INTRODUCCION

Estamos por iniciar un viaje por el fascinante mundo de la administración,

concepto que este sujeto a discusión respecto a si es teoría, ciencia, técnica,
arte o cualquier otra cosa que se deba estudiar sobre el tema. Sigamos
dejando estas tareas al grupo de los epistemólogos, quienes en algún
momento se pondrán de acuerdo.

No obstante, la administración es un área de conocimiento que todos

necesitamos y practicados a diario en consecuencia, empecemos a conocer
cuáles son sus principales principios y fundamentos que los expertos ya
sistematizaron y que forman parte de un patrimonio colectivo.
Algo que no se discute es el hecho de que tanto los profesionales como los no
profesionales hacen uso de la administración; así como también que algunas
personas con los grados académicos más elevados no saben administrar en la
práctica y otros que jamás han puesto un pie en las aulas universitarias son
excelentes Administradores cuyos resultados está a la vista de todos.
La administración como disciplina científica constituye un sistema de
conocimientos metódicamente fundamentados cuyo objeto de estudio son las
organizaciones, en el sentido de su conducción, proceso, gestión de recursos,
etc.
La organización puede ser definida como un sistema social integrado por
individuos y grupos, que, bajo una determinada estructura y dentro de un
contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando
recursos en dos de ciertos valores comunes.
La administración trata de investigar, explicar, comprender y predecir lo
porques de todo tipo de organizaciones, en todas y cada una de las partes que
componen las respectivas estructuras y en el modo o estilo en que las
organizaciones son administradas, conducidas o dirigidas por individuos o
grupos que adopten decisiones para alcanzar objetivos y satisfacer fines.
Bajo este concepto las empresas forestales son organizaciones que persiguen
fines determinadas y que deben ser abordadas desde el punto de vista de la
administración
opinión Personal

Considero que la administración en una empresa es muy importante el margen

del uso racional que se debe otorgar a los recursos humanos, tecnológicos,
económicos, así como de equipamiento merece la aplicación de un liderazgo
solvente, democrático y participativo que facilite el desarrollo de habilidades,
destrezas e iniciativas del esfuerzo ajeno para que con ello se contribuya a la
dirección consecuentemente el logro de objetivos, metas y propósitos
organizacionales.
Administración es planear metas, Organizar al personal, y dirigir a un grupo de
personas y sus actividades para alcanzar un objetivo en común. Es la esencia
de un empresario con el fin de lograr el Éxito

En la empresa donde trabajo desde que entramos practicamos la

administración al momento de marcar, entramos a las 8 am, pero hay que estar
10 minutos antes para la oración diaria
La administración la practico en mis ventas y visitas a clientes lleno un reporte
de como tengo que administrarme en la semana, cuantos clientes tengo que
visitar, cuanto tengo que vender etc.
En caso de los motoristas tenemos una persona a cargo administrando los
envíos, donde que ruta llevara
Somos muy organizados y administramos mucho el tiempo no nos gusta perder
tiempo en algo que no vale la pena o que nos haga perder dinero.
Un gerente o Administrador debe aplicar los pasos de esta forma
Planeación

La planeación es lo primordial en las funciones gerenciales. En esta función el

gerente debe de definir los objetos y metas que espera que la organización
alcance. Al mismo tiempo debe definir los medios y las estrategias que se
deben implementar para poder alcanzarlos.
En otras palabras, en la planeación se refiere como el rumbo hacia el cual
deber orientar a la organización en el futuro.
Anticipándose a los posibles escenarios que se podrán presentar y las
acciones que se deberán implementar para enfrentarlos. Un gerente debe
elaborar planes de corto, mediano y largo plazo con el propósito de integrar y
coordinar todas las actividades.
Cuando se planifica se prevé situaciones e indicadores, indudablemente en
este proceso se involucra el elemento futuro, para el gerente que cuenta con
una planificación la misma servirá en un proceso de toma de decisiones lo más
racional posible, convirtiéndolo en un medio orientador en todo ámbito.

