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Villahermosa, Tabasco.

Agosto 2014

INTRODUCCION

El logro de los objetivos globales exige su descomposicin en diferentes objetivos


para las correspondientes unidades organizativas y centro de responsabilidad, en
funcin de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones coherentes
con los objetivos. Para que sean efectivas, las estrategias y polticas diseadas en
el ms alto nivel deben ponerse en prctica por medio de planes de accin que
permitan cumplir adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas. La
gestin en la gerencia es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las
divisiones hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y
programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de
las actividades (planeamiento tctico), posibilitando que sus miembros contribuyan
al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los
planes diseados para alcanzarlos. Las gerencias adoptan decisiones sobre
distribucin y asignacin de recursos, control de las operaciones y diseo de
acciones correctivas. Les compete tambin comunicar e informar a los niveles
estratgico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son,
por lo tanto, en funcin de la planificacin estratgica, establecer objetivos,
organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y
retroalimentar la planificacin.

Damaris Izamar Vargas Cabrera

Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014

Qu es Gerencia?
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y
control a fin de lograr objetivos establecidos.

Tipos de Gerencia
Patrimonial
Politica
Objetivo en comn
Es
aquella
donde
los
Donde los puestos
donde los esfuerzos se
gerenciales se asignan en puestos principales y los dirigen hacia una meta en
cargos de mayor
base a la afiliacin y a las
comn
jerarqua estn en manos
lealtades polticas
de los propietarios de la
empresa.

Una gerencia debe de cumplir 3 tareas primordiales:


1. Cumplir el propsito y misin especficos de la institucin.
2. Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta til.
3. Dirigir los impactos y responsabilidades sociales
FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento
Es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido
determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son
presentados como planes. Los planes de una organizacin determina su
curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el
cumplimiento de sus objetivos.
Organizacion
Ayuda a determinar el tipo de organizacin para llevar adelante la
realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de
organizacin que se haya establecido, determina en buena medida el que
los planes sean integralmente apropiados.

Damaris Izamar Vargas Cabrera

Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014

Direccion
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que
sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de
manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible
Control
Su propsito, es medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecucin
en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta
comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o
remediar que encauce la ejecucin en lnea con lar normas establecidas

QUE ES GESTION?
Es el proceso en virtud del cual se manejan una variedad de recursos esenciales
con el fin de alcanzar los objetivos de una organizacin.

Hay que tener conceptos muy presentes para tener una gestin ampliamente
desarrollada:

1. Los directivos debe desarrollar tareas y servicios con diferentes funciones,


para poder integrar una organizacin eficiente.
2. Para poder llevar a cabo un trabajo eficiente, o cumplir el objetivo es
necesario cumplir la metodologa: Planificar, organizar, dotar el personal y
saber controlar o dirigir.
3. Los directivos deben de estar capacitados con 3 aptitudes bsicas como
Intelectuales, de relaciones humanas y tcnicas. Estas ayudaran a llevar a
cabo 3 papeles importantes
una buena organizacin Interpersonal,
informativa y decisoria.
4. La efectividad de los directivos se juzgan en funcin de los resultados que e
obtengan para la organizacin en funcin de los recursos disponible.
5. Los directivos o personas a cargo tienen que ser capaces de explicar y
ensear , las diferencias que existen entre distintas situaciones y aplicar
aquellos mtodos que sean ms conveniente .

Damaris Izamar Vargas Cabrera

Damaris Izamar Vargas Cabrera

La gestin va en base de la actitud de la persona o grupo que es capaz de


llevar a cabo una gerencia.
Con el tiempo ha existido la confusin entre la gerencia y la gestin, pues se
toman como personas o sujetos que toman mando en una empresa, desviando
la idea principal que es saber administrar.
En conclusin la gerencia no se refiere una persona sino tambin a un grupo
de personas, la gestin es la actitud que se lleva bajo una metodologa, para
poder llevar acaba varios procesos con el objetivo de llegar al xito.
La ge stin es una
pieza fundam ental del
proceso en la
adm inistracin de una
em presa, incluye en sus
procesos la
planifcacin com o
centro y punto de
apoyo para dar inicio a
su aplicacin y
desarrollo, esta no es
una tcnica
independiente de
cualquier otra que
com prenda la
adm inistracin, pero es
efectiva y sus frutos se
pueden ver a lo largo
de los procesos.

G eren cia es la
habilidad de una
persona o un grupo
de personas al
presentarse en
diversas habilidades
pro venientes de
varias disciplinas,
entre las que estn:
poder defnir el
alcance y el rea de
trabajo, defnir un
pro yecto, planifcar y
pro gram ar tareas,
evaluar y ubicar
recursos y personal, y
dirigir la fuerza
labo ral.

Diferencia de Gerencia y Gestin.


Villahermosa, Tabasco. Agosto 2014

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