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Responsabilidad social
en las PyME’S
Responsabilidad social
Fecha de entrega: 04-07- 2022

Universidad Insuco (5 de mayo)

Docente: ing. Jesus Francisco

Contreras Aguayo

Alumno: Benjamín Ayala Velázquez

Introducción
 Contenido
El desarrollo de medidas de RSE en los sistemas de gestión de las pymes incorpora
una visión sistémica de procesos y de mejora continua, permitiendo que la RSE no
sea vista como algo añadido temporalmente o improvisado, sino parte fundamental
de su estrategia para hacer crecer a la empresa y conseguir una ventaja
competitiva.
Todas las empresas son responsables hasta que se demuestre lo contrario.
En la vida diaria de las compañías surgen un sinfín de variantes que pueden poner
en riesgo la RSE, tales como fallas en las prácticas de gestión, dirección, salarios
por debajo del estándar, condiciones que complican la operatividad diaria o
desenvolvimiento de las actividades laborales o personales de los empleados, fallas
en el comportamiento ético, etc.
El autodiagnóstico es el primer paso para identificar las necesidades internas y
establecer una estrategia efectiva.
Liderazgo y compromiso
El éxito de una gestión sostenible en una PyME depende del compromiso del CEO o
directivos.
La dirección, por más pequeña que sea, debe mantener una postura de liderazgo y
apoyo a su empresa frente a los grupos de interés . De ahí partirá el éxito en el
cumplimiento de los objetivos sostenibles.

-Unidad y lealtad y difusión

Los buenos empresarios deben estar conscientes de la calidad de sus
colaboradores, socios y también de sus clientes.
Conservar las relaciones con las valiosas piezas que intervienen en las actividades
de la empresa es muy importante y representa un gran nivel de madurez por parte
de la PyME.
Es importante que la empresa difunda sus valores, políticas y buenas prácticas en
sus círculos de influencia para crecer y además tener buenos contenidos para sus
estrategias de comunicación.
Cualquier empresa va a tener ciertos impactos económicos, sociales y ambientales
(unas más y otras menos), y que frente a estos, la empresa tiene una
responsabilidad. Esta triple cuenta de resultados debe considerarse frente a los
diferentes grupos de interés o stakeholders que tenga la pyme: dueños, empleados,
proveedores, clientes, comunidades, autoridades, medio ambiente, etc.
Para la elaboración de un plan de trabajo de RSE se recomienda que las acciones
consideradas estén alineadas a las actividades centrales de la empresa para
asegurar su permanencia y que, preferentemente, inicie con aquellas dirigidas a sus
stakeholders más cercanos, como pudieran ser actividades de integración y
beneficios para los empleados y sus familias, y poco a poco ir ampliando el alcance
conforme la propia empresa vaya creciendo.
La RSE es la contribución de la empresa al desarrollo sostenible y debe ser
entendida como la capacidad que ésta tiene de informar de forma transparente de
su actuación a sus interlocutores y a la sociedad, y al mismo tiempo, atender los
intereses legítimos de sus grupos de interés a través de un diálogo continuo.
Esta integración debe realizarla en su estrategia para que forme parte de su cultura
interna e influya positivamente en la rentabilidad financiera y en la creación de valor.
Esto lleva consigo asumir unos compromisos que suelen ser más puros que en una
gran empresa porque los propietarios y directivos se ocupan de la mayoría de las
tareas de gestión, conocen de primera mano los riesgos a los que se enfrenta la
empresa y cómo los está afrontando. Por eso es más fácil involucrarnos a todos
ellos en este cambio.
Las empresas que quieran perdurar en el tiempo tienen que valorar si sus
decisiones son justas o injustas o si son moralmente aceptables o no. De nada sirve
tener los mejores precios del mercado si estos se obtienen incumpliendo las leyes,
contratando mano de obra irregular, contaminando o molestando a los vecinos.
La RSE se debe construir poco a poco, empezando con pequeñas acciones e ir
aumentándolas a medida que crece la empresa con la finalidad de implementarla en
su modelo de gestión. Pero no debe reducirse a la filantropía o acción social. El
primer paso será cumplir las leyes, respetar el medio ambiente y comportarse
correctamente dentro de su comunidad, con sus empleados, clientes y proveedores.
Los beneficios pueden ser muy variados y diferentes y dependen del tipo de Pyme,
tamaño, sector y entorno. Una gestión responsable con los trabajadores puede
conllevar beneficios como mayor satisfacción, incremento de la productividad,
mejora del clima laboral, de la motivación y la comunicación interna, atracción y
retención de los mejores profesionales, etc. También puede suponer un ahorro de
costes al reducir los consumos de luz, agua, papel, tinta, residuos contaminantes.
 Conclusión

Para concluir entendemos a la responsabilida social empresarial de las pyme´s

como las acciones que realizan las pequeñas y medianas empresas ofresiendo sus
productos o servicios de calidad y una de las mejores es que todos sus
procedimientos se realizan pensando en un bien comun o apoyando a alguna
causa, ayudando en algun problema con la sociedad, donde en sus procedimientos
se realicen pensando en el medio ambiente, en nuestros propios compañeros,
Bibliografía