INCORPORACIÓN DE

NUEVOS MIEMBROS DE LA
FAMILIA A LA EMPRESA
FAMILIAR

INTEGRANTES
Acosta Fierro Flor
Córdova Tello Eduardo
Gutierrez Tarazona Lizeth
Huaman Jara Leydy
Marquina ponte Dayana
Valera Ocas Angie

GRUPO DOCENTE:
N°5 RONALD ECHEGARAY CANDIA
 INTRODUCCIÓN
Las incorporaciones de las nuevas generaciones
deberían estar contempladas en el Protocolo Familiar
y el diseño del plan debe de buscar la mejor
integración del familiar en la empresa,
independientemente de su vocación y el rol a
desempeñar a futuro: accionista, consejero,
trabajador o una combinación de los mismos.
Es por ello que no se ha de entender como
integración de las nuevas generaciones la ocupación
de un puesto de trabajo en la empresa. Los órganos
de gobierno familiar deben de velar porque las
inquietudes del joven estén cubiertas y estás pueden
ser perfectamente compatibles con su posición de
accionista y el no desempeño de un puesto de
trabajo en la empresa.
La preparación Remota

La preparación remota, tiene su comienzo

con anterioridad y son los familiares los que
dan a conocer información de la empresa y
de sus miembros al sucesor, deben
detallarse la visión que el nuevo miembro
tenga de la empresa en un futuro. En esta
fase es elemental que los familiares intenten
mostrarle los valores de la empresa y su
relación con ella, también es positivo que se
organicen visitas a la organización, para que
se familiaricen y comiencen a ver la
empresa como algo “suyo”.
 La preparación próxima
Si bien no es fundamental en la totalidad de los
casos, porque la mayoría de esos conocimientos
pueden adquirirse con la práctica, si es muy
conveniente, especialmente dados los actuales
niveles de competitividad, avances tecnológicos y
globalización existentes. Aunque en cada empresa
los conocimientos necesarios son distintos, se
pueden establecer ciertos requisitos que de modo
general deberían adquirirse en esta etapa (Gallo,
1998).
La preparación inmediata
Una vez se incorpora a la empresa, se le debe definir el
trabajo a realizar. En primer lugar hay que
concretar las tareas que debe realizar, así como los
objetivos que a alcanzar. En segundo lugar, se tiene que
explicitar el nivel de autonomía que tiene el nuevo
miembro. Es decir, ha de quedar claro cuál es su grado
de autonomía en la fijación de los objetivos a lograr, en
la selección de los medios y en el control de resultados.
Por último, dado que la persona que se incorpora es
parte de un todo, el nuevo miembro tiene que integrarse
y lograr comunicarse con el resto (Gallo, 1998)

Tener en cuenta...
El control social y las largas relaciones entre miembros de la familia a menudo conducen a
situaciones en las que existe un ambiente favorable que facilita la sucesión. Esto es de especial
relevancia en entornos donde el comportamiento oportunista puede ser difícil de detectar (Picot,
Dietl, y Franck, 2005)
 CONCLUSIONES
En conclusión, aplazar la participación de los jóvenes en la empresa familiar
únicamente retrasa su involucración, pudiendo llegar a producirse la desvinculación
total. Es por tanto recomendable que se generen lazos desde edades tempranas y
que a medida que se hagan adultos se incorporen y participen en la empresa
familiar favoreciendo el desarrollo de criterio propio para la futura toma de
decisiones.Es por ello que el principal objetivo de este proyecto es investigar
cuáles son sus motivaciones.
Ya que se busca sucesores entre la siguiente generación, si eso no es posible, la
segunda alternativa sueler ser buscar en el resto de la familia, y la última opción que
considera normalmente es la de incluir a persona ajenas a la familia.