Caso Práctico

Módulo: Entorno Económico

Nombre y apellidos: Milton Santiago Chicaiza Ayenla

Fecha de entrega: 06/11/2022

ÍNDICE
ÍNDICE DE TABLAS................................................................................................................................... 1
CASO ESTUDIO EL CORTE INGLÉS ............................................................................................................. 2
1.- ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de
ECI?........................................................................................................................................................ 2
2.-De
Cj cara a una posible expansión internacional, ¿Cuáles serían los mercados óptimos para ser los
primeros candidatos?.............................................................................................................................. 4
Si tenemos en cuenta la siguiente noticia de finales del 2018, “El Corte Inglés venderá sus
productos en todo el mundo a través de Alibaba”........................................................................4
3.- ¿Qué tipo de externalidades/beneficios consideras que espera conseguir ECI?, ¿De qué tipo de
expansión internacional se trata? ............................................................................................................ 5
4.- ¿Crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El Corte Inglés, podría
tener un impulso la idea de expansión territorial? .................................................................................... 5
Bibliografía ............................................................................................................................................. 6

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Ranking Almacenes Mundial 1..................................................................................................... 3

Tabla 2: Ranking Almacenes Europeo 1 .................................................................................................... 3

Tabla 3: Comparación del PIB 1 ................................................................................................................ 4

 CASO ESTUDIO EL CORTE INGLÉS

El Corte Inglés es una compañía de distribución de productos a través de —mayoritariamente— sus

grandes almacenes físicos distribuidos por España y Portugal. Como se ha visto en el esce nario,
posee una línea de negocio consistente y sólida, pero que no está plenamente internacionalizada.
Así pues, sobre la base del escenario anteriormente leído y de los contenidos abordados en este
módulo, se pide que respondas a las siguientes cuestione s:

• Partiendo de dos posiciones posibles, a favor y en contra, elige una de ellas y responde a la
siguiente pregunta:

1.- ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de
ECI?

Partiendo del factor que influyen en la no expansión es la falta de aportación por parte de la Alta
Dirección de ECI ya que al ser un negocio familiar no han puesto énfasis en asumir el reto de
internacionalizarse puesto que como podemos apreciar su modelo de comercio está concentrado e n
ampliar y diversificar las líneas de negocio dentro de España y Portugal.

Otro de los análisis que puedo acotar en la no expansión a otros países, expongo en los siguientes
cuadros que, a pesar de estar en el tercer lugar en el Ranking Mundial de los grandes almacenes a
nivel mundial con una facturación de casi 16.000 millones de euros, ha presentado tardanza en la
internacionalización ya que ECI está enfocado en generar sus ventas a nivel local, otro de los
aspectos seria que en otros países existen competidores fuertes con similares líneas de negocios. Por
tal motivo ha elegido mantenerse líder dentro de país y no tomar riesgos financieros y de come rcios
internacionales. (epdata, 2018)

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Tabla 1: Ranking Almacenes Mundial 1

Fuente: El Corte Inglés, IADS (epdata, 2018)

Tabla 2: Ranking Almacenes Europeo 1

Fuente: El Corte Inglés, IADS (epdata, 2018)

También podemos mencionar que una de las causas de la tardía expansión internacional de ECI fue la
crisis financiera generada por el COVID, que provocó el cierre de fronteras y restricciones de entrada
y salida de las materias primas lo que causó el declive en las ventas, por tal motivo tuvieron que
cerrar varios negocios.

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2.-De cara a una posible expansión internacional, ¿Cuáles serían los mercados óptimos para ser los
primeros candidatos?

Ante una posible expansión se puede mencionar que estarían como candidatos países como
Alemania, Francia e Italia los cuales se destacan por su mayor población y por el alto poder
adquisitivo que poseen. En cuanto a los mercados más óptimos a expandirse son; la Filial de viajes,
alianzas con hoteleras, compañías de trasporte, negocios de tecnología, comercio online y hasta la
creación de una Universidad de Turismo a nivel internacional. (Hidalgo, 2022)

En el siguiente cuadro podemos interpretar la importancia de la calidad de vida de los habitantes de

cada país y el estándar del poder adquisitivo (EPA) comparado con el PIB per cápita. (Expansión,
2022)

Tabla 3: Comparación del PIB 1

Comparación del PIB per cápita en EPA
Indice De
PIB Per Deuda total
Países Población PIB anual Desarrollo Deuda (%PIB) Déficit (%PIB)
Capita (M.€)
Hum ano
Alemania [+] 83.237.124 3.601.750 M€ 43.290 € 0,947 2.471.628 68,60% -3,70%

Francia [+] 67.842.582 2.500.870 M€ 36.660 € 0,901 2.821.899 112,80% -6,50%

Italia [+] 58.983.122 1.782.050 M€ 30.150 € 0,892 2.678.098 150,30% -7,20%

España [+] 47.432.805 1.206.842 M€ 25.500 € 0,904 1.427.238 118,30% -6,87%

Fuente: PIB Per Cápita en EPA (Expansión, 2022)

Por otra parte, también puede expandirse internacionalmente por medio de los grandes almacenes
que es su fuerte de actividad comercial, hablando en concreto de la elaboración de su propia marca
de ropa como es SFERA. Por lo tanto, lo que si busca ECI es internacionalizarse creando alianzas con
proveedores extranjeros que administren sus productos sustitutos con precios competitivos, por lo
que ha optado por el mercado asiático.

