UNIVERSIDAD DEL ISTMO

MATERIA:

SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD N.2

GLOSARIO SOCIOLÓGICO

PROFESORA

MAGDA GONZÁLEZ

PRESENTADO POR:

LIDIA MICHELLE RODRIGUEZ 2-736-1140

CRISTEL EDITH BUENDÍA 8-951-1149

JULISSA IGUALADA 8-1004-1921

LOURDES ALMENGOR 8-852-2249

20 DE JUNIO DE 2022

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 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
1.ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES 4

2.ORGANIZACIONES SOCIALES NO FORMALE 5

CONCLUSIONES 15
BIBLIOGRAFIA 16

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 INTRODUCCIÓN
En esta ocasión veremos que son las organizaciones formales e informales y como
influyen, cuáles son las ventajas y desventajas de la organización formal e informal y
como influyen

Las organizaciones informales son espontaneas y la formar es imputada por la

compañía. · Las oficios y compromisos en una agrupación constituyen fragmento de la
organización de la propia.

La organización formal de las empresas es la fundada en la segmentación del

compromiso determinada y competente por la administración de la agrupación.

La organización informal, es la que germina naturalmente de la afiliación de los recursos

humanos de la compañía.

Dentro de la diferencia que podemos encontrar entre las: organizaciones formal e

informal son las siguientes:

• La organización informal es abierta y la formal es imputada por la compañía.

• En la relación informal los conjuntos son inseparables y en la formal, los conjuntos

son las jurisdicciones formado por los directores.

• La organización formal vive marcada por el punto de vista diferenciada de cada

empleado, mientras que la informal son emociones de indolencia, apego,
hostilidad o analogía.

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1.ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES

Organización Social:

Una organización social es un grupo de individuos que se relacionan entre sí,

manteniendo diferentes y determinadas relaciones sociales con el fin de obtener metas
juntamente. Otra definición es como en las entidades de la sociedad que trabaja para
socializar a los grupos y personas que pertenecen a él.

Algunos ejemplos de esto incluyen familias, educación, religiones, gobiernos,

comunidades, sistemas económicos y cualquier individuo o equipo de personas que
tengan una interacción. Es un grupo de vida social más grande que se organiza para
satisfacer las necesidades que tengan.

Las organizaciones sociales pueden tomar diferentes formas dependiendo del contexto
social. Un ejemplo seria la familia, la organización correspondiente es la familia más
extendida. En los negocios, una organización social puede ser una compañía o
corporación. En lo educativo puede ser una escuela o instituto de estudios superior. En
la política puede ser un partido político. Los expertos del tema reconocen cinco
instituciones existentes en todo el mundo hasta ahora: economía, gobierno, familia,
educación y religión.

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Organización Social Formal:

Es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad para los miembros que la
integren que define la delegación de autoridad y relaciones en la organización. Las
organizaciones formales se manejan a través de un conjunto de políticas predefinidas,
procedimientos, planes, cronogramas y programas. Está establecida por directores
ejecutivos, está marcada por las posiciones jerárquicas en que se encuentra cada
miembro de la empresa, como también tiene un objetivo que persigue la empresa.

La organización formal es aquella que es planificada y que establece un conjunto de

normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la
organización. La organización formal se basa en la división de trabajo, la definición de
los distintos niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación en los
trabajadores. Su estructura y directrices está planificada por los administradores de la
organización y se suele plasmar en documentos, normas, procesos y organigramas.

Ventajas y Desventajas que presenta la organización formal ante el control social

en el siglo XXI:

Ventajas:

1. Obtiene alta eficiencia de los colaboradores de la empresa.

2. La estructura y división del trabajo es planeada.
3. Mayor especialización y seminarios.
4. El trabajo intelectual se separa del manual.

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Desventajas:

1. El jefe se propicia la arbitrariedad de observar el trabajo con toda la

responsabilidad de la autoridad.
2. Capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar es muy
complicado.
3. Carece de especialización muchas veces.
4. No existe flexibilidad para futuras expansiones.

Control Social Formal:

El control social formal es impartido por personas autorizadas que incluyen oficiales
militares, oficiales de policía, empleados y otros. Llevándose a cabo como opción en
lugares cuando el comportamiento deseado no es posible por medio del control social
informal.

