TIPOS DE ORGANIZACIONES

4.2.1 CONCEPTOS DE ORGANIZACION

Una organización es un sistema social formado por un grupo de
personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de
un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se
plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.
Los miembros de una organización se suelen
ordenar jerárquicamente, estableciendo normas y reglas.
Existen ciertos elementos que conforman la mayoría de las
organizaciones, estos suelen ser:
Un fin: Objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización. Debe estar claramente delimitado y ser conocido
por todos los miembros de la organización.
Miembros: Individuos que se reparten las actividades o trabajos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos.
Un grupo de tareas: Actividades que llevan adelante los miembros de la organización para el cumplimiento de objetivos.
• Recursos: Instrumentos o bienes necesarios para llevar adelante el objetivo de la organización.
Normas: Instrucciones, reglas y consignas que guían el actuar de los miembros de la institución.
 Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios. Entre
los más representativos están:
Según la ganancia:
Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones
de capital privado que comercializan bienes o servicios.
Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones sociales cuyo fin es cubrir necesidades
de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir, no dependen de ningún gobierno.
• Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas organizaciones creadas por un gobierno
para brindar servicios a la comunidad.
Cultura organizacional: La cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias,
normas y valores que delimitan la identidad de una organización y marcan el rumbo hacia el
cumplimiento de los objetivos o metas propuestas.
Gestión de una organización La gestión de una organización alude a las diversas tareas que deben
llevarse a cabo para que la entidad funcione. Si bien las organizaciones pueden ser muy diferentes
entre sí, existen variables que ninguna puede soslayar. Es importante, en este marco, que la
estructura de la organización esté bien definida. Puede contar con divisiones internas como
departamentos, áreas,
4.2.2 LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIONES
Otro de los componentes esenciales de la libertad de asociación es el derecho de las
organizaciones de trabajadores y empleadores de funcionar libremente y sin autorización
previa. Las autoridades administrativas no deberían interferir en sus esfuerzos tendientes a:
Establecer sus propios estatutos y reglamentos
Elegir sus representantes con plena libertad
Organizar su administración y actividades; y
Formular sus programas.
Estructura y composición de las organizaciones
La estructura y composición de las organizaciones sindicales varía considerablemente entre los
diferentes países, de acuerdo con la historia y tradición del movimiento sindical y la extensión
con la cual la legislación ha establecido criterios que afecten su estructura y composición.
Los sindicatos se han organizado por gremio, industria, empresa o con criterios de
participación amplia. Comúnmente sus estructuras comprenden organizaciones de nivel local,
regional y/o nacional.
Las organizaciones de empleadores, por su parte, tienden a organizarse alrededor de
cuestiones de orden económico o de relaciones laborales y en algunos casos combinan ambos
aspectos. Las organizaciones centrales frecuentemente están compuestas por organizaciones
de empleadores de primer nivel estructuradas por rama industrial
4.2.2 LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIONES
TIPOS

Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos sistemas que son diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma
satisfactoria.
Las conforman personas, tareas y una administración que interactúan constantemente en función de los objetivos a cumplir.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos son los siguientes:

1) Según su formalidad
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación.
Esto lo que permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también cómo se las reúne
nuevamente.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación.

Generalmente en una organización suelen convivir ambas características, aunque una predomine sobre la otra.

2) Según el grado de centralización

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de toma de decisiones está concentrada en el sector
superior. A los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.
ESTRUCTURA FORMAL

Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro
de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas,
manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y
responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de
trabajo, entre otras. En la figura1 se muestra que la estructura formal está integrada de las partes
que forman a una organización y su relación entre sí a través de los principios fundamentales de la
organización que se establecen con ayuda de las herramientas y se presentan en forma verbal o
documentos públicamente donde los algunos de los integrantes puedan consultar, como está regida la
estructura formal de la organización.

ESTRUCTURA INFORMAL

Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a
una mezcla de factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura.
La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales .En la figura 2 que se muestra a
continuación, se observa que la estructura informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores
que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera pública.
 Criterios mínimos de afiliación
La legislación a menudo exige un número mínimo de afiliados como condición para la
constitución formal de organizaciones de trabajadores o de empleadores. Este tipo de
requerimientos es compatible con el principio de la libertad de asociación, si el mínimo
especificado es realista y alcanzable en todas las circunstancias. Dichos requerimientos no
deben operar como factores disuasivos para la creación de las organizaciones. Por ejemplo, el
Comité de Libertad Sindical ha considerado que el requerimiento de un mínimo de 20 miembros
para la creación de un sindicato (30 para sindicatos de industria), es compatible con el principio
de la libertad de asociación. El Comité también ha considerado que un mínimo de 10
empleadores en la misma actividad o actividades relacionadas para establecer una organización
de empleadores es demasiado elevado y viola el derecho de los empleadores a constituir las
organizaciones que estimen convenientes a menos que los requerimientos sean realmente una
simple formalidad.
La legislación laboral contempla dos tipos de organizaciones:
Derecho individual :Abarca los derechos particulares de los empleados, como el sueldo básico, las horas de trabajo y las licencias.
Derecho colectivo: Se encuentra vinculado a la figura del sindicato, que es la organización social que defiende los derechos de los
trabajadores.