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Módulo Factor Humano en la Organización

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Fecha entrega 04 septiembre 2020

Contenido
1. Recientemente, se ha aprobado un plan, el cual se indica en el escenario, referente a la
flexibilidad laboral y horaria. ¿Cuál es el propósito de dicho plan?...................................................2
2. Asimismo, ¿qué beneficios puede traer la paridad entre hombres y mujeres en posiciones
directivas?..........................................................................................................................................3
3. Si consideramos lo que se señala en el escenario, ¿en qué medida y cómo pueden los
empleados contribuir a la consecución de los objetivos generales de la organización?....................3

1. Recientemente, se ha aprobado un plan, el cual se indica en el escenario, referente

a la flexibilidad laboral y horaria. ¿Cuál es el propósito de dicho plan?
 Como se menciona en el escenario planteado, el grupo El Corte Inglés acordó con los
sindicatos una mejora del horario laboral que afectaba a casi dos tercios de la plantilla, es
decir, en torno a los 60 000 empleados de más de 90.000 que tiene el grupo.

El acuerdo ha sido suscrito por unanimidad por los sindicatos Fetico, Fasga, CC. OO. y
UGT que contempla también la reducción del porcentaje de domingos y festivos en los
que se trabaja, así como la limitación de los días consecutivos de trabajo. Este acuerdo
ha supuesto también la reducción de 28 horas en la jornada anual a través de la
disminución de días de prestación de nueve horas, hasta 44 y con días libres acordados
entre la empresa y el trabajador a partir del 1 de enero de 2018.

Además, los empleados de los centros que abren de forma generalizada en domingos y
festivos disfrutarán ocho periodos de sábado, domingo y lunes; la jornada diaria nunca
podrá ser modificada más allá de treinta minutos y no se podrán hacer más de cuatro
horarios ampliados de nueve horas consecutivas.

Por otra parte, cabe destacar que entre el 2007 y 2017 hubo una caída del 15% en sus
ingresos que para el 2007 eran 17.897 millones de euros y para el 2015 eran 15.219
millones de euros. Además de una disminución del 15% de la plantilla de trabajadores,
que en 2008 eran 109.000 empleados y para el 2007 eran 91.931, de los cuales casi
2.000 salieron acatando el plan de desvinculación, jubilaciones y prejubilaciones. Sin
embargo, no son claras las razones de disminución de personal restante, pero analizando
las condiciones laborales a las cuales eran sometidos los trabajadores, es posible que
muchos hayan decidido renunciar y por tanto la rotación de personal ha afectado las
ventas al tener que entrenar constantemente a personal nuevo.

El llegar a un acuerdo con el sindicato ayuda de manera positiva a mejorar la relación

personal y laboral con los empleados, e incentivándolos para trabajar con gusto y de esta
manera transmitir una actitud más positiva y por tanto vender más. Los acuerdos a los
que se llegaron se deben a que los trabajadores han estado bajo extensas jornadas
laborales, turnos dobles en fines de semana que se cobraban como días de diario, carga
de trabajo y un cambio en las retribuciones que no habían sido del agrado de los
trabajadores.

2. Asimismo, ¿qué beneficios puede traer la paridad entre hombres y mujeres en

posiciones directivas?
 En 2008 se lanzó un plan de igualdad firmado con todos los sindicatos, en el que el grupo
se compromete a que cuando finalice el plan (renovado en 2015), se avance en la
homogenización entre sexos de los actuales complementos salariales y además se
establece que para el 2020 mínimo el 50% de acceso a puestos de responsabilidad (se
incluyen coordinadores y mandos) sean mujeres esto para establecer fórmulas de
distribución horaria en los mandos que faciliten y mejoren la conciliación de la vida
personal, familiar y laboral y, con ello el acceso a los puestos de responsabilidad.
Además, se comprometen a avanzar en la “homogenización” entre sexos de los actuales
complementos salariales.

3. Si consideramos lo que se señala en el escenario, ¿en qué medida y cómo pueden

los empleados contribuir a la consecución de los objetivos generales de la
organización?

Los empleados pueden contribuir con la consecución de los objetivos generales de la

organización si tienen una formación y entrenamiento por parte de la empresa en donde
se establezcan las funciones, los objetivos a cumplir por parte del grupo, su misión y
visión. Además de ello, los empleados pueden acceder al beneficio de formación superior
a través del Centro de Estudios Universitarios Ramón Areces, donde se imparten materias
relacionadas con el Derecho, la Economía y Administración de Empresas, la Ingeniería
Informática y el Turismo. El Corte Inglés apuesta por la formación de sus empleados, para
impulsar su desarrollo profesional, con constantes cursos adaptados a cada puesto.

Esta formación profesional permite a los trabajadores aumentar sus capacidades y

proyecciones dentro del ambiente laboral de manera que habrá un mejoramiento continuo
dentro de las diferentes empresas del grupo, lo que a su vez permite mayor organización
interna ejercida o dirigida desde los empleados hacia los altos mandos
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