Si tenemos en cuenta la siguiente noticia de finales del 2018, “El Corte Inglés venderá sus productos
en todo el mundo a través de Alibaba”

De acuerdo al artículo estudiado es una ventaja estratégica grandiosa la alianza entre ECI y Alibaba
Grupo ya que al unir sus lazos comerciales llegan a complementarse para el beneficio económico de
ambos con ideas innovadoras de oportunidades de crecimiento económico. Alibaba con la alta
especialización que tiene en el mercado digital impulsará nos solo el marketing sino también lograría
que El Corte Ingles consiga captar nuevos clientes. Así también Alibaba podrá acceder a las
instalaciones de la empresa española para puntos de recogida de los productos solicitados mediante
compras online. En resumen, esta alianza permite unir a las mercaderías físicas con el online lo cual
genera nuevas expectativas y nuevas experiencias en los clientes. (Expansión, 2018)

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3.- ¿Qué tipo de externalidades/beneficios consideras que espera conseguir ECI?, ¿De qué tipo de
expansión internacional se trata?

En si los tipos de expansión internacional más rentables de ECI es la estrategia en la división de

viajes, entrada de la marca SFERA en países latinoamericanos, Contratos con proveedores de China,
el comercio online, la digitalización desarrollos de estrategias omnicanal, venta de filiales ópticas e
informática, negocios inmobiliarios logísticos y financieros. (Osorio, 2020)

Entre los beneficios que considero que ECI desea conseguir son:

• Generación de ventas al estar situado a nivel mundial.

• Al ingresar a otro país incursiona a una nueva economía que le permite adquirir nuevas
ventajas competitivas.
• Evolución de lazos comerciales con proveedores externos.
• La innovación, superación y prestigio al introducirse en países con diferentes economías,
culturas y situación geográfica.
• Mejoras en su estrategia de orientación al cliente.

4.- ¿Crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El Corte Inglés,
podría tener un impulso la idea de expansión territorial?

A pesar de que en Julio 2021 hubo noticias que ECI tuvo una considerable recuperación por la crisis
sanitaria causado por el Coronavirus, en el año en mención consiguieron un nivel de solvencia
similares al año 2019 y para ser más específico el incremento de ingresos obtenidos en el primer
trimestre del 2021 fue del 50,2% con respecto al año 2020. (Reche, 2021)
Aun así en la actualidad está lejos de saltar a la Bolsa, sin embargo, lo positivo de esto es que en
Octubre del 2020 ECI y El Grupo Mutua (Accionistas proveedores exclusivos de seguros y fondos de
inversión) realizaron un acuerdo de alianza estrategia la cual consiste en que este último pueda
adquirir el 8% del capital a cambio de 555 millones de euros, abarcando de esta manera el 50,01% de
los negocios de seguros de vida, accidentes y correduría de seguros de ECI, y tras esta negociación
según sus proyecciones entrarían a la bolsa en el año 2028. Por lo expuesto considero que ECI si
lograría expandirse a gran escala dentro del territorio español e incluso en otros países ya que esta
alianza le permite tener una mayor liquidez. (Economía Digital, 2022)

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Bibliografía
Economía Digital. (17 de enero de 2002). Economía Digital. Obtenido de
https://www.economiadigital.es/empresas/el-corte-ingles-prepara-salida-bolsa-2028-pacto-
mutua.html
Economía Digital. (17 de enero de 2022). Economía Digital. Obtenido de
https://www.economiadigital.es/empresas/el-corte-ingles-prepara-salida-bolsa-2028-pacto-
mutua.html
epdata. (2018). Ranking de los grandes almacenes a nivel europeo 2018. Obtenido de
https://www.epdata.es
Expansión. (2018). Distribución y consumo. Obtenido de
https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2018/11/29/5bffcf3546163f03728b45b
4.html
Expansión. (2022). Datosmacro.com. Obtenido de https://datosmacro.expansion.com/
Hidalgo, C. (18 de enero de 2022). Economía Digital. Obtenido de
https://www.economiadigital.es/empresas/viajes-el-corte-ingles-pone-el-foco-en-la-compra-
de-agencias-internacionales.html
Osorio, V. M. (30 de agosto de 2020). Distribución y Consumo. Obtenido de Expansión:
https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2020/08/30/5f4980aa468aebb9248b45
9e.html
Reche, C. (26 de julio de 2021). La Información. Obtenido de
https://www.lainformacion.com/empresas/el-corte-ingles-resultados-trimestrales-2021-
mayo/2845336/