCALIZACIÓN.

El primer punto a analizar será precisamente el que se refiere a

la localización más adecuada para la instalación de un gimnasio.
El estudio y análisis de la localización de los proyectos puede ser
muy útil para determinar el éxito o fracaso de un negocio, ya que
la decisión acerca de dónde ubicar el proyecto no solo considera
criterios económicos, sino también criterios estratégicos,
institucionales, técnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el
objetivo más importante, independientemente de la ubicación
misma, es el de elegir aquel que conduzca a la maximización de
la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que se
consideren factibles.

De tal modo que para la determinación de la mejor ubicación del

proyecto, el estudio de localización se ha subdividido en dos
partes: Macro localización y Micro localización, los cuales se
muestran a detalle en los siguientes dos apartados.

MACROLOCALIZACIÓN

La macro localización de los proyectos se refiere a la ubicación

de la macro zona dentro de la cual se establecerá un
determinado proyecto.

En este caso, el gimnasio mixto quedará comprendido dentro del

Estado de México y en particular en el Municipio de Tultitlán,
cuya clave municipal corresponde al número 109, como se
muestra en el siguiente mapa:

ASPECTOS DE INFRAESTRUCTURA.

El Municipio casi en la totalidad de su territorio cuenta con los

servicios de agua entubada, luz eléctrica, pavimentación,
drenaje, teléfono, correo, transporte terrestre, bancos, centros
comerciales, iglesias, centros de salud, escuelas, panteones,
parques, canchas deportivas, áreas verdes, etc.

ASPECTOS INSTITUCIONALES.

El Municipio de Tultitlán, sigue una política de rápido desarrollo

urbano que se debe al incremento poblacional que se ha dado
en los últimos años, surgiendo de este modo nuevas
necesidades que cubrir. Y cuya responsabilidad de ejecución
corresponde primordialmente al gobierno del Estado de México y
al Municipio en particular con el objeto de procurar cumplir y
satisfacer las directrices de bienestar social.
MICROLOCALIZACIÓN.

El análisis de micro localización indica cuál es la mejor

alternativa de instalación de
un proyecto dentro de la macro zona elegida.

Para la instalación de un gimnasio mixto en el cual se impartan

clases de aerobics y pesas en el Municipio de Tultitlán, se
dispone de un terreno de 312 m2. (24 m. ancho x 13 m. largo)
que se encuentra ubicado en la zona oriente del Municipio, sobre
la Avenida Prados, esquina con calle la Pradera en la Colonia
San Pablo de las Salinas. Dicho terreno colinda al norte con la
calle Planicie; al sur con la unidad habitacional Parque San
Pablo; al este con la calle Meseta y al Oeste con la Avenida
Prados.

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN.

Todo presupuesto implica un plan para la realización de

objetivos, en especial de tipo financiero, para llevarlos a cabo en
un plazo determinado en donde se establecen opciones y los
recursos necesarios para lograrlo.

En especial, un presupuesto de inversión se refiere a la

estimación de los costos de inversión en que incurrirá un
determinado proyecto para su funcionamiento a través de una
comparación y selección de alternativas que mejor se ajusten a
sus necesidades.

Este tipo de presupuesto, en especial, se aboca a los

desembolsos que se realizan de una sola vez para adquirir e
instalar los recursos necesarios para el proyecto en un
determinado periodo de tiempo, e implica la cuantificación de la
inversión en valores monetarios que permiten al inversionista
conocer la magnitud de la inversión que deberá realizar en caso
de que acepte poner en marcha un proyecto en particular.

En este caso, el presupuesto de inversión para la instalación de

un gimnasio con las especificaciones descritas con anterioridad
se ha subdividido en tres importantes rubros para su mejor
ubicación y comprensión, que en conjunto representan la
principal fuente de información económica del Estudio Técnico.
1) Recursos Materiales.
2) Recursos Humanos.
3) Recursos Financieros.

Para la cuantificación de la inversión necesaria de cada rubro ha

sido necesario llevar a cabo una investigación basada en la
realización de cotizaciones con distintos proveedores, a modo de
elegir los más convenientes para el proyecto en cuanto a
calidad, garantía, costo unitario, condiciones de pago, entrega,
mantenimiento, entre muchos otros, que conduzcan a la mejor
toma de decisiones en la adquisición de recursos y que
respondan eficientemente con lo designado por el horizonte de
planeación del proyecto que se ha considerado como vida útil del
mismo.
 Conclusión

El trabajo presentado hablamos brevemente del proceso y las

etapas que tienen los estudios de mercado loa cuales tienen una
gran importancia en todo proyecto que de efectué para que el
mismo tenga una efectividad favorable y no tengamos perdidas
económicas catastróficas, aunque fue breve fue sería de gran
utilidad para todo el aquel que lo proyecte en sus inicios.

Bibliografía

chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://
www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/
cap2a.pdf

https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-el-estudio-tecnico-
de-un-proyecto#:~:text=Obras%20f%C3%ADsicas.-,Partes
%20que%20conforman%20el%20estudio%20t%C3%A9cnico
%20de%20un%20proyecto,el%20tama%C3%B1o%20y%20la
%20localizaci%C3%B3n.

http://numit.mx/estudio-tecnico/

https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-
de-san-luis-potosi/fundamentos-de-la-investigacion/fases-del-
estudio-tecnico/12426312