Se realiza a través de la ley como estatutos, reglas y regulaciones contra el

comportamiento social desviado. Ejemplo, ciertas leyes como la prohibición del asesinato

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pueden dirigirse a todos las personas de una sociedad. Como también las regulaciones
de pesca y caza. Se establecen leyes corporativas para controlar el comportamiento de
las instituciones sociales.

El control formal es dirigido por el gobierno y las organizaciones a través de

mecanismos de aplicación de la ley.

Existen dos tipos de control formales:

1. Control Social Persuasivo: es un control social que induce a los individuos del
grupo a adecuarse con las reglas impartidas, pero no cuenta para su cumplimiento
con el apoyo del aparato coactivo estatal. Se trata de convencer de diferentes
medios a los individuos del grupo, para que actúen debidamente con las normas
dadas. Se manifiesta de manera espontánea, a través de la actuación de los
distintos órganos de control social. Ejemplo, la familia intenta trasmitir valores
morales y costumbres a cada miembro de ella. Si esta institución social logra su
cometido, se aliviarían muchos de los problemas sociales que se mantienen en el
país.

2. Control Social Coactivo: es un control social que cuenta con el aparato coactivo
del Estado para exigir que sean atacadas las reglas establecidas en el sistema.
En donde el único control social coactivo es el derecho, por cuanto se produce
una infracción de las reglas jurídicas, se cuenta con el apoyo de las fuerzas
coactivas del Estado para que exija el cumplimiento de las mismas. Algunos de
los elementos esenciales del Estado, es que este goza del monopolio del uso de
la fuerza de una sociedad. Por ende, el Estado denominado al servicio del
cumplimiento forzoso de las normas jurídicas.

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 El Derecho como Forma de Control Social:

El derecho como orden coactivo de la conducta de cada persona es una forma de

control social. Se le aplican tanto la definición como las características generales
que tiene el control social. Pero si se quiere llegar a precisar y distinguir al derecho
de los demás controles sociales, es importante estudiar las características
diferenciadoras y específicas.

Características de la organización formal:

• Es clara en cuanto a los objetivos que tiene la empresa.

• Las normas, tal como la hora de llegada, salida, los días de cobro, entre otras; son
conocidas por todos los trabajadores.
• El jefe de la empresa es una figura que todos conocen y respetan.
• Los logros y ascensos son producto del buen desempeño de los trabajadores, no
de la amistad o simpatía que estos tengan con su jefe.
• El comportamiento de los trabajadores es racional y coherente.
• Todos los individuos que componen la empresa conocen las funciones que deben
realizar.
• Las informaciones que se desean transmitir se hacen a través de cartas o
reuniones, no a través de medios informales.
• El espacio está bien definido, refiriéndose esto al lugar donde se encuentra la
empresa como tal.

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Elementos de la organización formal:

• División del trabajo: Entre los integrantes de la organización.

• Departamentalización: En cuanto a la organización se divide en diferentes
departamentos y puestos administrativos.
• Unidades organizacionales básicas: Tales como, producción, mercadotecnia,
finanzas, etc.

Ejemplos de organización formal

1. Un departamento estatal o ministerio comprende una organización formal, ya que

responde al principio de departamentalización, donde todos sus trabajadores
tienen una tarea específica a seguir y poseen una estructura de organización
rígida y sólida.
2. Una empresa modelo, tal como Google o Facebook, comprende un modelo de
organización formal, ya que implementa la departamentalización y posee
diferentes jerarquías.

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2.ORGANIZACIONES SOCIALES NO FORMALES

La organización no formal no se especifica en ningún tipo de documento o memorándum.

Esta se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre
los miembros de la organización. Se compone de comportamientos, relaciones
personales y profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en
equipo y la interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos.

❖ Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una

organización surgen de manera espontánea relaciones de amistad o
antagonismo. Estas relaciones se basan en las características de la
personalidad de los individuos y son difícilmente modificables.
Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al
papel que adquieren en su grupo.
❖ Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen
intereses comunes colaboran de manera espontánea.

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 ❖ Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a
asumir y repetir ciertos patrones de comportamiento.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL O INFORMAL

Es la red de relaciones personales y sociales que surgen cuando la gente se relaciona

con otras personas en su ambiente de trabajo. La organización informal es la estructura
social que regula la forma de trabajar de una organización en la práctica.

