EMPRESA STRIX

STRIX es una empresa de fabricación de piezas industriales con más de 20 años en el

mercado. Aunque ha tenido un crecimiento constante, la empresa enfrenta desafíos en la

gestión de recursos humanos y procesos administrativos. La empresa STRIX ha

experimentado problemas en la gestión de personal con su recurso humano, la asignación

eficiente de recursos y la optimización de procesos. Esto ha dado como resultado en retrasos

en la producción y costos operativos elevados. La alta dirección, la cúpula de la empresa

STRIX reconoce que la mejora de sus prácticas de administración es esencial para mantener y

aumentar su competitividad en el mercado para beneficiar a la empresa como al público

dirigido.

STRIX ha decidido desarrollar un programa de capacitación personalizado para su equipo de

dirección y supervisión. El programa incluirá cursos en gestión de recursos humanos, mejora

de procesos, liderazgo y toma de decisiones estratégicas. Además, se establecerán

evaluaciones periódicas para medir el progreso y el impacto de la formación. Para lo cual se

necesita aplicar una de las escuelas administrativas para llevar a cabo este programa.

A continuación se detalla los objetivos establecidos para que puedan identificar y

comprender más la empresa y aplicar una sola de las escuelas administrativas que

estudiamos en clases.

Tomando en cuenta la Escuela Científica, la administración debe ser una ciencia y que los

principios de la ciencia pueden y deben aplicarse a la en la administración de las empresas

basándose en el análisis de datos y deben aplicarse a la administración.

1.- Mejorar la gestión de recursos humanos, lo que incluye la contratación, capacitación

y retención de talento
 R. Para optimizar el desempeño de tu equipo, es fundamental que realices un análisis de

puestos de trabajo. Este proceso consiste en aplicar técnicas científicas para estudiar y

comprender cada puesto de trabajo en nuestra organización, se debe especificar las

tareas y responsabilidades que implica, las habilidades y competencias que requiere y

los estándares de rendimiento que se esperan.

Aplica métodos rigurosos y estandarizados para medir las capacidades y aptitudes de

los aspirantes utilizando información cuantitativa y cualitativa para respaldar las

decisiones de selección.

2. Optimizar los procesos de producción y reducir los costos operativos.

R. Se debe determinar el material a ser utilizado impulsado una serie de estrategias para

eliminar o reducir todo aquello que no aporta valor al producto final o al cliente. Al

minimizar el costo operativo, se mejora la eficiencia, la calidad y la rentabilidad de los

procesos de producción, tomando en cuenta que si aplicamos la estrategia de fiscalizar

calculando la producción de manera consecuente se evitara la sobreproducción, el

transporte innecesario, el movimiento excesivo, el defecto en el material a la venta, el

sobre procesamiento y el inventario.

3. Fortalecer el liderazgo y la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa.

R. Algunas estrategias para mejorar el liderazgo y la toma de decisiones siguiendo los

principios de esta escuela son:

- Establecer objetivos claros y medibles para cada actividad y persona.

- Asignar las tareas según las habilidades y capacidades de cada trabajador.

- Proporcionar incentivos y retroalimentación basados en el desempeño y los

resultados.
 - Fomentar la cooperación y la comunicación entre los diferentes departamentos y

niveles jerárquicos dentro la empresa.

4. Aumentar la eficiencia y la rentabilidad general de STRIX.

R. Para aumentar la eficiencia y la rentabilidad siguiendo los principios de la escuela

científica podemos tomar estos puntos importantes.

- Implementar sistemas de supervisión que permitan un monitoreo constante del

desempeño de los empleados, todo esto garantizara que se cumplan sus funciones

específicas.

- Se debe planificar el desarrollo claro y alineado con los objetivos de eficiencia

verificando la rentabilidad que asegure todos los cargos o puestos orientándolos a llegar

a un solo objetivo.