Toda persona que quiera verdaderamente ser un gerente y por consiguiente

llevar adelante una gestión responsable y exitosa debe saber planificar ya que
resulta la base de todos los demás procesos empresariales, ahora bien, para
ello se debe contar con varios elementos básicos, entre las destacadas esta;

 Conocer muy claramente las metas a lograr

 Tener un buen análisis estratégico
 Ver siempre más allá
 Contar con la mejor información posible
 Creatividad
 Desarrollo de indicadores
 Comunicación efectiva
 Contabilidad y principios administrativos
 Toma de Decisiones

Organización
Naturalmente, la organización se realiza con el propósito de poner en practica
los planes. Los objetivos se convierten en actividades concretas que se deben
ejecutar.
Para llevar a cabo las actividades es preciso que se asignen los recursos
necesarios y se establezcan a las personas responsables para realizarlas.
Efectivamente, en la función de organización el gerente diseña y determina la
estructura organizacional. Estableciendo los requerimientos del personal,
asignando los roles y las tareas del recurso humano a su cargo.
Además, deberá definir los recursos materiales, equipos, maquinas y procesos
de trabajo que deberán utilizarse para desarrollar las actividades.
Sabemos que toda organización tiene gente, y parte del trabajo de un gerente
es dirigir y coordinar las actividades laborales de esa gente. Esta es la función
de liderar.
Cuando los gerentes motivan a los empleados, dirigen las actividades de los
demás, eligen el canal de comunicación mas eficaz, o resuelven conflictos
entre los miembros, están liderando.
Desde luego, aparte de asignar funciones, tareas y roles: es necesario
determinar quien tiene la autoridad y la responsabilidad. Esto permitirá que los
procesos de toma de decisiones y de comunicación sean mas efectivos
Dirección

En efecto, la función de dirección consiste en dirigir los esfuerzos de todos los

empleados. Utilizando los canales de comunicación adecuados, motivando a
las personas y resolviendo los conflictos que se pueden presentar.
Claro que, el liderazgo del gerente es fundamental en la función de dirección.
Dado que el gerente debe guiar, motivar y dirigir todas las energías del recurso
humano para alcanzar los objetivos y las metas propuestas.
Si se pregunta por que es importante la dirección empresarial
Es por la tarea de directivo no es fácil y no tiene por que estar relacionada con
la actitud autoritarias que erróneamente se suele asociar a su figura, dirigir
implica asegurar que los empleados cumplirán con sus funciones de elaborar el
producto o servicio de modo eficiente.

Dado que el directivo es el encargado de analizar el mercado en el que se

mueve la empresa, a el le corresponde la organización y adaptación de la
compañía a los cambios en el entorno de esta.
La clave de una buena dirección de empresa es antes de dirigir equipos hay
que saber dirigir personas, por ellos, es indispensable crear un entorno laboral
adecuado, implantar canales de comunicación en la empresa y conseguir que
los trabajadores hagan suyos los objetivos de la compañía.
El beneficio son los clientes: Un buen directivo debe crear un producto
pensando en las necesidades de los consumidores y no en el beneficio
económico.
Hay que entender hacia la satisfacción del consumidor.
Saber delegar si quiere ser el mejor directivo, debe de aprender a delegar el
trabajo especifico a personas especializadas para poder centrarse en mejorar
la productividad desarrollando las competencias profesionales.
Motivar a sus trabajadores: Como se ha señalado anteriormente, que el
empleado este contentó es crucial para que desempeñe correctamente su
trabajo. Le invitamos a leer nuestro artículo sobre teorías de motivación en la
empresa.
Aquí le detallo algunas de las responsabilidades que habitualmente recaen en
los gerentes

 Asignar: Las tareas de sus subordinados

 Registrar: permanentemente la concreción efectiva de esas tareas
 Atender: A las contingencias que pueden surgir
Control
Esta etapa es como el desempeñó y se comparan con los resultados o
objetivos establecidos.
Es como una evaluación de los planes, con el fin de detectar y prever
desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.
Esto permite que las actividades y procesos en las empresas se cumplan de la
mejor manera y se puede solventar los problemas que salgan, así como
obtener aprendizajes a partir de la realización de estos procesos para poder a
ver mejoras a futuro.
Las empresas deben de tener el control administrativo para garantizar que esta
funcionando bien y con eficiencia.

La importancia del quinto paso del proceso de Administración, la Integración de

Recursos Humanos (RRHH), en relación con los cuatro conceptos
fundamentales de la administración: Planificación, Organización, Dirección y
Control.