EN QUE SE BASAN LA ORGANIZACIÓN NO FORMAL O INFORMAL

Se basan en:

Las relaciones interpersonales: es decir, la amistad que se desarrollan entre

miembros de una organización de una organización, no siempre del mismo
departamento o del mismo nivel jerárquico.

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Estructura de poder: todos conocemos que asociado a cualquier trabajo dentro de
una empresa hay un grado de autoridad, pero también es cierto que esta autoridad
debe convivir con lo que se denomina poder individual.

CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN NO FORMAL O

INFORMAL
❖ Posee estructura que no ha sido planificada.
❖ Cumplimiento de las necesidades sociales.
❖ No existe una estructura formal.
❖ Líderes informales
❖ No hay reglas o regulaciones.

La comunicación se realiza a través de canales informales

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL

Organización informal

La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los miembros
de una organización al compartir espacios y tareas comunes. La organización informal
no se especifica en ningún tipo de documento o memorándum.

se forman a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los

miembros de la organización. Se compone de comportamientos, relaciones personales
y profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la
interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos.

Al ser informal, esta organización no demanda ningún tipo de documento y se construye

mediante relaciones fraternales, de competencia o amistad entre los que la componen.
En ocasiones, la organización informal trabaja en conjunto con la organización formal, ya
que ambas fomentan la cooperación y comunicación entre los miembros de un equipo.

Por el contrario, la organización formal es aquella que está planificada por los gestores
de la empresa. Está establecida en base a un conjunto de normas, estructuras y
procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la organización.

Importancia de la organización informal

La importancia de la organización informal radica en que su implementación permite

desarrollar los aspectos informales de las organizaciones, lo cual contribuye con que el
rendimiento de una empresa sea exitoso. Además, al facilitar los procedimientos que se
pretenden llevar a cabo, la organización informal permite comprender y activar la
capacidad humana de una empresa.

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Ventajas y desventajas de la organización informal

Ventajas:

• Permite que la estructura organizacional sea flexible, rápida y eficaz.

• Promueve la buena comunicación dentro de la organización.
• Genera un buen clima en el ambiente laboral.
• Contribuye con que se alivien las presiones producidas dentro de una empresa.
• Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de las organizaciones, lo cual se
refleja directamente en la producción.

Desventajas:

• Protege excesivamente la cultura organizacional, resistiéndose al cambio.

• Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los
objetivos principales.
• Trabaja con información que no ha sido comprobada, lo que puede afectar los
resultados.
• No suele ser eficaz dentro de las grandes organizacionales.

Ejemplos de organización informal

1. Vendedores ambulantes: Estos forman parte de la economía informal, ya que

ellos mismos establecen sus precios y asimismo no pagan impuestos, evitando el
formal sistema tributario.
2. Grupo de compañeros de trabajo: Los grupos de amistad que se generan entre
los compañeros de trabajo son un claro ejemplo de organizaciones informales.

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 CONCLUSIÓN

Hay dos tipos de organizaciones una es la formal y la otra es la informal.

Cada una de las compañías poseen formación juiciosa e inconstante. Debe tomarse en
cuenta esta última ya que ser capaz de influenciar mucho en la organización formal.

La organización formal posee unos dirigentes tranquilos y concretos, adonde repetición,

que tiene su trabajador el índice determinado mientras que en la
organización informal no.

Para ejercer el control social de las organizaciones formales y no formales, se instituyen

estatutos gremiales para administrar el proceder de las organizaciones sindicales. La
inspección de la organización formal está la realiza el gobierno y la de las organizaciones
no formales se realiza por medio de componentes de cuidado de la ley.

Hay dos formas de componentes de control social: los formales aprobados y presente en
la ley y los informales que son los heredados de la rutina y de las costumbres.

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 BIBLIOGRAFÍA

https://economipedia.com/definiciones/organizacion-formal.html

https://mundanopedia.com/es/administracion-de-empresas/teoria-de-la-
organizacion/organizacion-formal/

https://www.gestion.org/organizacion-formal-e-informal/
E. G. (2018). ¿Qué es la organización informal? Obtenido de
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-informal/

McGraw-Hill, E. (09 de septiembre de 2018). Empresa. organización informal. Obtenido

de Mailxmail.com: http://www.mailxmail.com/curso-
relaciones_laborales_2/empresa-organizacion-informal

https://concepto.de/control-social/#ixzz7WlIcBZzj

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