Problemáticas de producción en Dispro

Problemática 1

La primera problemática de producción se ve reflejada desde que se

empiezan a solicitar los materiales para el armado de una torre ya que la

materia prima se solicita directamente de: España, china, Corea y Alemania

por lo tanto el tema de legalización en la aduana requiere un periodo de

tiempo muy largo y riguroso, esto quiere decir que en teoría ya tenemos los

materiales pero al tiempo no lo tenemos en nuestro poder, así que cuando

no tenemos materiales no podemos armar torres y/o equipos lo cual genera

una problemática grande en el momento que un cliente solicita un equipo

de nosotros ya que estamos obligados a decirle que aún no se lo podemos

ofrecer o le damos la opción de generar un adelanto del dinero para

separarlo pero por el tiempo tan largo genera desconfianza y obviamente

perdidas a la empresa al mismo tiempo.

Problemática 2

Dispro al momento de tener sucursales a nivel nacional como en Bogotá,

Medellín y Cartagena y claro que se ofrece a nivel nacional debemos tener

movimiento de material en todo momento para poder cumplir con los

requerimientos del cliente esto nos genera muchos gastos tanto en

transporte como en tiempo ya que la bodega que se maneja en todas las

 sedes no es la óptima para tener un portafolio independiente en cada sede

y así mismo generar un ahorro en todos los gastos de envío y transporte.

Problemática 3

En la zona de armado de los equipos y torres no se posee artefactos

ergonómicos para el armado de la torre lo cual se traduce en mucho más

desgaste en el área técnica por lo cual va a generar muchos más errores y

se realizaría trabajo doble lo cual se necesitará más tiempo que significa

más perdidas.

Problemática 4

Esta última problemática se refiere al poco personal del área técnica que se

maneja ya que es muy limitada la mano de obra que se posee por lo cual

cualquier accidente es un golpe muy importante en la parte de la

producción porque si una persona se incapacita se va a generar un error en

el proceso ya que otra persona la debe de suplementar y realizar trabajo

doble ya que se necesita el equipo completo para armar, probar transportar

e instalar

Planteamiento de mejoras a las problemáticas de producción en la empresa

Dispro

 Analizar el mercado de proveedores en Colombia (nacional) y América

Latina con el fin de mantener una producción de torres constante según lo

requiera el cliente, sin rupturas en la producción, en caso de no hallar un

 proveedor de insumos nacional o en América, lo factible sería analizar

detalladamente la demanda de los dispensadores de cerveza y efectuar

pedidos mayores y almacenar los insumos para cumplir con tiempos de

entrega y con costos y logística competitiva, fidelizando así a los clientes

actuales y ganando otros, evitando lo que actualmente sucede por el

incumplimiento de las entregas.

 Efectuar un manejo de inventario eficiente en cada sede del país, para

conocer cabalmente las existencias en cada almacén, que insumos son los

que más se consumen y poder diseñar una estrategia organizacional que

permita efectuar las compras oportunas, almacenamiento eficiente y asi

evitar altos costos por improvisaciones por no tener los insumos necesarios

en el stock del almacén y así no tener que requerir mercancías de otra

bodega ubicada en otra ciudad lo que aumenta costos operativos por

transporte.

 Ajustar y dotar el área de producción con equipos e insumos con un

adecuado diseño y antropometría, para así ejercitar un medio ambiente

laboral sano y cómodo para el operario, mejorando el rendimiento de

producción y evitando lesiones físicas por posturas equívocas, manteniendo

una higiene industrial y la seguridad integral en las áreas productivas.

 Estudiar en detalle la necesidad de ampliación de planta de operarios y su

impacto en las utilidades, como también sopesar los beneficios de tener el

personal necesario para mantener una producción constante, permitiendo

así la eficiencia en producción y tiempos de entrega asertivos.

Coste de implementación:

Para la implementación de las mejoras hemos diseñado distintas acciones

necesarias para generar los resultados deseados:

1. Para el estudio de proveedores hemos definido una lista de ítems, las cuales

nos ayudaran a evaluar de manera eficaz las propuestas que encontremos en el

mercado colombiano las cuales son:

- Revisión de características técnicas mínimas

- Revisión de tiempo de garantía

- Comparación de precios entre propuestas

- Verificación de capacidad de suministro

- Decisión final

2. En cuanto a los inventarios se capacitará un analista logístico que tenga la

capacidad de generar métricas de los insumos usados en ciertos periodos y la

identificación de las compras necesarias, adecuación del espacio de recepción de

mercancía la cual nos permitirá un conteo más ágil y una acomodación estratégica

que reduzca los movimientos de extracción del material en el proceso de

ensamble.
3. Para la mejora de espacios de trabajo se cotizaron mesas de trabajo en acero

inoxidable, adecuación de espacios antropométricos y fortalecimiento de los

implementos de aseo, lo cual teniendo en cuenta los espacios disponibles de la

empresa.

- Mesas de trabajo en acero inoxidable 80x120: $1’750.000 c/u

- Implementos de aseo: $200.000

4. En cuanto a la oportunidad de tener una producción constante se propone optar

por contratar entre 3 a 5 operarios

Costo de contratación: $3.000.000 - $5’000.000 mensuales.