República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo Maracay. Extension Mariño

Introdu
cción a
la
Admini
Facilitador: Participante:
stració
Maritza Brito Soleil Gudiño

n
(Ensay
o) Turmero, 12 de Noviembre de 2021
 Funciones de la Administración:

Toda organización, a pesar de su enormidad, ha desarrollado e implementado

completamente conceptos de administración que permiten el buen funcionamiento de
las actividades destinadas a hacer realidad la visión, las metas y los objetivos
proyectados.

Las funciones de la administración se dividen en cuatro áreas que se encargan de los

pronunciamientos estratégicos, tácticos y operativos de una empresa. Por lo tanto, la
administración en una organización es una herramienta creativa para resolver
problemas a través de la planificación, organización, liderazgo y control. En esencia, las
funciones de gestión resuelven un problema particular que enfrenta una organización.

En consecuencia, los resultados proporcionarán una vía para lograr las metas, los
objetivos y la misión de la organización. Las funciones de la administración en una
organización es proporcionar un marco para enfocar las vistas a corto y largo plazo y,
por lo tanto, fomentarlo hacia el éxito.

Además, la gestión como proceso de toma de decisiones implica una visión

premeditada, metas fijas, un plan elaborado, todo lo cual, si se ejecuta e implementa
adecuadamente, hará que una empresa logre su misión y desde las operaciones
internas hasta la industria, las funciones de la administración sirven para abordar los
problemas por ejemplo, la utilización eficaz de los recursos, la valoración de las
competencias básicas, la evaluación de los participantes actuales y potenciales y el
control estratégico.

Sin embargo, las cuatro funciones de la administración no pueden traer éxito a una
organización sin el liderazgo sólido de los gerentes. En la mayoría de los casos, el
estilo de liderazgo del gerente afecta en el funcionamiento, positiva o negativamente.
Por lo tanto, los buenos gerentes deben exhibir ciertos rasgos y habilidades, que
permitirán que una organización logre su misión, metas y objetivos.
 1. Planificación:

Este es el primero de las cuatro funciones del proceso de administración de una

organización. Principalmente, el éxito de una organización depende del procedimiento
de planificación. El procedimiento de planificación es el que determina si un gerente
tiene éxito o no y proporciona una comprensión lógica sobre cómo tomar decisiones, lo
que conducirá hacia el camino del logro de sus objetivos.

2. Organización:

La organización ayuda a los gerentes a lograr todos los objetivos delineados en el

procedimiento de planificación. En primer lugar, la organización implica el
nombramiento de personas para que realicen determinadas tareas, que son
fundamentales para desarrollar un fundamento uniforme para el logro de las metas.

Una buena organización es aquella que se caracteriza por la dotación de personal de

gestión, varias capacitaciones entre los empleados, la afluencia de recursos y una
fuerza laboral prolífica. Los gerentes también deben discutir los planes desarrollados
con los subordinados y dividir las asignaciones en segmentos más pequeños
manejables por una persona. De este modo, tendrá unidades bien estructuradas y
manejables que trabajarán para lograr los objetivos.

3. Dirección:

La tercera función de la administración es la dirección o liderazgo. Este aspecto de la

gestión ayuda a los gerentes a supervisar las acciones de la fuerza laboral y marcar el
camino para lograr las metas y objetivos de la empresa. Liderar también promueve el
incentivo, la buena comunicación, el liderazgo y la dinámica de unidad necesaria para
lograr metas y objetivos.
Muchas personas entienden el papel del liderazgo en una organización como es el que
inspira acciones en la dirección de metas y objetivos. Así, los buenos gerentes son
aquellos que motivan a los empleados a una aspiración eminente y les asignan
responsabilidades como se indica en el proceso de planificación. Además, los gerentes
también deben mantener un estrecho contacto con los empleados para hacer realidad
la visión, las metas y los objetivos de la empresa.

4. Control:

La etapa final de un proceso de gestión es el control, que implica la implementación del

plan desarrollado. Este proceso implica el establecimiento de un pedestal de
estándares para la visión, las metas y los objetivos de la empresa. Además, engloba la
evaluación y el informe de todas las acciones dentro de la empresa y calibra si se
ajustan a las metas y objetivos ya que un buen proceso de control dentro de un sistema
administrativo es el que facilita la delegación de funciones y responsabiliza a cada
trabajador calificado.

Para que cualquier empresa logre su visión, metas y objetivos, es necesario planificar,
organizar, liderar y controlar. Estas cuatro funciones de gestión proporcionan un marco
para lograr los objetivos de la empresa. Sin embargo, sin la orientación del equipo de
gestión y la contribución individual de los empleados, el éxito no puede ser una
realidad.