El proceso de administración es un enfoque integral que ayuda a las

organizaciones a lograr sus objetivos de manera efectiva y eficiente. Los cuatro
conceptos de la administración son: Planificación, Organización, Dirección y
Control. Estos pasos proporcionan una estructura sólida para gestionar una
organización, pero el quinto paso, la Integración de RRHH, es fundamental
para que estos conceptos se materialicen.
1. Planificación
La planificación es el primer paso en el proceso de administración y se refiere a
la formulación de metas y objetivos, así como a la elaboración de estrategias
para alcanzarlos. La Integración de RRHH desempeña un papel vital en este
proceso de la siguiente manera:
 Identificación de recursos humanos necesarios: Antes de que una
organización pueda establecer sus metas y objetivos, debe comprender
qué recursos humanos son necesarios para alcanzarlos. Esto implica
evaluar las competencias, habilidades y experiencia requeridas en la
fuerza laboral. La Integración de RRHH ayuda a determinar las brechas
de talento y a planificar cómo llenarlas mediante la capacitación o el
reclutamiento.
 Diseño de estructuras organizativas: La planificación también incluye
la definición de la estructura organizativa. La Integración de RRHH
colabora en la creación de organigramas, la asignación de roles y
 responsabilidades, y la determinación de la cantidad de personal
necesaria en cada área. Esto asegura que la organización esté bien
estructurada y alineada con sus objetivos estratégicos.

2. Organización
La organización se refiere a cómo se estructuran los recursos de la
organización para alcanzar los objetivos. La Integración de RRHH es esencial
para este paso por varias razones:
 Selección de personal: La organización depende en gran medida de
tener el personal adecuado en el lugar correcto. La Integración de RRHH
se encarga de reclutar, seleccionar y contratar a los empleados que
encajen mejor con las necesidades de la organización. Esto implica
evaluar las calificaciones de los candidatos y asegurarse de que encajen
en la estructura organizativa.
 Asignación de responsabilidades: La Integración de RRHH también
desempeña un papel clave en la asignación de responsabilidades y
tareas a los empleados. Esto implica comunicar claramente las
expectativas y los roles de cada individuo en la organización, lo que
facilita la colaboración y la coordinación dentro del equipo.
3. Dirección
La dirección se refiere a cómo se guía y motiva a los empleados para que
alcancen los objetivos de la organización. La Integración de RRHH influye en la
dirección de las siguientes maneras:
 Desarrollo de liderazgo: La Integración de RRHH puede proporcionar
programas de desarrollo de liderazgo para los gerentes y supervisores,
lo que les ayuda a dirigir eficazmente a sus equipos. El liderazgo sólido
es esencial para motivar y guiar a los empleados hacia el logro de los
objetivos.
 Cultura organizativa: La Integración de RRHH también contribuye a la
construcción de una cultura organizativa positiva. Esto incluye la
promoción de valores y normas éticas, así como la creación de un
ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan valorados y
motivados. Una cultura organizativa sólida puede influir en la dirección y
la motivación de los empleados.
4. Control
El control implica medir y evaluar el desempeño de la organización para
asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos. La Integración de RRHH
juega un papel crucial en esta fase:
 Evaluación del desempeño: La Integración de RRHH establece
sistemas y procesos para evaluar el desempeño de los empleados. Esto
 incluye la revisión de objetivos, la retroalimentación continua y la
identificación de áreas de mejora. El control efectivo del desempeño
ayuda a mantener a los empleados enfocados en los objetivos de la
organización.
 Ajuste de estrategias de RRHH: Si se detectan desviaciones
significativas en el desempeño de los empleados o en la consecución de
objetivos, la Integración de RRHH puede proponer ajustes en las
estrategias de gestión de talento. Esto asegura que la organización esté
en el camino correcto para lograr sus metas.

En resumen, la Integración de RRHH es un paso importante en el proceso de

administración que se relaciona estrechamente con los cuatro conceptos
fundamentales de la administración: Planificación, Organización, Dirección y
Control. Contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización al asegurarse
de que se cuente con el personal adecuado, bien estructurado y motivado para
alcanzar los objetivos establecidos. Además, proporciona una base sólida para
el liderazgo efectivo y la toma de decisiones informadas, lo que es esencial
para el éxito continuo de la organización. La gestión eficaz de los recursos
humanos es, por lo tanto, esencial en cualquier proceso de administración.