El análisis de riesgo de ingeniería conceptual es una herramienta importante para

identificar y evaluar los posibles riesgos asociados con un proyecto en sus etapas
iniciales de desarrollo. A continuación, te presento un ejemplo de análisis de riesgo
de ingeniería conceptual para un proyecto de construcción de una planta de
energía solar:

1. Identificación de riesgos:
 Equipo de ingenieros y expertos en energía solar se reúnen para
identificar los posibles riesgos asociados con el proyecto. Algunos
riesgos identificados pueden incluir: a) Cambios en las regulaciones
gubernamentales que afecten los subsidios y políticas relacionadas
con la energía solar. b) Variaciones climáticas extremas que afecten la
producción de energía solar. c) Escasez de recursos, como paneles
solares, baterías u otros componentes clave. d) Fluctuaciones en los
precios de los materiales y la mano de obra. e) Problemas de
permisos y licencias para la construcción de la planta.
2. Evaluación de riesgos:
 Cada riesgo se evalúa en términos de probabilidad de ocurrencia y el
impacto potencial en el proyecto. Por ejemplo: a) Cambios en las
regulaciones gubernamentales: Probabilidad media, impacto alto. b)
Variaciones climáticas extremas: Probabilidad baja, impacto medio. c)
Escasez de recursos: Probabilidad baja, impacto alto. d) Fluctuaciones
en los precios: Probabilidad alta, impacto medio. e) Problemas de
permisos y licencias: Probabilidad media, impacto medio.
3. Priorización de riesgos:
 Los riesgos se priorizan según su combinación de probabilidad e
impacto. Esto permite enfocarse en los riesgos más críticos que
pueden afectar significativamente el éxito del proyecto.
4. Mitigación de riesgos:
 Se desarrollan estrategias de mitigación para abordar cada riesgo
identificado. Por ejemplo: a) Cambios en las regulaciones
gubernamentales: Establecer un equipo de monitoreo de políticas y
mantener contactos con autoridades para anticipar posibles cambios.
b) Variaciones climáticas extremas: Incorporar sistemas de
seguimiento y pronóstico meteorológico para optimizar la
producción de energía solar y planificar respuestas anticipadas. c)
Escasez de recursos: Establecer acuerdos a largo plazo con
proveedores clave y tener opciones de suministro alternativas. d)
Fluctuaciones en los precios: Fijar contratos de suministro con precios
estables o utilizar coberturas financieras para protegerse contra
 aumentos abruptos. e) Problemas de permisos y licencias: Establecer
un equipo dedicado a la obtención temprana de permisos y trabajar
de cerca con autoridades para resolver cualquier problema.
5. Evaluación de viabilidad:
 Con los riesgos identificados y sus estrategias de mitigación, se
realiza una nueva evaluación de viabilidad del proyecto, teniendo en
cuenta los posibles riesgos y su impacto en el costo, el cronograma y
el rendimiento del proyecto.

El análisis de riesgo de ingeniería conceptual permite a los equipos de proyectos

tomar decisiones informadas y proactivas para abordar los riesgos desde las
primeras etapas del desarrollo, lo que puede ayudar a evitar sorpresas costosas y
retrasos en el futuro y mejorar las probabilidades de éxito en la ejecución del
proyecto.

Control de riesgos definido por la organización. Análisis y gestión de los

riesgos.
1. Identificación de riesgos
2. Evaluación (Definición, Tipo de riesgo. Impacto, Probabilidad).
3. Asignado
4. Mitigado
5. Controlado

Identificado
Analizado
Calificado
Cuantificado
Gestionado
Controlado
No vigente