GERENCIA EN ORGANIZACIONES CONSCIENTES.

PROF KAREM ANDIA

1. Identificar los objetivos estratégicos de Aceros Arequipa, definir la responsabilidad del

directorio y redactar sus funciones principales considerando la Misión y Visión de la
Corporación.

SMART
• TIEMPO (AÑOS)
• PORCENTAJE (%)

Objetivos estratégicos

• Incrementar las exportaciones en 20% de productos del mercado siderúrgico en los

próximos 4 años
• Aumentar la inversión en 15% en I+D+i en soluciones optimas de procesos, mejora
continua y desarrollo humano para contribuir al crecimiento del país en los próximos 3
años
• Aumentar la inversión de prácticas de responsabilidad social en 30% enfocado en el
desarrollo sostenible en los próximos 4 años
• Incrementar las horas de capacitación en un 20% en la innovación del diseño de procesos
en los próximos 3 años

Responsabilidades del directorio

• Establecer la estrategia corporativa, objetivos estratégicos, la dirección general, visión y

• misión – PROPOSITO
• Contratar y despedir al CEO y a la administración de alto nivel
• Controlar, vigilar o supervisar a la administración de alto nivel
• Revisar y aprobar el uso de recursos
• Cuidar los intereses de los accionistas

Funciones principales del directorio

• Gestionar y negociar el Protocolo Familiar, así como sus actualizaciones y

modificaciones.
• Liderar el proceso de sucesión de la Empresa Familiar.
• Resolver los problemas que, a nivel de familia, surjan entre los integrantes de ésta
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2. Con sus conocimientos de Diseño Organizacional grafique la estructura organizacional en el

nivel de Gobierno Corporativo hasta el nivel que corresponde a la Sede Central.

• Comité de Auditoría y Riesgos. -para asistir al directorio en el cumplimiento de vigilancia

sobre el sistema de control interno. Está conformado por cuatro miembros del directorio.
• Comité de Nombramientos, Retribuciones y Recursos Humanos. - para garantizar que la
gestión humana se enmarque en los lineamientos corporativos y en prácticas modernas
del desarrollo humano y mantener un sistema de compensación equitativa y competitiva
para que permita cumplir la misión y objetivos estratégicos de la organización.
• Comité de Medio Ambiente. – para planificar operativamente la gestión ambiental e
identificar riesgos ambientales en la etapa operacional. Cuenta con reuniones mensuales
y agenda.
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• Otros comités son: Comité de Salud y Seguridad en el Trabajo, el Comité de Ética y el

Comité de Intervención frente al Hostigamiento Sexual.
• Expansión: Estados Unidos, Puerto Rico, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú, Chile,
Brasil, Bolivia y Argentina
3. Con sus conocimientos de Diseño Organizacional grafique la estructura organizacional en el
nivel del núcleo de operaciones a partir de la gerencia general y línea media hacia el núcleo de
operaciones.
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4. Identificar qué tipo de estructura ha graficado considerando las respuestas 2 y 3 y presente las
ventajas y desventajas de este tipo de estructura considerando las estrategias seguidas por la
empresa. (“La estructura sigue a la estrategia” Chandler 1962)
Con la finalidad de mantener la ventaja competitiva, se ha seleccionado la estructura de
diversificación no relacionada.

A continuación, se ha establecido un breve análisis sobre las ventajas y desventajas de la

estructura:

Ventajas Desventajas
- Crea flexibilidad debido a la asignación de - La eficiencia del mercado del capital interno
recursos a la división con la tecnología necesita arreglos en la organización que
- La independencia de las divisiones permite impacten en la rivalidad entre divisiones en
para formar expectativas especificas respecto vez de la cooperación entre ellas.
al desempeño de utilidades que estimulan la - Competencia interna es un desafío para el
competencia interna. status quo y la inercia por las futuras
- Los controles organizacionales (financieros) asignaciones de recursos y posicionamiento
ayudan a la competencia interna y asignan el superior de divisiones para el desempeño
capital con base al desempeño. futuro.
- El control estratégico establece metas de la - Necesidad de auditorías de operaciones y
tasa de rendimiento; en cambio, el financiero disciplina de gerentes con un bajo desempeño
vigila el desempeño de los responsables. para una relación de la oficina matriz
Elaboración propia.

5. Defina cuales son las funciones de la Sede Central de la Corporación según la información
considerada en el caso.
Funciones de la Sede Central
1. Planificar y asignar recursos: Planificación de las obras se debe realizar conjuntamente con
todos los involucrados en ella; es decir, con el maestro, con los principales proveedores, con los
subcontratistas, con los responsables de cuadrilla y los propios obreros que ejecutan la última
asignación
2. Inversiones y absorción de riesgos: Inversión de USD 75 millones para la instalación de un
nuevo tren laminador en la planta ubicada en Pisco, el cual contará con una capacidad de 300,000
TM/año, y contribuirá a aumentar la producción local de barras de construcción y perfiles para
atender la demanda del mercado.
3. Controlar y auditar los resultados: Establecimiento de mecanismos de reconocimiento al rol del
auditor interno del SIG, con la finalidad de motivarlos y reforzar su compromiso en los procesos
de auditoría de CAASA. Promoción de la formación y desarrollo de los auditores internos del
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Sistema Integrado de Gestión (SIG) para lograr procesos exitosos de auditoría, que agregan valor
a través de la identificación de oportunidades de mejora.
4. Proveer servicios centrales:
5. Mejora de eficiencia: Buscamos fomentar en todos nuestros colaboradores una filosofía de
innovación y mejora continua, que nos permita incrementar permanentemente la eficiencia en
costos, simplificar los procesos y eliminar los desperdicios, a fin de aumentar la satisfacción de
nuestros clientes y los márgenes de la empresa
6. Proporcionar experiencia y servicios:
Empresa con varios años de experiencia en el ramo de servicios de transporte de carga, brindando
servicios a la Compañía, principalmente.
7. Creación de competencias
realizamos la construcción de nuestra matriz de competencias de liderazgo para los niveles Líder
Senior, Líder y Contribuidor Individual.

8. Fomento de la innovación
desarrollando proyectos de innovación para optimizar el uso de agua y energía.