Pregunta Manuel Martínez

1. ¿Por qué es importante Es indispensable que cada individuo tenga una buena
el estudio de la relación interpersonal en las organizaciones, debido a que el
interacción entre buen trato y el buen ambiente laboral hace crecer el trabajo
personas y en equipo.
organizaciones? Para recursos humanos debe ser una visión y una meta que
cada persona tenga un entorno agradable para trabajar y
así conformar buenas relaciones interpersonales, para llevar
a cabo las metas que cada organización se ha propuesto
con el fin de obtener buenos resultados para el bien común.
Cada organización debe conservar las condiciones mínimas
para que los empleados tenga estabilidad emocional y
económica, parte fundamental para que se sienta protegido
por la organización y tenga la gran tranquilidad que necesita
para que su entorno laboral sea más ameno.
2. ¿Cuáles son los 1.Los hombres no aceptan nunca ser trasladados como
postulados de la medios al servicio de los fines que las organizaciones fijan a
definición de organización la organización. (Ruiz 2013, P.36).
según Philippe Bernoux?
2.En una organización, todo actor conserva una posibilidad
de juego autónomo, la utilice como si no la utiliza. Este
permanece en toda situación . no se puede entender el
funcionamiento real de una organización sin tener presente
esta realidad.
(Ruiz 2013, P.36).

3.El poder central intenta controlar la autonomía de los

autores y estos, a su vez, intentan escapársele, estos
juegos obedecen a estrategias racionales pero de realidad
limitada. Teniendo que contar con las estrategias de los
demás y las múltiples constricciones del entorno, ningún
actor tiene el tiempo ni los medios de encontrar la solución
mas racional en absoluto para obtener sus objetivos. (Ruiz
2013, P.36).

3. ¿Cuáles son los Modelos Sistemáticos: Conciben el funcionamiento

principales modelos de una organización como un sistema, y utilizan para
organizacionales? su elaboración los procesos de interrelación entre
diversas partes dentro de la organización y de estas
 con el entorno exterior que les rodea. Ruiz (2013, P.37)
Modelos Estructurales: Los hay de dos clases,
burocráticos y no burocráticos, que se recurren a las
variables estructurales para explicar el funcionamiento
de la Organización. (Ruiz 2013, P.37)
Modelos Tecnológicos: Recurren a la materia prima,
el conocimiento, las tecnologías que se utilizan en las
organizaciones para explicar sus estructuras y
funcionamiento. (Ruiz, 2013, p. 37).
Modelos de Objetivos: Que Se concentra en las
dimensiones de eficacia y eficiencia de las
organizaciones. (Ruiz 2013, P.37).
Modelos de toma de decisiones: Se concentran en
los procesos de poder centralización, comunicación ,
determinadas por la firma y el proceso de toma de
decisiones. (Ruiz 2013, P.38).
Modelos de Relaciones Humanas: Se destacan las
características psicológicas y personales de los
individuos para explicar el fenómeno organizacional.
(Ruiz 2013, P.38).
Modelos Políticos: Así denominados, no porque se
desenvuelven en torno a problemas de ámbito politico,
sino porque su interés fundamental gira en torno a las
luchas de poder y por la gestión del mismo. (Ruiz
2013, P.38).
4. ¿Explique los La cultura está inmersa en todas las relaciones y depende
planteamientos de cultura de la interacción social en el elemento implícito.
organizacional como
elemento implícito de la En la construcción explicita es una especie de producto
vida social y otros como simbólico, en el cual es observable como lo son los libros, el
un elemento de arte, lengua e ideologías.
construcción explícita? (Ruiz 2013, P.117).
5. ¿Cuál considera el Lo más importante son las relaciones interpersonales en el
factor más importante en cual se divide muy poco el trabajo individual, para acercar
las organizaciones que más a los empleados, satisfacer uniones entre ellos y con
aprenden? esto se ayuda a crecer a las organizaciones.
6. ¿Por qué la gestión Las ventajas de la gestión humana es porque se fijan
humana supone una objetivos de la empresa con la que se diseñan estrategias,
ventaja estratégica y mejoran el clima laboral y hay una comunicación interna
competitiva en las más afectiva, con lo que conlleva a que la productividad de
organizaciones? la empresa crezca y con esto se ahorran muchos costos al
no haber atrasos.
7. ¿Cuál de los modelos
estructurales considera el
más eficiente para lograr
el éxito en una
organización formal y por
qué?
8. ¿Cuáles son las
características de una
organización?
9. ¿Por qué la naturaleza
social de la organización
la convierte en un
escenario cooperativo y
competitivo?
10. ¿Por qué la gestión
humana pasó de ser una
labor netamente
administrativa a una
estratégica?
11. ¿Cuáles son los
objetivos principales de la
De acuerdo al modelo Estructural, el más eficiente
debe ser el Burocrático, ya que las organizaciones
deben tener una gran concentración de poder, una
comunicación controlada y estructuralmente debe tener
tareas que se centren en la misión de la organización.
-Aprovechan las buenas oportunidades productivas.
-Pueden ser espontaneas o planificada y facilita definir el
ambiente de labores.
-Pueden ser pequeñas PyMES y en caso de tener mas de
200 trabajadores, la organización depende de los recursos
que tenga.
-Jurídicamente puede ser una organización civil, sociedad
anónima, fundación, etc.
-Usualmente se afrontan a un rendimiento bajo de trabajo.
-Debe conservar un liderazgo fuerte.
Las organizaciones sociales son estructuras de
coordinación que surgen espontánea o implícitamente de
las interacciones de las personas, sin implicar una
coordinación racional para la consecución de objetivos
comunes explícitos.
Si, por el contrario, determinan fijarse unos objetivos
explícitos y ellos se hallan de acuerdo, formalmente, en
cuanto a ciertas estructuras de coordinación que les
permitan asegurarse que van a pasarlo bien, y si
establecen, además, una jerarquía idónea para disfrutar de
una coordinación eficaz, terminarán convirtiéndose en una
organización formal. En la sociedad existen muchas
estructuras de organización social. Como la familia, los
sistemas de status y las comunidades. Hay que distinguirlas
de los hospitales, las parroquias, los sindicatos y las
prisiones.
La gestión humana paso a ser una estrategia, ya que se
valora más al empleado como persona que como objeto. El
éxito de una organización nace de sus empleados, que a su
vez se convierten en socios estratégicos dentro de la
empresa, ya que estos ayudan al crecimiento con su
empeño y esfuerzo, mediante la valoración que se le da
dentro de la organización.
Los objetivos principales son:
-Incrementar el rendimiento o la productividad del trabajo de
optimización del capital los empleados.
humano en la -Reducir los tiempos de desperdicios o que no añaden valor,
organización? y que aumentan los costos.
-Formación continua para alcanzar gran versatilidad o
multicompetencias en las personas y lograr flexibilidad de
los empleados.
-Optimizar la capacidad material instalada ya sea
productiva, de servicio, informativa o de conocimientos.
(Cuesta 2010, Pag. 125)
12. ¿Cuáles son las las principales consecuencias son: Planificados:
principales Las previsiones, Necesidades, Optimización de la estructura
consecuencias de la humana y la Rentabilidad.
planificación o no de los
recursos humanos? No Planificados: Excedente de personal, inflación de
costos fijos, Perdida de rentabilidad, Déficit de
personal, “Cuellos de botella” en la actividad,
Disminución de los beneficios. (Cuesta 2010, Pag. 117)
13. ¿Cuál es el concepto Son los conocimientos, habilidades, motivaciones y valores
de capital intelectual? que tienen los trabajadores de la organización, en las que
también entran las competencias laborales, experiencia
adquirida, la tecnología organizacional, relaciones con
cliente y documentos. (Cuesta, 2010, Pag 86)
14. ¿Qué oportunidades Al llegar la crisis por consecuencia de la pandemia, se tuvo
trajo la pandemia para la que flexibilizar las actividades desde el hogar, adquiriendo
gestión del talento un gran reto para los recursos humanos, ya que se empezó
humano? desde cero las actividades de algunas organizaciones,
donde se debían adquirir compromisos sin la vigilancia del
jefe o de los recursos humanos.
Los temas fueron complejos al comienzo, pero ante la
necesidad de seguir con las actividades, todos debimos
adquirir el compromiso y el reto de la responsabilidad sin la
vigilancia administrativa.
 Referencias bibliográficas

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 Cuesta Santos, A. Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá: Ecoe
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 Bernoux Ph., Magaud J., Raveyre M.F., Ruffier J., Saglio J., Villegas G., Les
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 Bernoux P., LivianYF., (1999), "L'entreprise, est-elle toujours une institution?",

Sociologie dutravail, n°2,

 https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-modelo-organizacional-le-conviene-
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 https://www.caracteristicasdel.com/economia/caracteristicas-de-la-
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